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Résumé Eco Année 1 Question 3.1 Avantage Concurrentiel

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Eco Année 1 Question 3.1 Avantage Concurrentiel

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Avantage Concurrentiel, Avantage Compétitif et
Compétence Distinctive
Dans le domaine du management stratégique, comprendre la différence entre
avantage concurrentiel, avantage compétitif, et compétence distinctive est
essentiel pour développer une stratégie d'entreprise efficace.

1. Avantage Concurrentiel
- Définition : Un avantage concurrentiel est une caractéristique unique qu'une
entreprise possède par rapport à ses concurrents, lui permettant de générer plus
de valeur pour elle-même et ses clients.
- Caractéristiques : Durable, difficile à imiter, apporte une valeur ajoutée
significative.

2. Avantage Compétitif
- Définition : L'avantage compétitif est souvent utilisé de manière
interchangeable avec l'avantage concurrentiel, mais il peut aussi se référer à un
avantage temporaire ou situationnel qu'une entreprise exploite pour surpasser
ses concurrents.
- Caractéristiques : Peut être plus facilement imitable ou de courte durée, basé
sur des circonstances actuelles.

3. Compétence Distinctive
- Définition : Une compétence distinctive est une capacité ou un ensemble de
connaissances spécifiques qu'une entreprise maîtrise mieux que ses concurrents,
contribuant directement à son avantage concurrentiel.
- Caractéristiques : Unique à l'entreprise, difficile à reproduire, soutient
directement la création de valeur.

4. Relation entre les Concepts
- Les compétences distinctives sont souvent la base sur laquelle les entreprises
construisent leur avantage concurrentiel ou compétitif. L'avantage concurrentiel
découle de l'utilisation efficace de ces compétences pour se différencier sur le
marché.

5. Exemples
- Compétence Distinctive : La capacité d'innovation technologique rapide
d'Apple.
- Avantage Concurrentiel : La marque Apple et son écosystème intégré de
produits et services.
- Avantage Compétitif : Le lancement d'un nouveau produit Apple exploitant
des tendances technologiques émergentes avant les concurrents.
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