Samenvatting HRM
week 1
HRM= Het regulieren van arbeidsrelaties, zodat deze lonend en evenwichtig zijn en voldoen
aan maatschappelijke normen.
Niveaus HRM: - Operationeel (doen, gesprek voeren, aannemen)
- Tactisch (hoe, inrichtingorganisatie)
- Strategisch (wat, beslissingen die voortbestaan organisatie op lange
termijn)
Werkcollege:
Verschil Tactisch en strategisch niveau kennen!
Samenvatting week 1
operationeel niveau
-Leidinggevende maakt afspraken over taken en beloning.
-Leidinggevende beoordeelt de prestaties van de medewerker.
-Beslissingen op gebied van scholing enz.
HR-cyclus van Fombrun
Het gaat dus om directe beinvloeding van het werkgedrag van de medewerker door de
leidinggevende (IM).
strategisch niveau
- Beslissingen die de richting van de organisatie bepalen en cruciaal zijn in
het voortbestaan van die organisatie.
- HR kan in een MT de voor- en nadelen voor arbeidsrelaties bij
beslissingen op strategisch niveau inbrengen.
Wat betekent dit reguleren op tactisch/organisatorisch niveau?
- Interne dimensie
- Op welke wijze (HOE) gaat de organisatie om met de strategische keuzes:
Welke middelen in welke combinatie worden ingezet om het probleem het
hoofd te bieden.
- Bijv. HR ontwikkelt een nieuw systeem voor prestatiemanagement /
belonen / enz.
, Niveaus van HRM en HR-beleid:
Goed HR-beleid?
week 1
HRM= Het regulieren van arbeidsrelaties, zodat deze lonend en evenwichtig zijn en voldoen
aan maatschappelijke normen.
Niveaus HRM: - Operationeel (doen, gesprek voeren, aannemen)
- Tactisch (hoe, inrichtingorganisatie)
- Strategisch (wat, beslissingen die voortbestaan organisatie op lange
termijn)
Werkcollege:
Verschil Tactisch en strategisch niveau kennen!
Samenvatting week 1
operationeel niveau
-Leidinggevende maakt afspraken over taken en beloning.
-Leidinggevende beoordeelt de prestaties van de medewerker.
-Beslissingen op gebied van scholing enz.
HR-cyclus van Fombrun
Het gaat dus om directe beinvloeding van het werkgedrag van de medewerker door de
leidinggevende (IM).
strategisch niveau
- Beslissingen die de richting van de organisatie bepalen en cruciaal zijn in
het voortbestaan van die organisatie.
- HR kan in een MT de voor- en nadelen voor arbeidsrelaties bij
beslissingen op strategisch niveau inbrengen.
Wat betekent dit reguleren op tactisch/organisatorisch niveau?
- Interne dimensie
- Op welke wijze (HOE) gaat de organisatie om met de strategische keuzes:
Welke middelen in welke combinatie worden ingezet om het probleem het
hoofd te bieden.
- Bijv. HR ontwikkelt een nieuw systeem voor prestatiemanagement /
belonen / enz.
, Niveaus van HRM en HR-beleid:
Goed HR-beleid?
