Samenvatting - Sociale marketing 2

SAMENVATTING SOCIALE MARKETING 2

Wat is de participatiewaarde van sport?
De participatiewaarde van sport verwijst naar de waarde die sport heeft
doordat mensen eraan meedoen.
- Sport als bindmiddel

Waarom is de participatie waarde van sport belangrijk voor
sportclubs?
- Toename van leden en inkomsten  meer leden betekent meer
inkomsten uit contributies.
- Een grotere betrokkenheid van de lokale gemeenschap kan leiden tot
meer sponsors en subsidies.
- Verbeterde maatschappelijke impact

Waarom is de participatie waarde van sport belangrijk voor de
overheid?
- Volksgezondheid  sporten en bewegen dragen bij aan een gezondere
bevolking. Dit leidt tot minder zorgkosten en een hogere
arbeidsproductiviteit.
- Sociale cohesie en integratie  sportclubs kunnen een belangrijke
ontmoetingsplek zijn voor mensen in de buurt.
- Sport brengt mensen samen, ongeacht hun achtergrond, cultuur of
religie.

Hoe kan de overheid de participatie waarde van sport
bevorderen?
- Het subsidiëren van sportclubs en sportactiviteiten.
- Het investeren in sportinfrastructuur.
- Het samenwerken met sportclubs en andere organisaties om sport
laagdrempeliger en toegankelijker te maken.

Verschil maatschappelijke waarde en participatie waarde:
Sport als middel  Maatschappelijke waarde
Sport als doel  Participatie waarde

De drie aspecten van een vitale vereniging:
- Organisatiekrachtig  opleiden van vrijwilligers tot gecertificeerde
trainers etc.
- Vervult maatschappelijke rol  Meerdere activiteiten aanbieden dan bijv.
alleen voetbal bij een voetbalclub, meerdere doelgroepen betrekken
- Toekomstbestendig in staat om zich aan te passen aan de
veranderende maatschappelijke trends

Wat is een vereniging?
Initiatief van mensen
Verenigd  Gezamenlijk doel
Heeft niet als doel om winst te maken.

, Wat voor uitdagingen brengen de inkomsten uit subsidies en
sponsoring voor sportverenigingen met zich mee?
- Onzekerheid  subsidies en sponsoring zijn vaak onzeker van aard.
- Afhankelijkheid  te veel afhankelijkheid van subsidies of sponsoring kan
leiden tot een kwetsbare positie voor de vereniging.
- Imago  sponsoring kan het imago van een vereniging beïnvloeden.
Sommige sponsors kunnen een negatieve reputatie hebben, of waarden
uitdragen die niet stroken met de waarden van de vereniging.

Open club:
Vereniging meer (sport)activiteiten aanbiedt dan hoofdactiviteit
 Uitdagingen: inmenging overheid en sportbonden, eisen, (geen)
ballotage

Verschil vereniging en sportbond:
- Vereniging  heeft individuele personen als leden.
- Sportbond  heeft verenigingen of clubs als leden.

Vijf pijlers van een vereniging:
- Bestuur
- Strategie
- Cultuur
- Structuur
- Omgeving
 alles verbonden, dus veelzijdigheid, krachtenbundeling, maar ook
verlies aan identiteit, ambitieverschil etc.

Stakeholders:
Intern  leden, vrijwilligers
Extern  sponsoren, overheid, sportbonden

Waarom is het niet wenselijk dat leden van sportverenigingen
deze als service-clubs gaan zien?
- Verandering van focus  verschuift de focus van samenwerking en
gemeenschapszin naar individuele behoeftebevrediging.
- Verlies van identiteit en doel  doordat leden alleen maar gevoel hebben
hier een product af te nemen, er zijn verder geen gedeelde activiteiten,
waarden en doelen.
- Onrealistische verwachtingen  ze gedragen zich meer als klant en
hebben daardoor torenhoge verwachtingen in wat de club hun moet
bieden. Voldoet men niet aan de verwachtingen dan teleurstelling en
frustratie.

Service club  product “sport” afnemen, verschil met Amerika, geen
groep vrijwilligers (geen onderdeel cultuur)