MGZ Leerdoelen Week 2.
Onduidelijke begrippen
Lage SES
De positie van mensen op de maatschappelijke ladder. Bestaat uit de combinatie van de volgende
factoren:
- Materiele omstandigheden
- Vaardigheden, capaciteiten en kennis
- Sociale netwerk en de status/macht van mensen uit dit sociale netwerk
Kan niet op een directe manier gemeten worden. Wel kan SES bij benadering gemeten worden met
de indicatoren:
- Inkomen
- Opleidingsniveau
- Beroepsstatus
Hoogopgeleiden leven gemiddeld ruim 6 jaar langer dan lager opgeleiden. De perioden dat
hoogopgeleiden hun gezondheid als goed ervaren is bijna 19 jaar langer.
De reden is: leefstijl en leefomgeving (roken, minder bewegen, minder groente en fruit eten, wonen
vaker in een buurt met weinig groen voorzieningen en minder veilig verkeer.
Een slechtere gezondheid kan ook een oorzaak zijn van een lagere SES.
OMAHA
Het is een kwalificatiesysteem voor zorg en welzijn. Gordon is te gebruiken als anamnese:
(Werkgroep) Domotica en Ehealth
Wat is/doet een werkgroep. Zij onderzoeken binnen een organisatie nieuwe ontwikkelingen om toe
te passen, in dit geval, gebruik van domotica en e-health in de zorg. Zie powerpoint.
Zorgarrangement
Voordat je dit kan krijgen moet je eerst een ZZP/zorgprofiel hebben. ZZP-indicatie bepaalt, samen
met uw locatievoorkeur, voor wélk zorgarrangement u in aanmerking komt. Elk zorgarrangement
kent een gemiddeld aantal uren zorg en-of behandeling per week. De organisatie bepaalt het
zorgarrangement bij de indicatie.
Thuiszorg:
Een zorgarrangement is de verantwoording van de tijd die je besteedt bij een cliënt aan de
zorgverzekeraar. Elk zorgplan heeft een zorgarrangement. Veranderd de situatie, dan veranderd het
zorgarrangement.
, Leerdoelen
Zelfsturend Team
Zelfsturende teams bepalen zelf de eigen doelen, werkwijze en de bijdragen van de leden. De
teamleden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor taken en activiteiten. Binnen het team is meestal
geen leidinggevende; teamleden pakken zelf de coördinatie van taken op zich.
Voordelen:
- Gezamenlijke verantwoordelijkheid, de overlapping van taken, de daarbij meekomende
ontwikkelingsmogelijkheden en het gezamenlijke doel zorgen voor een hoge bevlogenheid
en motiveren de teamleden tot hoge prestaties.
- Meer vrijheid en eigen beslissingsbevoegdheid.
- Minder stress en minder verzuim plaatsvindt.
- Interne processen worden sneller en effectiever, omdat ze in de eerste plaats door de
gebruikers ervan ingericht worden.
- Door het ontbreken van een managementlaag zijn hinderingen en onnodig tijdsverlies weg.
- Kostenbesparend: er is minder operationeel management en dus wordt er ook bespaard op
overheadkosten.
Valkuilen:
- Eenduidige lijn gehouden.
- Gebrek aan leiderschap (aanspreken op gedrag en feedback)
- Ervaring van functie vervaging door het moeten uitvoeren van operationele taken en
randzaken.
- Verantwoordelijkheid blijft in het midden liggen.
https://www.effectory.nl/kennis/themas/zelfsturende-teams/
Andere soorten teams
- Multifunctionele teams
Zijn bezig met het ontwikkelen van nieuwe producten.
- Managementteams
Leiding van een organisatie. Alle Disciplines binnen een bedrijf worden in het MT vertegenwoordigd.
Is verantwoordelijk voor het beleid van het bedrijf.
- Projectteams
Een groep van deskundigen, geformeerd voor het bestuderen en oplossen van een bepaald en
duidelijk omschreven probleem dat verschillende activiteiten en aspecten raakt.
- Werkgroepen:
Een groep van mensen met een bepaald doel of een bepaalde opdracht die zij gezamenlijk
resultaatgericht proberen uit te voeren.
- Virtuele teams:
Een team dat bestaat uit leden die niet fysiek bij elkaar zitten, maar die via communicatielechnologie
(onafhankelijk van tijd of plaats) met elkaar samenwerken.
- Autonome taakgroepen:
Groep medewerkers met een eigen verantwoordelijkheid voor een bepaald deel van het
productieproces.
- Trainingsgroepen of T-groepen:
(Voorheen: sensitivity-group) is een groepsbijeenkomst waarbij de deelnemers leren over hun eigen
interactie met anderen en over groepsdynamica.
- Organisatie-ontwikkelingsgroepen:
Ontwikkelen van de organisatie door middel van ontwikkelingsgroepen.
Onduidelijke begrippen
Lage SES
De positie van mensen op de maatschappelijke ladder. Bestaat uit de combinatie van de volgende
factoren:
- Materiele omstandigheden
- Vaardigheden, capaciteiten en kennis
- Sociale netwerk en de status/macht van mensen uit dit sociale netwerk
Kan niet op een directe manier gemeten worden. Wel kan SES bij benadering gemeten worden met
de indicatoren:
- Inkomen
- Opleidingsniveau
- Beroepsstatus
Hoogopgeleiden leven gemiddeld ruim 6 jaar langer dan lager opgeleiden. De perioden dat
hoogopgeleiden hun gezondheid als goed ervaren is bijna 19 jaar langer.
De reden is: leefstijl en leefomgeving (roken, minder bewegen, minder groente en fruit eten, wonen
vaker in een buurt met weinig groen voorzieningen en minder veilig verkeer.
Een slechtere gezondheid kan ook een oorzaak zijn van een lagere SES.
OMAHA
Het is een kwalificatiesysteem voor zorg en welzijn. Gordon is te gebruiken als anamnese:
(Werkgroep) Domotica en Ehealth
Wat is/doet een werkgroep. Zij onderzoeken binnen een organisatie nieuwe ontwikkelingen om toe
te passen, in dit geval, gebruik van domotica en e-health in de zorg. Zie powerpoint.
Zorgarrangement
Voordat je dit kan krijgen moet je eerst een ZZP/zorgprofiel hebben. ZZP-indicatie bepaalt, samen
met uw locatievoorkeur, voor wélk zorgarrangement u in aanmerking komt. Elk zorgarrangement
kent een gemiddeld aantal uren zorg en-of behandeling per week. De organisatie bepaalt het
zorgarrangement bij de indicatie.
Thuiszorg:
Een zorgarrangement is de verantwoording van de tijd die je besteedt bij een cliënt aan de
zorgverzekeraar. Elk zorgplan heeft een zorgarrangement. Veranderd de situatie, dan veranderd het
zorgarrangement.
, Leerdoelen
Zelfsturend Team
Zelfsturende teams bepalen zelf de eigen doelen, werkwijze en de bijdragen van de leden. De
teamleden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor taken en activiteiten. Binnen het team is meestal
geen leidinggevende; teamleden pakken zelf de coördinatie van taken op zich.
Voordelen:
- Gezamenlijke verantwoordelijkheid, de overlapping van taken, de daarbij meekomende
ontwikkelingsmogelijkheden en het gezamenlijke doel zorgen voor een hoge bevlogenheid
en motiveren de teamleden tot hoge prestaties.
- Meer vrijheid en eigen beslissingsbevoegdheid.
- Minder stress en minder verzuim plaatsvindt.
- Interne processen worden sneller en effectiever, omdat ze in de eerste plaats door de
gebruikers ervan ingericht worden.
- Door het ontbreken van een managementlaag zijn hinderingen en onnodig tijdsverlies weg.
- Kostenbesparend: er is minder operationeel management en dus wordt er ook bespaard op
overheadkosten.
Valkuilen:
- Eenduidige lijn gehouden.
- Gebrek aan leiderschap (aanspreken op gedrag en feedback)
- Ervaring van functie vervaging door het moeten uitvoeren van operationele taken en
randzaken.
- Verantwoordelijkheid blijft in het midden liggen.
https://www.effectory.nl/kennis/themas/zelfsturende-teams/
Andere soorten teams
- Multifunctionele teams
Zijn bezig met het ontwikkelen van nieuwe producten.
- Managementteams
Leiding van een organisatie. Alle Disciplines binnen een bedrijf worden in het MT vertegenwoordigd.
Is verantwoordelijk voor het beleid van het bedrijf.
- Projectteams
Een groep van deskundigen, geformeerd voor het bestuderen en oplossen van een bepaald en
duidelijk omschreven probleem dat verschillende activiteiten en aspecten raakt.
- Werkgroepen:
Een groep van mensen met een bepaald doel of een bepaalde opdracht die zij gezamenlijk
resultaatgericht proberen uit te voeren.
- Virtuele teams:
Een team dat bestaat uit leden die niet fysiek bij elkaar zitten, maar die via communicatielechnologie
(onafhankelijk van tijd of plaats) met elkaar samenwerken.
- Autonome taakgroepen:
Groep medewerkers met een eigen verantwoordelijkheid voor een bepaald deel van het
productieproces.
- Trainingsgroepen of T-groepen:
(Voorheen: sensitivity-group) is een groepsbijeenkomst waarbij de deelnemers leren over hun eigen
interactie met anderen en over groepsdynamica.
- Organisatie-ontwikkelingsgroepen:
Ontwikkelen van de organisatie door middel van ontwikkelingsgroepen.
