Week 1 Het rationele perspectief
Inhoud:
- Organisatie en Perspectieven op de gezondheidszorg
- Het rationele perspectief
- Coördinatiemechnismen
- Departementalisatie
- Structuur; centralisatie en decentralisatie
- Contingentie theorie
- Situationele factoren
- Configuraties van Mintzberg
- Reflectie op het rationele perspectief
- kennismanagement
Organisatie en Perspectieven op de gezondheidszorg
Een organisatie is een verzameling mensen die zich verenigen in een formeel samenwerkingsverband
teneinde doelstellingen van individuen en groepen te realiseren.
Organisatiewetenschappen is de verzameling van inzichten, methoden, theorieën en richtlijnen die
met betrekking tot een organisatieverschijnsel bestaat. (Dit helpt je te verklaren waarom bepaalde
zorgorganisatie groeien of waarom bepaalde beslissingen anders uitpakken ed.)
De kern van een organisatie bestaat uit 3 aspecten:
- input (mensen, zorgverleners, materiaal, apparatuur, informatie0
- throughput (het proces van die verschillende zorgverleners bij elkaar brengen, dit ook
ondersteunen met regels en procedures, sturing.
- output (een patiënt is behandeld of een operatie is geslaagd e.d.)
Net als in de sociale werkelijkheid wordt een organisatie in de hoofden van mensen geconstrueerd.
Er zijn geen wetmatigheden, maar de werkelijkheid wordt door ons gedefinieerd. Dit zorgt ervoor dat
een organisatie erg complex en veranderlijk is. Om hier mee om te gaan moet je een analytisch
vermogen ontwikkelen en vanuit verschillende perspectieven naar de organisatie kijken om zo de
uiteenlopende organisatorische waarheden te belichten. Hier hebben we 3 perspectieven voor:
rationeel perspectief, politiek perspectief en het interpretatieve perspectief.
Deze perspectieven gebruik je om naar de verschillende elementen van een organisatie te kijken:
- structuur(formeel en informeel)
- mensen(verschillende neuzen dezelfde kant op krijgen)
- doelen(opgesteld door de werknemers, individuele en collectieve doelen)
- technologie (die helpt bij het leveren van het eindproduct of het structureren van de organisatie)
- omgeving (alle aspecten buiten de organisatie)
Het rationele perspectief
“Hoe kunnen we nou analyseren hoe de organisatie efficiënter kan?”
Volgens het rationeel perspectief ga je op zoek naar wetmatigheden; menselijk gedrag is
voorspelbaar en je kan hier dus ook wetmatigheden uit onderscheiden. Als je van die wetmatigheden
een structuur maakt dan komt het goed. Deze manier van vormgeven aan het bedrijfsproces wordt
Inhoud:
- Organisatie en Perspectieven op de gezondheidszorg
- Het rationele perspectief
- Coördinatiemechnismen
- Departementalisatie
- Structuur; centralisatie en decentralisatie
- Contingentie theorie
- Situationele factoren
- Configuraties van Mintzberg
- Reflectie op het rationele perspectief
- kennismanagement
Organisatie en Perspectieven op de gezondheidszorg
Een organisatie is een verzameling mensen die zich verenigen in een formeel samenwerkingsverband
teneinde doelstellingen van individuen en groepen te realiseren.
Organisatiewetenschappen is de verzameling van inzichten, methoden, theorieën en richtlijnen die
met betrekking tot een organisatieverschijnsel bestaat. (Dit helpt je te verklaren waarom bepaalde
zorgorganisatie groeien of waarom bepaalde beslissingen anders uitpakken ed.)
De kern van een organisatie bestaat uit 3 aspecten:
- input (mensen, zorgverleners, materiaal, apparatuur, informatie0
- throughput (het proces van die verschillende zorgverleners bij elkaar brengen, dit ook
ondersteunen met regels en procedures, sturing.
- output (een patiënt is behandeld of een operatie is geslaagd e.d.)
Net als in de sociale werkelijkheid wordt een organisatie in de hoofden van mensen geconstrueerd.
Er zijn geen wetmatigheden, maar de werkelijkheid wordt door ons gedefinieerd. Dit zorgt ervoor dat
een organisatie erg complex en veranderlijk is. Om hier mee om te gaan moet je een analytisch
vermogen ontwikkelen en vanuit verschillende perspectieven naar de organisatie kijken om zo de
uiteenlopende organisatorische waarheden te belichten. Hier hebben we 3 perspectieven voor:
rationeel perspectief, politiek perspectief en het interpretatieve perspectief.
Deze perspectieven gebruik je om naar de verschillende elementen van een organisatie te kijken:
- structuur(formeel en informeel)
- mensen(verschillende neuzen dezelfde kant op krijgen)
- doelen(opgesteld door de werknemers, individuele en collectieve doelen)
- technologie (die helpt bij het leveren van het eindproduct of het structureren van de organisatie)
- omgeving (alle aspecten buiten de organisatie)
Het rationele perspectief
“Hoe kunnen we nou analyseren hoe de organisatie efficiënter kan?”
Volgens het rationeel perspectief ga je op zoek naar wetmatigheden; menselijk gedrag is
voorspelbaar en je kan hier dus ook wetmatigheden uit onderscheiden. Als je van die wetmatigheden
een structuur maakt dan komt het goed. Deze manier van vormgeven aan het bedrijfsproces wordt
