Samenvatting Hoorcolleges Technology
Innovation Management 2019-2020
College 1: Innovatie als bedrijfsproces
Wat is innovatie:
• Innovatie is het proces waarbij een uitvinding wordt getransformeerd naar een
commercieel product dat winstgevend kan worden verkocht.
• Innovatie is het proces van ideeën in realiteit veranderen en de waarde daaruit
halen.
• Innovatie is het in de praktijk brengen van een idee naar een apparaat of een
proces.
• Innovatie = theorie ontwerp + technische uitvinding + commerciële exploratie
Waarom innovatie:
• Om producten, diensten en customer experience te verbeteren
• Competitief voordeel creëren
• Bedrijfscontinuïteit en klaar zijn voor de toekomst
Innovatie als bedrijfsproces:
Hoorcollege 1, slide 13 (Rijsdijk, S.)
Stage-Gate®: A Widely Used Prescriptive Model
Dit model beschrijft de stappen die moeten worden genomen om een ontdekking tot
een commercieel product te maken en op de markt te brengen. Belangrijk is binnen dit model
dat na iedere stap (gate) er wordt geëvalueerd of het waardevol is om nog met her proces
door te gaan.
,Innovation funnel: Simplified Model of the Innovation Process
Dit model laat zien dat een innovatie proces heel breed begint, met veel verschillende
mogelijkheden en ideeën. Naarmate het proces vordert kom je steeds meer tot de kern en
wordt de scope van het innovatie proces meer gefocust.
De verschillende stappen van een nieuw product proces:
1. Mogelijkheid identificeren/selecteren
2. Concept generaliseren
3. Concept/project evalueren
4. Ontwikkelen
5. Op de markt brengen
Types innovaties:
• Incrementele innovatie
o Kleine veranderingen van een bestaand product/service
o Voortbouwen op bestaande kennis en resources
• Radicale innovatie (~breakthrough innovation)
o Iets helemaal nieuws en anders dan bestaande oplossingen
o Vereist compleet nieuwe kennis en resources
o Moet leiden tot significante prestatie veranderingen
Er bestaan twee dimensies van een innovatie, Idee & Markt.
, Het verschil tussen producten en diensten:
Producten Diensten
• Goederen zijn blijvend • Ze zijn co-produced door de
consument
• Meestal tastbaar • Ze zijn vergankelijk
• Ze kunnen van eigenaar wisselen • Niet tastbaar
• Moment van produceren is gelijk
met het moment van consumeren
• Ze zijn heterogeen
Modulaire vs. Architecturale innovatie
• Modulaire innovatie: een component binnen een product wordt vervangen, maar de
configuratie van het product blijft intact
• Architecturale innovatie: de configuratie van een product wordt vervangen (hoe de
componenten interacteren met elkaar)
Verschillende typen nieuwe producten: van radicaal tot incrementeel
• New to the world
o Deze producten zijn uitvindingen die een hele nieuwe markt creëren (iPod)
• New to the firm
o Producten die een nieuwe productcategorie toevoegen aan een bedrijf. Ze zijn
niet nieuw voor de wereld, wel voor het bedrijf.
• Additions to existing lines
o De productielijn uitbreiden, met als doel nieuwe producten in dezelfde markt
als het bedrijf opereert te plaatsen.
• Improvements
o Producten van concurrenten verbeteren en dan in het eigen bedrijf
introduceren.
• Repositioning
o Producten voor een nieuw gebruik introduceren. (Baksoda niet alleen om te
bakken, maar ook om schoon te maken)
• Cost reductions
o Nieuwe producten die oude producten vervangen, omdat ze goedkoper zijn
maar wel voor dezelfde prestaties zorgen voor klanten.
Innovation Management 2019-2020
College 1: Innovatie als bedrijfsproces
Wat is innovatie:
• Innovatie is het proces waarbij een uitvinding wordt getransformeerd naar een
commercieel product dat winstgevend kan worden verkocht.
• Innovatie is het proces van ideeën in realiteit veranderen en de waarde daaruit
halen.
• Innovatie is het in de praktijk brengen van een idee naar een apparaat of een
proces.
• Innovatie = theorie ontwerp + technische uitvinding + commerciële exploratie
Waarom innovatie:
• Om producten, diensten en customer experience te verbeteren
• Competitief voordeel creëren
• Bedrijfscontinuïteit en klaar zijn voor de toekomst
Innovatie als bedrijfsproces:
Hoorcollege 1, slide 13 (Rijsdijk, S.)
Stage-Gate®: A Widely Used Prescriptive Model
Dit model beschrijft de stappen die moeten worden genomen om een ontdekking tot
een commercieel product te maken en op de markt te brengen. Belangrijk is binnen dit model
dat na iedere stap (gate) er wordt geëvalueerd of het waardevol is om nog met her proces
door te gaan.
,Innovation funnel: Simplified Model of the Innovation Process
Dit model laat zien dat een innovatie proces heel breed begint, met veel verschillende
mogelijkheden en ideeën. Naarmate het proces vordert kom je steeds meer tot de kern en
wordt de scope van het innovatie proces meer gefocust.
De verschillende stappen van een nieuw product proces:
1. Mogelijkheid identificeren/selecteren
2. Concept generaliseren
3. Concept/project evalueren
4. Ontwikkelen
5. Op de markt brengen
Types innovaties:
• Incrementele innovatie
o Kleine veranderingen van een bestaand product/service
o Voortbouwen op bestaande kennis en resources
• Radicale innovatie (~breakthrough innovation)
o Iets helemaal nieuws en anders dan bestaande oplossingen
o Vereist compleet nieuwe kennis en resources
o Moet leiden tot significante prestatie veranderingen
Er bestaan twee dimensies van een innovatie, Idee & Markt.
, Het verschil tussen producten en diensten:
Producten Diensten
• Goederen zijn blijvend • Ze zijn co-produced door de
consument
• Meestal tastbaar • Ze zijn vergankelijk
• Ze kunnen van eigenaar wisselen • Niet tastbaar
• Moment van produceren is gelijk
met het moment van consumeren
• Ze zijn heterogeen
Modulaire vs. Architecturale innovatie
• Modulaire innovatie: een component binnen een product wordt vervangen, maar de
configuratie van het product blijft intact
• Architecturale innovatie: de configuratie van een product wordt vervangen (hoe de
componenten interacteren met elkaar)
Verschillende typen nieuwe producten: van radicaal tot incrementeel
• New to the world
o Deze producten zijn uitvindingen die een hele nieuwe markt creëren (iPod)
• New to the firm
o Producten die een nieuwe productcategorie toevoegen aan een bedrijf. Ze zijn
niet nieuw voor de wereld, wel voor het bedrijf.
• Additions to existing lines
o De productielijn uitbreiden, met als doel nieuwe producten in dezelfde markt
als het bedrijf opereert te plaatsen.
• Improvements
o Producten van concurrenten verbeteren en dan in het eigen bedrijf
introduceren.
• Repositioning
o Producten voor een nieuw gebruik introduceren. (Baksoda niet alleen om te
bakken, maar ook om schoon te maken)
• Cost reductions
o Nieuwe producten die oude producten vervangen, omdat ze goedkoper zijn
maar wel voor dezelfde prestaties zorgen voor klanten.
