Linking strategy and identity
Anna Rylander
Omdat de markt op nieuwe gebieden enorm snel en drastisch verandert, is
het niet mogelijk een strategie te verzinnen die gebaseerd is op structuur
en concrete handelingen. Er moet gedacht worden over een strategie die
gedrag in bepaalde banen leidt. Kennis is de nieuwe basis en daar moet
rekening mee gehouden worden, vooral bij kennisintensieve bedrijven.
Vanwege deze voorwaarden, moeten bedrijven proactief zijn en
daarmee innovatie starten of snel opmerken. Verder moet veel
geïmproviseerd worden, competitie opgezocht worden i.p.v. een vaste
positie in de markt. Alles moet bepaald worden op basis van de
veranderende omgeving door kennis en ervaring.
De strategie moet een gemeenschappelijke visie geven over wat er
bereikt moet worden en een fundamentele reden voor het bestaan van het
bedrijf bevatten. De strategie moet stabiel en tegelijkertijd flexibel zijn.
Het is een proces, geen concreet plan. Er moeten gemeenschappelijke
waardes komen voor de
werknemers. De worden bedacht en
uitgevoerd door de leider. Verder
moet de strategie duidelijk met de
markt gecommuniceerd worden.
Naast gepraat en gefilosofeer, moet
er ook echt actie ondernomen
worden, ook al zijn echte
actieplannen lastig op te stellen.
Identiteit is het mechanisme,
werkend tussen de concrete visie,
uitgedragen door werknemers en
middelen van een organisatie. Hier gaat het dus niet om de fysieke
resultaten van medewerkers, maar meer de intentie erachter.
Je kan identiteit op veel manieren benaderen, maar in
kennisorganisaties is dit de combinatie van hoe medewerkers en outsiders
als klanten of aandeelhouders over de organisatie denken.
Om de identiteit over te brengen op werknemers, moet eerst
bepaald worden wat de oorzaak is van de identiteit van de organisatie.
Dan kan aan de hand van discussie en symbolische interacties, dus het
gebruik van verhalen en metaforen om de boodschap over te brengen. De
nieuwe manier van strategie implementeren kan aan de hand van
bijvoorbeeld deze vragen:
What are the interrelations between identity, IC and physical resources?
How is identity reflected in IC resources? In physical resources? How does
the existing identity impact IC resources? How do IC and physical
resources relate to each other in the construction of identity?
Anna Rylander
Omdat de markt op nieuwe gebieden enorm snel en drastisch verandert, is
het niet mogelijk een strategie te verzinnen die gebaseerd is op structuur
en concrete handelingen. Er moet gedacht worden over een strategie die
gedrag in bepaalde banen leidt. Kennis is de nieuwe basis en daar moet
rekening mee gehouden worden, vooral bij kennisintensieve bedrijven.
Vanwege deze voorwaarden, moeten bedrijven proactief zijn en
daarmee innovatie starten of snel opmerken. Verder moet veel
geïmproviseerd worden, competitie opgezocht worden i.p.v. een vaste
positie in de markt. Alles moet bepaald worden op basis van de
veranderende omgeving door kennis en ervaring.
De strategie moet een gemeenschappelijke visie geven over wat er
bereikt moet worden en een fundamentele reden voor het bestaan van het
bedrijf bevatten. De strategie moet stabiel en tegelijkertijd flexibel zijn.
Het is een proces, geen concreet plan. Er moeten gemeenschappelijke
waardes komen voor de
werknemers. De worden bedacht en
uitgevoerd door de leider. Verder
moet de strategie duidelijk met de
markt gecommuniceerd worden.
Naast gepraat en gefilosofeer, moet
er ook echt actie ondernomen
worden, ook al zijn echte
actieplannen lastig op te stellen.
Identiteit is het mechanisme,
werkend tussen de concrete visie,
uitgedragen door werknemers en
middelen van een organisatie. Hier gaat het dus niet om de fysieke
resultaten van medewerkers, maar meer de intentie erachter.
Je kan identiteit op veel manieren benaderen, maar in
kennisorganisaties is dit de combinatie van hoe medewerkers en outsiders
als klanten of aandeelhouders over de organisatie denken.
Om de identiteit over te brengen op werknemers, moet eerst
bepaald worden wat de oorzaak is van de identiteit van de organisatie.
Dan kan aan de hand van discussie en symbolische interacties, dus het
gebruik van verhalen en metaforen om de boodschap over te brengen. De
nieuwe manier van strategie implementeren kan aan de hand van
bijvoorbeeld deze vragen:
What are the interrelations between identity, IC and physical resources?
How is identity reflected in IC resources? In physical resources? How does
the existing identity impact IC resources? How do IC and physical
resources relate to each other in the construction of identity?
