Instructor’s Manual kl
Exploring StrategyText kl lk
and Cases kl kl
Twelfth edition kl
Richard
WhittingtonPatric
kl lk
k Regnér Duncan kl kl
Angwin Gerry
kl kl
Johnson Kevan
kl kl
Scholes
kl
With the assistance of Clive Kerridge and Jason Evans
kl kl kl kl kl kl kl kl
For further instructor kl kl
materialplease visit:
kl lk kl
go.pearson.com/uk/he/resources
ISBN: 978-1-292-28249-7 kl
Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
Lecturers adopting the main text are permitted to download and photocopy the manual as required.
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
,PEARSON EDUCATION LIMITED kl kl
KAO
TwoKAO
kl kl
Park
kl
Harlow CM17 kl
9SRUnited
kl kl
Kingdom
kl
Tel: +44 (0)1279 623623
kl kl kl
Web: www.pearson-books.com k l
This edition published 2020kl kl kl
© Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
The rights of Richard Whittington, Patrick Regnér, Duncan Angwin, Gerry Johnson and Kevan
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Scholes to be identified as authors of this work have been asserted by them in accordance with the
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Copyright, Designs and Patents Act 1988.
kl kl kl kl kl kl
ISBN 978-1-292-28249-7 kl
All rights reserved. Permission is hereby given for the material in this publication to be
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
reproduced for OHP transparencies and student handouts, without express permission of the
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Publishers, for educational purposes only. In all other cases, no part of this publication may
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means,
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise without either the prior
kl kl kl kl k l k l k l kl kl kl
written permission of the Publishers or a licence permitting restricted copying in the United
k l kl k l kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Kingdom issued by the Copyright Licensing Agency Ltd., Barnard‟s Inn, 86 Fetter Lane, London
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
EC4A 1EN. This book may not be lent, resold, hired out or otherwise disposed of by way of trade in
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
any form of bindingor cover other than that in which it is published, without the prior consent
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
of the Publishers.
kl kl kl
Please note that, unless the material is specifically cited with a source, any company names
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
used within this Instructor‟s Manual have been created by the authors and are intended to be
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
fictitious.
kl
Pearson Education is not responsible for the content of third-party internet sites.
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
The Financial Times. With a worldwide network of highly respected journalists, The Financial
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Times provides global business news, insightful opinion and expert analysis of business,
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
financeand politics. With over 500 journalists reporting from 50 countries worldwide, our in-
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
depth coverage of international news is objectively reported and analysed from an
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
independent, globalperspective. To find out more, visit www.ft.com/pearsonoffer.
kl kl kl kl kl kl kl kl kl
2
© Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
, Contents
Chapter 1 kl Introducing strategy kl 23
Part I kl THE STRATEGIC POSITIONkl kl 31
Chapter 2 kl Macro-environment analysis kl 32
Chapter 3 kl Industry and sector analysis kl kl kl 41
Chapter 4 kl Resources and capabilities analysis kl kl kl 56
Chapter 5 kl Stakeholders and governance kl kl 71
Chapter 6 kl History and culture kl kl 80
Part II kl STRATEGIC CHOICES kl 92
Chapter 7 kl Business strategy and models kl kl kl 93
Chapter 8 kl Corporate strategy kl 105
Chapter 9 kl International strategy kl 125
Chapter 10 kl Entrepreneurship and innovation kl kl 136
Chapter 11 kl Mergers, acquisitions and alliances kl kl kl 145
Part III kl STRATEGY IN ACTION kl kl 156
Chapter 12 kl Evaluating strategies kl 157
Chapter 13 kl Strategy development processes kl kl 170
Chapter 14 kl Organising and strategy kl kl 183
Chapter 15 kl Leadership and strategic change kl kl kl 190
Chapter 16 kl The practice of strategy
kl kl kl 198
Case Teaching Notes
kl kl
Glastonbury: from hippy weekend to international festival
kl kl kl kl kl kl 209
The global pharmaceutical industry: harnessing the whirlwind
kl kl kl kl kl kl 214
Siemens A: exploring the future
kl kl kl kl 220
Relocation, Relocation, Relocation: evolving strategies to deal with shifting shopping
kl kl kl kl kl kl kl kl kl
patterns at Vision Express
kl kl kl 225
Ricoh Canada Inc.
kl kl 241
H&M in fast fashion: continued success?
kl kl kl kl kl 250
The Formula 1 Constructors
kl kl kl 261
„Access to Healthcare‟: integrating a CSR programme in Coloplast
kl kl kl kl kl kl kl kl 268
Manchester United FC: struggling to compete with Europe‟s elite clubs
kl kl kl kl kl kl kl kl kl 275
Adnams – A Local Company kl kl kl kl 299
3
© Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
, „Dare to know‟: The integration of Université Paris-Dauphine with Paris Sciences et
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Lettres (PSL) University
kl kl 308
Ryanair: the low fares airline – new directions?
kl kl kl kl kl kl kl 313
Multi-sided platform competition in the video game industry
kl kl kl kl kl kl kl 343
Megabrew: creating an undisputed global brewing champion?
k l k l k l k l kl k l 347
AirAsia and the Tune Group: diversifying across industries
kl kl kl kl kl kl kl 356
Severstal: a journey from growth to consolidation within the steel industry
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 362
Indian Premier League: glitz, glamour and globalisation
kl kl kl kl kl kl 370
Handelsbanken – banking done differently kl kl kl kl 374
Caitec: A Chinese Business in Africa
kl kl kl kl kl 378
Going for a Ride: Entrepreneurial Journeys in the on-demand transportation sector
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 386
Leadership at Apple Inc kl kl kl 392
Has Teva been saved? Responding to challenges and problems in generic pharmaceuticals
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 400
Managing M&A: Elekta‟s acquistion of Neuromag
kl kl kl kl kl 403
CRH plc: Optimising value through corporate strategy
kl kl kl kl kl kl 409
Counterstrategy: resisting the Mexican narco-trafficking business kl kl kl kl kl 417
Oak Tree Inn: Growth challenges facing a family-run tourism business
kl kl kl kl kl kl kl kl kl 427
Strategic planning at King Faisal Hospital and Research Centre Saudi Arabia
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 435
Mormor Magda‟s ice cream – can you be hot in acool market?
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 445
Emmaus: the founder as a resource?kl kl kl kl kl 450
Siemens B: „making real what matters‟
kl kl kl kl kl 459
Cultivating a rich harvest at Orchard kl kl kl kl kl 468
Strategy Work in Dörr och Portbolaget – How open can you be?
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 473
In the boardroom at HomeCo
kl kl kl kl 480
4
© Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
Exploring StrategyText kl lk
and Cases kl kl
Twelfth edition kl
Richard
WhittingtonPatric
kl lk
k Regnér Duncan kl kl
Angwin Gerry
kl kl
Johnson Kevan
kl kl
Scholes
kl
With the assistance of Clive Kerridge and Jason Evans
kl kl kl kl kl kl kl kl
For further instructor kl kl
materialplease visit:
kl lk kl
go.pearson.com/uk/he/resources
ISBN: 978-1-292-28249-7 kl
Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
Lecturers adopting the main text are permitted to download and photocopy the manual as required.
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
,PEARSON EDUCATION LIMITED kl kl
KAO
TwoKAO
kl kl
Park
kl
Harlow CM17 kl
9SRUnited
kl kl
Kingdom
kl
Tel: +44 (0)1279 623623
kl kl kl
Web: www.pearson-books.com k l
This edition published 2020kl kl kl
© Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
The rights of Richard Whittington, Patrick Regnér, Duncan Angwin, Gerry Johnson and Kevan
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Scholes to be identified as authors of this work have been asserted by them in accordance with the
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Copyright, Designs and Patents Act 1988.
kl kl kl kl kl kl
ISBN 978-1-292-28249-7 kl
All rights reserved. Permission is hereby given for the material in this publication to be
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
reproduced for OHP transparencies and student handouts, without express permission of the
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Publishers, for educational purposes only. In all other cases, no part of this publication may
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means,
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise without either the prior
kl kl kl kl k l k l k l kl kl kl
written permission of the Publishers or a licence permitting restricted copying in the United
k l kl k l kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Kingdom issued by the Copyright Licensing Agency Ltd., Barnard‟s Inn, 86 Fetter Lane, London
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
EC4A 1EN. This book may not be lent, resold, hired out or otherwise disposed of by way of trade in
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
any form of bindingor cover other than that in which it is published, without the prior consent
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
of the Publishers.
kl kl kl
Please note that, unless the material is specifically cited with a source, any company names
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
used within this Instructor‟s Manual have been created by the authors and are intended to be
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
fictitious.
kl
Pearson Education is not responsible for the content of third-party internet sites.
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
The Financial Times. With a worldwide network of highly respected journalists, The Financial
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Times provides global business news, insightful opinion and expert analysis of business,
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
financeand politics. With over 500 journalists reporting from 50 countries worldwide, our in-
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
depth coverage of international news is objectively reported and analysed from an
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
independent, globalperspective. To find out more, visit www.ft.com/pearsonoffer.
kl kl kl kl kl kl kl kl kl
2
© Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
, Contents
Chapter 1 kl Introducing strategy kl 23
Part I kl THE STRATEGIC POSITIONkl kl 31
Chapter 2 kl Macro-environment analysis kl 32
Chapter 3 kl Industry and sector analysis kl kl kl 41
Chapter 4 kl Resources and capabilities analysis kl kl kl 56
Chapter 5 kl Stakeholders and governance kl kl 71
Chapter 6 kl History and culture kl kl 80
Part II kl STRATEGIC CHOICES kl 92
Chapter 7 kl Business strategy and models kl kl kl 93
Chapter 8 kl Corporate strategy kl 105
Chapter 9 kl International strategy kl 125
Chapter 10 kl Entrepreneurship and innovation kl kl 136
Chapter 11 kl Mergers, acquisitions and alliances kl kl kl 145
Part III kl STRATEGY IN ACTION kl kl 156
Chapter 12 kl Evaluating strategies kl 157
Chapter 13 kl Strategy development processes kl kl 170
Chapter 14 kl Organising and strategy kl kl 183
Chapter 15 kl Leadership and strategic change kl kl kl 190
Chapter 16 kl The practice of strategy
kl kl kl 198
Case Teaching Notes
kl kl
Glastonbury: from hippy weekend to international festival
kl kl kl kl kl kl 209
The global pharmaceutical industry: harnessing the whirlwind
kl kl kl kl kl kl 214
Siemens A: exploring the future
kl kl kl kl 220
Relocation, Relocation, Relocation: evolving strategies to deal with shifting shopping
kl kl kl kl kl kl kl kl kl
patterns at Vision Express
kl kl kl 225
Ricoh Canada Inc.
kl kl 241
H&M in fast fashion: continued success?
kl kl kl kl kl 250
The Formula 1 Constructors
kl kl kl 261
„Access to Healthcare‟: integrating a CSR programme in Coloplast
kl kl kl kl kl kl kl kl 268
Manchester United FC: struggling to compete with Europe‟s elite clubs
kl kl kl kl kl kl kl kl kl 275
Adnams – A Local Company kl kl kl kl 299
3
© Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
, „Dare to know‟: The integration of Université Paris-Dauphine with Paris Sciences et
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl
Lettres (PSL) University
kl kl 308
Ryanair: the low fares airline – new directions?
kl kl kl kl kl kl kl 313
Multi-sided platform competition in the video game industry
kl kl kl kl kl kl kl 343
Megabrew: creating an undisputed global brewing champion?
k l k l k l k l kl k l 347
AirAsia and the Tune Group: diversifying across industries
kl kl kl kl kl kl kl 356
Severstal: a journey from growth to consolidation within the steel industry
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 362
Indian Premier League: glitz, glamour and globalisation
kl kl kl kl kl kl 370
Handelsbanken – banking done differently kl kl kl kl 374
Caitec: A Chinese Business in Africa
kl kl kl kl kl 378
Going for a Ride: Entrepreneurial Journeys in the on-demand transportation sector
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 386
Leadership at Apple Inc kl kl kl 392
Has Teva been saved? Responding to challenges and problems in generic pharmaceuticals
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 400
Managing M&A: Elekta‟s acquistion of Neuromag
kl kl kl kl kl 403
CRH plc: Optimising value through corporate strategy
kl kl kl kl kl kl 409
Counterstrategy: resisting the Mexican narco-trafficking business kl kl kl kl kl 417
Oak Tree Inn: Growth challenges facing a family-run tourism business
kl kl kl kl kl kl kl kl kl 427
Strategic planning at King Faisal Hospital and Research Centre Saudi Arabia
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 435
Mormor Magda‟s ice cream – can you be hot in acool market?
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 445
Emmaus: the founder as a resource?kl kl kl kl kl 450
Siemens B: „making real what matters‟
kl kl kl kl kl 459
Cultivating a rich harvest at Orchard kl kl kl kl kl 468
Strategy Work in Dörr och Portbolaget – How open can you be?
kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl kl 473
In the boardroom at HomeCo
kl kl kl kl 480
4
© Pearson Education Limited 2020
kl kl kl kl
