Organizing strategy and
entrepeneurship
*vragen uit werkcolleges kunnen tentamenvragen zijn!!
*Kijk aan het einde nog naar de antwoorden op de key questions per college en op de
oefenvragen!!
*EERST TERMEN EN DIMENSIES UITLEGGEN (van de dimensies ook zorgen dat
bepaalde termen genoemd zijn!!), VOORBEELDEN NOEMEN VAN HOE EEN BEDRIJF EEN
BEPAALD IETS KAN DOEN BV. A.D.H.V. HYPOTHESEN, (DAN RELATIE), DAN TOEPASSEN
OP CASE, DAN VOORBEELDEN NOEMEN, DAN CONCLUSIE.
*na het beantwoorden van de vraag even de hele college doorkijken of er nog termen
zijn die er aan toegevoegd kunnen worden.
Lecture 1
Introduction, strategy and strategic renewal
Introducing theory
Strategy:
- A careful plan or method for achieving a particular goal over a long period of
time
- The skill of making or carrying out plans to achieve a goal
Een strategie is een zorgvuldig plan of methode om een bepaald doel op de lange
termijn te bereiken. Het gaat niet alleen om het hebben van een plan, maar ook om
het vermogen om dit plan effectief uit te voeren. Bedrijven moeten hun strategie
ontwikkelen door te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en hun plannen aan te
passen aan veranderende omstandigheden.
Entrepreneurship:
- ‘entrepeneur’: a person who starts a business and is willing to risk loss in order
to make money
- The organization, management, and assumption of risks of a business or
enterprise
Ondernemerschap draait om het starten van een bedrijf en het nemen van risico’s om
winst te maken. Ondernemers organiseren, beheren, en nemen risico’s om hun doelen
te bereiken. Dit is een belangrijk element van strategische vernieuwing, omdat
ondernemerschap innovatie en vernieuwing stimuleert.
Organizing:
- To arrange a plan (an event or activity)
- To arrange by systematic planning and united effort
Organiseren is het systematisch plannen en uitvoeren van activiteiten, waarbij
mensen samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Voor bedrijven is
dit cruciaal, omdat het hen in staat stelt hun strategieën effectief te implementeren en
te vernieuwen.
The process through which (established or young) organizations engage in
strategy development and renew themselves
Core concept: STRATEGIC RENEWAL
,Strategische vernieuwing verwijst naar het proces waarbij organisaties hun strategieën
vernieuwen of aanpassen om hun lange termijn succes te waarborgen.
Key questions
- How can organizations adapt and renew their strategies, in order to survive,
remain successful and help build a more resilient society?
o What is strategy? Which are the main components of a successful
strategy?
o What is strategic renewal? What are the different ways in which
organizations can renew their strategies?
o How can organizations optimally prepare for the future? How can they
survive and remain successful in a highly dynamic and connected
environment?
Strategy and strategic renewal
- Are you sure you have a strategy? (Hambrick & Fredrickson, 2001) Dit
verwijst naar een belangrijk artikel van Hambrick en Fredrickson (2001), waarin
wordt besproken dat veel organisaties denken dat ze een strategie hebben,
terwijl ze in werkelijkheid alleen losse plannen of doelen hebben. Een goede
strategie bevat een duidelijk samenhangend plan waarin de doelen, middelen,
en aanpak duidelijk zijn afgestemd.
- Strategic renewal of organizations (Agarwal & Helfat, 2009) definiëren
strategische vernieuwing als een proces van vernieuwing van strategische
kenmerken van een organisatie die de lange termijn vooruitzichten van het
bedrijf aanzienlijk kunnen beïnvloeden. Dit kan gaan om het vernieuwen van
bedrijfsactiviteiten, processen, of zelfs het herdefiniëren van markten waarin de
organisatie actief is.
2a. Introducing theory – strategy
The five major elements of strategy We kunnen strategie zien als een diamond.
Er zijn vijf elementen die bij elkaar moeten passen.
strategy diamond.
- Strategie kan gezien worden als vijf elementen. Als je die weet; weet je wat de
strategie van de organisatie is. In plaatje meer details van welke vragen er
onder de vragen vallen.
o Arenas; waar ben je actief op de markt. welke product categorieën,
welke markt segmenten (doelgroep), welke geografische gebieden etc.
Niche of algemeen?
Where will we be active?
o Vehicles; hoe kom je daar. Etc. Hoe zorg je dat je die arena krijgt. Welke
resources? Bv. door internal growth of een alliance?
How will we get there?
o Differentiators; hoe zorg je ervoor dat je anders bent dan je
concurrenten. Hoezo kiezen ze voor jou ipv anderen? Bv. laagste kosten
, of een gecustomiseerd product. hoe zorg je ervoor dat klanten jou
kiezen. Hoge kwaliteit of lage prijs bv.
How will we win?
o Staging; de moves die je moet doen om er te komen. Als je weet wat je
wil en hoe (vehicles), wat zijn de specifieke stappen die je moet nemen?
when to do what. Ga je naar de hele markt in één keer of kleine
stapjes? Zijn er dingen waar je eerst mee moet dealen?
What will be our speed and sequence of moves?
o Economic logic: what makes money for you. Bv. Economies of scale.
Hoe zorgen we ervoor dat we geld verdienen en returns krijgen.
How will we obtain our returns?
Er moet wel een fit zijn tussen de vijf. How you get there, heeft weer te maken
met je staging en wat je wil etc. Bv. als je differentiator customization is, moet je
werken in een industrie waar economies of scale niet zo belangrijk zijn.
- Zo’n strategie is developed en beïnvloed door verschillende factoren. Mission
en objectives leiden tot een strategy. Ze zijn de basis foundation om een
strategie te ontwikkelen. Ook strategic analysis heeft invloed. Zowel internal als
external analysis om de organizational environment vast te leggen. Beide leiden
tot de strategie en de strategie leidt weer tot arrangements binnen de
organisatie. Bv. de structure, processes, rewards etc. In realiteit niet zo lineair
maar met feedback loops etc.
Mission objectives strategy supporting organizational
arrangements.
- Er zijn veel tools die je kan gebruiken voor strategic analysis. Alleen Porter’s
five forces komen terug.
o PEST: political analysis, economic analysis, technological analysis, social
analysis. Om environment vast te leggen.
o Porter’s value chain analysis; interne analysis over verschillende
activiteiten in organisatie, cost structure en value van alle activities.
o McKinsey’s 7s model: internal type. Shared values, style, skills etc.
o Stakeholder analysis; lijst van alle interest groups. Je kan ze ranken in
hoeveel power en interest ze hebben.
o SWOT: strengths, weaknessess, opportunities en threats Intern en
extern.
o BCG matrix: placing all products on matrix based on market share and
how the market is doing.
o Ansoff matrix: laat je nadenken over producten en markten. Kijken hoe de
growth strategy van de organisatie is. Of je wel/niet nieuwe marketn of
producten wil.
Je moet ze niet allemaal doen, alleen de juiste die past.
- “[T]he use of strategic tools tends to draw the strategist toward narrow,
piecemeal conceptions of strategy that match the narrow scope of the tools
themselves” (p. 49)
, - “The key is (…) in achieving a robust, reinforced consistency among the
elements of the strategy itself.” (p. 50)
2a. Introducing theory – strategic renewal
(Agarwal & Helfat, 2009)
paper over strategic renewal. Alleen eerste deel van paper
weten.
Dit is de definitie van renewal. Definitie moet je begrijpen. Definitie:
- Strategic: we define ‘strategic’ as ‘that which relates to the long-term
prospects of the company and has a critical influence on its success or failure
lange termijn en critical invloed op success en failure. Belangrijk voor
toekomst van organisatie.
- Renewal; synoniemen van renewal bevatten ‘to refresh’ by restoring strength
or animation or ‘to replace’ that which is damaged, decayed, old, or worn out.
Het betekent dat een organisatie zich vernieuwt door aspecten van haar
strategie, structuren of processen te herstellen of te vernieuwen.
- Strategic renewal: strategic renewal includes the process, content, and outcome
of refreshment or replacement of attributes of an organization that have the
potential to substantially affect its long-term prospects. doing new stuff in
verschillende elementen van de strategy diamond. Critical influence op de
organisatie. Over de organisatie op lange-termijn.
o CHATGPT: Dit omvat het proces, de inhoud en de uitkomst van het
vernieuwen of vervangen van kenmerken van een organisatie die een
aanzienlijke impact kunnen hebben op haar langetermijnvooruitzichten.
Dit kan betrekking hebben op elk onderdeel van de strategy diamond
(arenas, vehicles, differentiators, staging, en economic logic) en heeft
een beslissende invloed op de organisatie.
Strategic renewal =/= strategic change. (niet precies hetzelfde)
o Verschil: renewal is altijd een change maar change is niet altijd strategic
renewal. Bv. als je nieuwe dingen toevoegt is het een verandering maar
geen renewal.
Another key difference is that strategic renewal is often a
proactive, deliberate process aimed at sustaining long-term
competitiveness. In contrast, changes can be reactive, responding
to immediate external pressures without fundamentally altering
the strategic direction of the company.
Strategic renewal =/= innovation. (niet precies hetzelfde)
o Strategic renewal include innovation maar innovation niet per se renewal.
Bv. als er een innovation is in de administratie, heeft het geen invloed op
de core van de organisatie dus is niet per se renewal
Not all innovations are strategic.
Strategic renewal gaat over lange termijn, refreshment en replacement.
innovation niet???
Strategic renewal: twee soorten:
entrepeneurship
*vragen uit werkcolleges kunnen tentamenvragen zijn!!
*Kijk aan het einde nog naar de antwoorden op de key questions per college en op de
oefenvragen!!
*EERST TERMEN EN DIMENSIES UITLEGGEN (van de dimensies ook zorgen dat
bepaalde termen genoemd zijn!!), VOORBEELDEN NOEMEN VAN HOE EEN BEDRIJF EEN
BEPAALD IETS KAN DOEN BV. A.D.H.V. HYPOTHESEN, (DAN RELATIE), DAN TOEPASSEN
OP CASE, DAN VOORBEELDEN NOEMEN, DAN CONCLUSIE.
*na het beantwoorden van de vraag even de hele college doorkijken of er nog termen
zijn die er aan toegevoegd kunnen worden.
Lecture 1
Introduction, strategy and strategic renewal
Introducing theory
Strategy:
- A careful plan or method for achieving a particular goal over a long period of
time
- The skill of making or carrying out plans to achieve a goal
Een strategie is een zorgvuldig plan of methode om een bepaald doel op de lange
termijn te bereiken. Het gaat niet alleen om het hebben van een plan, maar ook om
het vermogen om dit plan effectief uit te voeren. Bedrijven moeten hun strategie
ontwikkelen door te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en hun plannen aan te
passen aan veranderende omstandigheden.
Entrepreneurship:
- ‘entrepeneur’: a person who starts a business and is willing to risk loss in order
to make money
- The organization, management, and assumption of risks of a business or
enterprise
Ondernemerschap draait om het starten van een bedrijf en het nemen van risico’s om
winst te maken. Ondernemers organiseren, beheren, en nemen risico’s om hun doelen
te bereiken. Dit is een belangrijk element van strategische vernieuwing, omdat
ondernemerschap innovatie en vernieuwing stimuleert.
Organizing:
- To arrange a plan (an event or activity)
- To arrange by systematic planning and united effort
Organiseren is het systematisch plannen en uitvoeren van activiteiten, waarbij
mensen samenwerken om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Voor bedrijven is
dit cruciaal, omdat het hen in staat stelt hun strategieën effectief te implementeren en
te vernieuwen.
The process through which (established or young) organizations engage in
strategy development and renew themselves
Core concept: STRATEGIC RENEWAL
,Strategische vernieuwing verwijst naar het proces waarbij organisaties hun strategieën
vernieuwen of aanpassen om hun lange termijn succes te waarborgen.
Key questions
- How can organizations adapt and renew their strategies, in order to survive,
remain successful and help build a more resilient society?
o What is strategy? Which are the main components of a successful
strategy?
o What is strategic renewal? What are the different ways in which
organizations can renew their strategies?
o How can organizations optimally prepare for the future? How can they
survive and remain successful in a highly dynamic and connected
environment?
Strategy and strategic renewal
- Are you sure you have a strategy? (Hambrick & Fredrickson, 2001) Dit
verwijst naar een belangrijk artikel van Hambrick en Fredrickson (2001), waarin
wordt besproken dat veel organisaties denken dat ze een strategie hebben,
terwijl ze in werkelijkheid alleen losse plannen of doelen hebben. Een goede
strategie bevat een duidelijk samenhangend plan waarin de doelen, middelen,
en aanpak duidelijk zijn afgestemd.
- Strategic renewal of organizations (Agarwal & Helfat, 2009) definiëren
strategische vernieuwing als een proces van vernieuwing van strategische
kenmerken van een organisatie die de lange termijn vooruitzichten van het
bedrijf aanzienlijk kunnen beïnvloeden. Dit kan gaan om het vernieuwen van
bedrijfsactiviteiten, processen, of zelfs het herdefiniëren van markten waarin de
organisatie actief is.
2a. Introducing theory – strategy
The five major elements of strategy We kunnen strategie zien als een diamond.
Er zijn vijf elementen die bij elkaar moeten passen.
strategy diamond.
- Strategie kan gezien worden als vijf elementen. Als je die weet; weet je wat de
strategie van de organisatie is. In plaatje meer details van welke vragen er
onder de vragen vallen.
o Arenas; waar ben je actief op de markt. welke product categorieën,
welke markt segmenten (doelgroep), welke geografische gebieden etc.
Niche of algemeen?
Where will we be active?
o Vehicles; hoe kom je daar. Etc. Hoe zorg je dat je die arena krijgt. Welke
resources? Bv. door internal growth of een alliance?
How will we get there?
o Differentiators; hoe zorg je ervoor dat je anders bent dan je
concurrenten. Hoezo kiezen ze voor jou ipv anderen? Bv. laagste kosten
, of een gecustomiseerd product. hoe zorg je ervoor dat klanten jou
kiezen. Hoge kwaliteit of lage prijs bv.
How will we win?
o Staging; de moves die je moet doen om er te komen. Als je weet wat je
wil en hoe (vehicles), wat zijn de specifieke stappen die je moet nemen?
when to do what. Ga je naar de hele markt in één keer of kleine
stapjes? Zijn er dingen waar je eerst mee moet dealen?
What will be our speed and sequence of moves?
o Economic logic: what makes money for you. Bv. Economies of scale.
Hoe zorgen we ervoor dat we geld verdienen en returns krijgen.
How will we obtain our returns?
Er moet wel een fit zijn tussen de vijf. How you get there, heeft weer te maken
met je staging en wat je wil etc. Bv. als je differentiator customization is, moet je
werken in een industrie waar economies of scale niet zo belangrijk zijn.
- Zo’n strategie is developed en beïnvloed door verschillende factoren. Mission
en objectives leiden tot een strategy. Ze zijn de basis foundation om een
strategie te ontwikkelen. Ook strategic analysis heeft invloed. Zowel internal als
external analysis om de organizational environment vast te leggen. Beide leiden
tot de strategie en de strategie leidt weer tot arrangements binnen de
organisatie. Bv. de structure, processes, rewards etc. In realiteit niet zo lineair
maar met feedback loops etc.
Mission objectives strategy supporting organizational
arrangements.
- Er zijn veel tools die je kan gebruiken voor strategic analysis. Alleen Porter’s
five forces komen terug.
o PEST: political analysis, economic analysis, technological analysis, social
analysis. Om environment vast te leggen.
o Porter’s value chain analysis; interne analysis over verschillende
activiteiten in organisatie, cost structure en value van alle activities.
o McKinsey’s 7s model: internal type. Shared values, style, skills etc.
o Stakeholder analysis; lijst van alle interest groups. Je kan ze ranken in
hoeveel power en interest ze hebben.
o SWOT: strengths, weaknessess, opportunities en threats Intern en
extern.
o BCG matrix: placing all products on matrix based on market share and
how the market is doing.
o Ansoff matrix: laat je nadenken over producten en markten. Kijken hoe de
growth strategy van de organisatie is. Of je wel/niet nieuwe marketn of
producten wil.
Je moet ze niet allemaal doen, alleen de juiste die past.
- “[T]he use of strategic tools tends to draw the strategist toward narrow,
piecemeal conceptions of strategy that match the narrow scope of the tools
themselves” (p. 49)
, - “The key is (…) in achieving a robust, reinforced consistency among the
elements of the strategy itself.” (p. 50)
2a. Introducing theory – strategic renewal
(Agarwal & Helfat, 2009)
paper over strategic renewal. Alleen eerste deel van paper
weten.
Dit is de definitie van renewal. Definitie moet je begrijpen. Definitie:
- Strategic: we define ‘strategic’ as ‘that which relates to the long-term
prospects of the company and has a critical influence on its success or failure
lange termijn en critical invloed op success en failure. Belangrijk voor
toekomst van organisatie.
- Renewal; synoniemen van renewal bevatten ‘to refresh’ by restoring strength
or animation or ‘to replace’ that which is damaged, decayed, old, or worn out.
Het betekent dat een organisatie zich vernieuwt door aspecten van haar
strategie, structuren of processen te herstellen of te vernieuwen.
- Strategic renewal: strategic renewal includes the process, content, and outcome
of refreshment or replacement of attributes of an organization that have the
potential to substantially affect its long-term prospects. doing new stuff in
verschillende elementen van de strategy diamond. Critical influence op de
organisatie. Over de organisatie op lange-termijn.
o CHATGPT: Dit omvat het proces, de inhoud en de uitkomst van het
vernieuwen of vervangen van kenmerken van een organisatie die een
aanzienlijke impact kunnen hebben op haar langetermijnvooruitzichten.
Dit kan betrekking hebben op elk onderdeel van de strategy diamond
(arenas, vehicles, differentiators, staging, en economic logic) en heeft
een beslissende invloed op de organisatie.
Strategic renewal =/= strategic change. (niet precies hetzelfde)
o Verschil: renewal is altijd een change maar change is niet altijd strategic
renewal. Bv. als je nieuwe dingen toevoegt is het een verandering maar
geen renewal.
Another key difference is that strategic renewal is often a
proactive, deliberate process aimed at sustaining long-term
competitiveness. In contrast, changes can be reactive, responding
to immediate external pressures without fundamentally altering
the strategic direction of the company.
Strategic renewal =/= innovation. (niet precies hetzelfde)
o Strategic renewal include innovation maar innovation niet per se renewal.
Bv. als er een innovation is in de administratie, heeft het geen invloed op
de core van de organisatie dus is niet per se renewal
Not all innovations are strategic.
Strategic renewal gaat over lange termijn, refreshment en replacement.
innovation niet???
Strategic renewal: twee soorten:
