Hoorcollege 19/09/2019
Leidinggeven : Stijl
Wat doen managers?
- vooruitzien
- organiseren → Dingen regelen
- bevel voeren → Iemand die de baas is, besluiten nemen
- Coördineren → Afstemmen
- Controleren → heeft iedereen wel zijn werk gedaan?
Manager is iemand die in ´control´ moet zijn.
Leiderschapsstijl is :
de manier waarop de manager ondergeschikte(medewerkers) beïnvloed en zijn/haar macht
aanwendt om bepaalde doelen te bereiken.
Leiderschapsstijlen :
- autocratisch
- autoritair
- democratisch
- laissez faire
- paternalistisch
- charismatisch
- participerend
er zijn diverse stijlen, de beste bestaat niet.
de 3 dikgedrukte zijn de 3 basisstijlen die gebruikt worden.
Een manager is een persoon die het handelen van andere mensen in een organisatie op
gang brengt en stuurt.
Activtiteiten van de manager :
- functionele manager : verantwoordelijk voor 1 activiteit
inkoop manager, marketing manager, verkoopmanager
- Algemene manager : verantwoordelijk voor alle activiteiten
Directeur, business manager
Trends
- Afplatting : minder managementniveaus
- Coachen : minder klassiek direct leidinggeven, maar de medewerker de ruimte
geven
- Verschuiving van functionele managers naar algemene managers.
Theoriën van leidinggeven
Leidinggeven : Stijl
Wat doen managers?
- vooruitzien
- organiseren → Dingen regelen
- bevel voeren → Iemand die de baas is, besluiten nemen
- Coördineren → Afstemmen
- Controleren → heeft iedereen wel zijn werk gedaan?
Manager is iemand die in ´control´ moet zijn.
Leiderschapsstijl is :
de manier waarop de manager ondergeschikte(medewerkers) beïnvloed en zijn/haar macht
aanwendt om bepaalde doelen te bereiken.
Leiderschapsstijlen :
- autocratisch
- autoritair
- democratisch
- laissez faire
- paternalistisch
- charismatisch
- participerend
er zijn diverse stijlen, de beste bestaat niet.
de 3 dikgedrukte zijn de 3 basisstijlen die gebruikt worden.
Een manager is een persoon die het handelen van andere mensen in een organisatie op
gang brengt en stuurt.
Activtiteiten van de manager :
- functionele manager : verantwoordelijk voor 1 activiteit
inkoop manager, marketing manager, verkoopmanager
- Algemene manager : verantwoordelijk voor alle activiteiten
Directeur, business manager
Trends
- Afplatting : minder managementniveaus
- Coachen : minder klassiek direct leidinggeven, maar de medewerker de ruimte
geven
- Verschuiving van functionele managers naar algemene managers.
Theoriën van leidinggeven
