MAC samenvatting blok 1.3
Week 1; Inleiding management accounting
De rol van management accounting & control
Bij management accounting & control verzamel je informatie om te achterhalen of je op koers
ligt voor het bereiken van je doel. In de bedrijfseconomie is dit informatie over
bedrijfsprocessen levert aan managers, zodat ze belangrijke beslissingen kunnen nemen. Ze
houden hun bezig met een aantal aspecten:
1. Het opstellen van budgetten en voortgangsrapportages
2. Het identificeren en analyseren van opbrengsten en kosten
3. Het beheersen van werkzaamheden door de budgetten te vergelijken met de
resultaten
Het geheel van het opstellen van plannen en doelen en het monitoren van de voortgang bij
een organisatie nomen we planning & control.
Planning & control
Om bedrijfsdoelstellingen te realiseren, maken veel bedrijven gebruik van planning & control
systeem. Dit betekent dat ze de strategie op een systematische wijze omzetten in plannen
en budgetten en dat ze regelmatig evalueren of ze op de goede weg zijn. Hier wordt vaak
gebruik gemaakt van een cyclisch model: PDCA-cyclus. Het gaat hier om: plan, do, check en
act.
1. Plan
Langetermijndoelen (strategische planning) worden in deze fase omgezet in
kortetermijnactiviteiten (operationele planning). Wanneer een dergelijk overzicht meer
richtinggevend van aard is dan voorspellend, is er sprake van een budget. Het opstellen van
een budget gaat met 5 dingen gemoeid: planning, coördinatie, communicatie, taakstelling en
evaluatie.
We kennen 4 basisvormen voor een budget.
Variabel budget:
De omvang van de toegestane kosten afhankelijk is van de omvang van de bedrijfsdrukte.
Vast budget:
Bij dit budget staan de toegestane kosten voor een bepaalde periode vast, onafhankelijk van
de omvang van de bedrijfsdrukte.
Gemengd budget:
Combinatie van het vaste budget en het variabele budget.
Flexibel budget:
Dit is een budget dat periodiek wordt aangepast aan de veranderende omstandigheden. De
toegestane kosten kunnen in dit geval dus na verloop van tijd worden gewijzigd.
Een organisatie bestaat vaak uit diverse bedrijfsonderdelen. Zijn eigen activiteiten vertaalt in
een budget, we noemen deelbudget. Deze budgetten samen heeft het master budget.
, 2. Do
In deze fase worden de geplande activiteiten uitgevoerd. Het is van groot belang dat er
goede registratie plaatsvindt van de activiteiten.
3. Check
Bij het onderdeel check is het de bedoeling dat het bedrijf op basis van de informatie uit de
do-fase analyseert in hoeverre men op weg is om de doelstellingen te realiseren.
4. Act
Wanneer een afwijking wordt geconstateerd tussen de planning en de uitvoering, kan een
aanpassing worden gedaan zowel aan de planning als de uitvoering worden gedaan.
Management accounting, financial accounting en cost accounting
Management accounting is gericht op de interne informatievoorziening voor managers.
Financial accounting is daarentegen gericht op de jaarrekening. Cost accouting is voor het
beheersen van de kosten.
Opbrengsten en kosten VS inkomsten en uitgaven
Opbrengsten en kosten hebben te maken met de winst- en verliesrekening en veranderd dus
het eigen vermogen. Inkomsten en uitgaven gaat letterlijk van de bank.
Week 1: kosten
Vasten en variabele kosten
Vaste kosten ook wel constante kosten zijn onafhankelijk van de bedrijfsdrukte. Variabele
kosten zijn afhankelijk van de bedrijfsdrukte. Progressief variabele kosten stijgen de kosten
sterker dan de productie. Is de stijging van de kosten juist minder sterk dan de stijging van
de productie, dan is er sprake van degressief variabele kosten. Kosten waarvan de stijging
gelijk is aan de stijging van de productie, noemen we proportioneel variabele kosten.
Totale kosten: totale constante kosten + totale variabele kosten
Directe en indirecte kosten
Directe kosten (bv
grondstofkosten) zijn
kosten die rechtstreeks
kunnen worden
toegerekend aan een
product of dienst.
Indirecte kosten
(leidinggevende kosten) zijn
kosten die gemaakt worden
ten behoeve van diverse
producten of diensten.
Deze kosten kunnen niet
rechtstreeks worden
toegerekend aan één
product of dienst.
Week 1; Inleiding management accounting
De rol van management accounting & control
Bij management accounting & control verzamel je informatie om te achterhalen of je op koers
ligt voor het bereiken van je doel. In de bedrijfseconomie is dit informatie over
bedrijfsprocessen levert aan managers, zodat ze belangrijke beslissingen kunnen nemen. Ze
houden hun bezig met een aantal aspecten:
1. Het opstellen van budgetten en voortgangsrapportages
2. Het identificeren en analyseren van opbrengsten en kosten
3. Het beheersen van werkzaamheden door de budgetten te vergelijken met de
resultaten
Het geheel van het opstellen van plannen en doelen en het monitoren van de voortgang bij
een organisatie nomen we planning & control.
Planning & control
Om bedrijfsdoelstellingen te realiseren, maken veel bedrijven gebruik van planning & control
systeem. Dit betekent dat ze de strategie op een systematische wijze omzetten in plannen
en budgetten en dat ze regelmatig evalueren of ze op de goede weg zijn. Hier wordt vaak
gebruik gemaakt van een cyclisch model: PDCA-cyclus. Het gaat hier om: plan, do, check en
act.
1. Plan
Langetermijndoelen (strategische planning) worden in deze fase omgezet in
kortetermijnactiviteiten (operationele planning). Wanneer een dergelijk overzicht meer
richtinggevend van aard is dan voorspellend, is er sprake van een budget. Het opstellen van
een budget gaat met 5 dingen gemoeid: planning, coördinatie, communicatie, taakstelling en
evaluatie.
We kennen 4 basisvormen voor een budget.
Variabel budget:
De omvang van de toegestane kosten afhankelijk is van de omvang van de bedrijfsdrukte.
Vast budget:
Bij dit budget staan de toegestane kosten voor een bepaalde periode vast, onafhankelijk van
de omvang van de bedrijfsdrukte.
Gemengd budget:
Combinatie van het vaste budget en het variabele budget.
Flexibel budget:
Dit is een budget dat periodiek wordt aangepast aan de veranderende omstandigheden. De
toegestane kosten kunnen in dit geval dus na verloop van tijd worden gewijzigd.
Een organisatie bestaat vaak uit diverse bedrijfsonderdelen. Zijn eigen activiteiten vertaalt in
een budget, we noemen deelbudget. Deze budgetten samen heeft het master budget.
, 2. Do
In deze fase worden de geplande activiteiten uitgevoerd. Het is van groot belang dat er
goede registratie plaatsvindt van de activiteiten.
3. Check
Bij het onderdeel check is het de bedoeling dat het bedrijf op basis van de informatie uit de
do-fase analyseert in hoeverre men op weg is om de doelstellingen te realiseren.
4. Act
Wanneer een afwijking wordt geconstateerd tussen de planning en de uitvoering, kan een
aanpassing worden gedaan zowel aan de planning als de uitvoering worden gedaan.
Management accounting, financial accounting en cost accounting
Management accounting is gericht op de interne informatievoorziening voor managers.
Financial accounting is daarentegen gericht op de jaarrekening. Cost accouting is voor het
beheersen van de kosten.
Opbrengsten en kosten VS inkomsten en uitgaven
Opbrengsten en kosten hebben te maken met de winst- en verliesrekening en veranderd dus
het eigen vermogen. Inkomsten en uitgaven gaat letterlijk van de bank.
Week 1: kosten
Vasten en variabele kosten
Vaste kosten ook wel constante kosten zijn onafhankelijk van de bedrijfsdrukte. Variabele
kosten zijn afhankelijk van de bedrijfsdrukte. Progressief variabele kosten stijgen de kosten
sterker dan de productie. Is de stijging van de kosten juist minder sterk dan de stijging van
de productie, dan is er sprake van degressief variabele kosten. Kosten waarvan de stijging
gelijk is aan de stijging van de productie, noemen we proportioneel variabele kosten.
Totale kosten: totale constante kosten + totale variabele kosten
Directe en indirecte kosten
Directe kosten (bv
grondstofkosten) zijn
kosten die rechtstreeks
kunnen worden
toegerekend aan een
product of dienst.
Indirecte kosten
(leidinggevende kosten) zijn
kosten die gemaakt worden
ten behoeve van diverse
producten of diensten.
Deze kosten kunnen niet
rechtstreeks worden
toegerekend aan één
product of dienst.
