Supply Chain Management Tentamen -> 25-01-2022, 17.00-19.00
Week 1:
Noodzaak van Supply Chain (H1.1)
Consumenten stellen de laatste jaren meer eisen, ze willen de status en herkomst van een
product weten, door middel van een track and trace code.
Verschillende Supply Chains
Korte Supply Chain
o Eén onderneming, één leverancier en één klant;
Uitgebreide Supply Chain
o Bevat de leveranciers van de leveranciers en de klant van de klant
Ultieme Supply Chain (zie afbeelding
o Alles betrokken bij ‘upstream and/or downstream flows of the products’.
Supply Chain vs Demand Chain
Supply chain
o Gerekend met de ‘verwachte’ vraag, dus er wordt vaak een pull strategie
toegepast.
Demand chain
o Vanuit gegaan dat er een pull-strategie wordt gehanteerd.
Essentie van SCM (H1.2)
Bij SCM wordt ervan uitgegaan dat er op vrijwillige basis wordt samengewerkt. Het betrekt
niet alleen logistiek, namelijk ook het ontwikkelen van producten.
De belangrijkste kenmerken van een SCM zijn:
Bedrijfsoverstijgend
Gericht op upstream en downstream relaties implementeren
Gebaseerd op vrijwilligheid
Meer dan logistiek
Gericht op waard creatie en kostenreductie
Gericht op de prestatie van het geheel partijen;
Pie-Growing > Pie-Sharing
1
,Supply Chain Management Tentamen -> 25-01-2022, 17.00-19.00
Voorwaarden SCM (H1.3)
Interne integratie
o Eerst moeten de processen van het bedrijf zelf op orde zijn
o Voordat er kan worden samengewerkt met andere
Vertrouwen
o Voor vrijwillige samenwerking is vertrouwen nodig
Klantgericht
o Wat voor wensen hebben de eindklanten
o Met een oog voor de differentiatie in klantbehoeften.
ICT
o Informatie tussen de ketens moet up-to-date zijn en uitgewisseld kunnen
worden.
Winst door Samenwerking (H1.4)
Waarde is niet altijd uit te drukken in geld
Samenwerken met als doel kostenreductie
Verspilling door onnodig transport
Verspilling door overproductie en of overtollige voorraad
Verspilling door overbodige activiteiten
Verspilling door onnodige fouten en controles
Actoren in de voortbrengingsketen (H2.1)
OER-producenten (‘raw metarials’)
Producten helemaal aan het begin van de supply chain
Bijv. gist, water en hop.
Original Equipment Manufacturer (OEM)
Levert aan een business die het verder bewerkt.
Tier 1
o Directe leverancier van de fabrikant
o Het eindproduct
Tier 2
o Levert aan Tier 1
Material supplier
o Levert materiaal
2
, Supply Chain Management Tentamen -> 25-01-2022, 17.00-19.00
Fabrikant
Veel schaalvergroting bij fabrikanten door o.a. fusies
Een direct gevolg van internationalisering en globalisering
o Globalisering de fabrikanten dwingt om competitief te zijn
Offshoring
Uitbesteden van productie naar lagelonenlanden (Azië).
Omwille kwaliteitsverbeteringen wordt dit teruggehaald
o Reshoring
o Backshoring
Groothandelaren (Grossiers)
Halen producten van de producent en verkopen deze door
Nemen vaak het eigendom van de producten over
Alleen het transport doen?
o Agenten
o Commissionairs
Detaillisten (Retailers)
Leveranciers van meestal kleine producten aan consumenten
De één na laatste schakel in één keten.
Kan zich bezighouden met:
o Assortimentssamenstelling en -beheer
o Marketing en verkoop,
o Opslag en voorraadbeheer
De concurrentie in de detailhandel is sterk toegenomen
o Opkomst van internetverkopen/ buitenlandse bedrijven.
Logistieke dienstverlening
Third Party Logistics Providers (3PL)
o Levert aan producenten en groothandelaren
Fourth Party Logistics (4PL)
o Zelf de touwtjes in handen
Fifth Party Logistics (5PL)
o Ontwikkelen en regisseren Supply netwerken.
(Lucht)havenbedrijven
Een mainport is een belangrijk knooppunt van transport routes
Een Greenport (agrarisch)
Brainport (kennis)
Retourketens (H2.2)
Milieuperspectief
Routerstromen van afvalstromen
o Hoe kan dit worden voorkomen/verminderd
Sourcing perspectief
o Hergebruiken van materialen en componenten
Customer service perspectief
o Klanttevredenheid verhogen door meer waarde te creëren
o D.m.v. retourmogelijkheden aan te bieden
Overall perspectief
o Alles hierboven combineren
Voorkomen en verminderen afvalstromen
3
Week 1:
Noodzaak van Supply Chain (H1.1)
Consumenten stellen de laatste jaren meer eisen, ze willen de status en herkomst van een
product weten, door middel van een track and trace code.
Verschillende Supply Chains
Korte Supply Chain
o Eén onderneming, één leverancier en één klant;
Uitgebreide Supply Chain
o Bevat de leveranciers van de leveranciers en de klant van de klant
Ultieme Supply Chain (zie afbeelding
o Alles betrokken bij ‘upstream and/or downstream flows of the products’.
Supply Chain vs Demand Chain
Supply chain
o Gerekend met de ‘verwachte’ vraag, dus er wordt vaak een pull strategie
toegepast.
Demand chain
o Vanuit gegaan dat er een pull-strategie wordt gehanteerd.
Essentie van SCM (H1.2)
Bij SCM wordt ervan uitgegaan dat er op vrijwillige basis wordt samengewerkt. Het betrekt
niet alleen logistiek, namelijk ook het ontwikkelen van producten.
De belangrijkste kenmerken van een SCM zijn:
Bedrijfsoverstijgend
Gericht op upstream en downstream relaties implementeren
Gebaseerd op vrijwilligheid
Meer dan logistiek
Gericht op waard creatie en kostenreductie
Gericht op de prestatie van het geheel partijen;
Pie-Growing > Pie-Sharing
1
,Supply Chain Management Tentamen -> 25-01-2022, 17.00-19.00
Voorwaarden SCM (H1.3)
Interne integratie
o Eerst moeten de processen van het bedrijf zelf op orde zijn
o Voordat er kan worden samengewerkt met andere
Vertrouwen
o Voor vrijwillige samenwerking is vertrouwen nodig
Klantgericht
o Wat voor wensen hebben de eindklanten
o Met een oog voor de differentiatie in klantbehoeften.
ICT
o Informatie tussen de ketens moet up-to-date zijn en uitgewisseld kunnen
worden.
Winst door Samenwerking (H1.4)
Waarde is niet altijd uit te drukken in geld
Samenwerken met als doel kostenreductie
Verspilling door onnodig transport
Verspilling door overproductie en of overtollige voorraad
Verspilling door overbodige activiteiten
Verspilling door onnodige fouten en controles
Actoren in de voortbrengingsketen (H2.1)
OER-producenten (‘raw metarials’)
Producten helemaal aan het begin van de supply chain
Bijv. gist, water en hop.
Original Equipment Manufacturer (OEM)
Levert aan een business die het verder bewerkt.
Tier 1
o Directe leverancier van de fabrikant
o Het eindproduct
Tier 2
o Levert aan Tier 1
Material supplier
o Levert materiaal
2
, Supply Chain Management Tentamen -> 25-01-2022, 17.00-19.00
Fabrikant
Veel schaalvergroting bij fabrikanten door o.a. fusies
Een direct gevolg van internationalisering en globalisering
o Globalisering de fabrikanten dwingt om competitief te zijn
Offshoring
Uitbesteden van productie naar lagelonenlanden (Azië).
Omwille kwaliteitsverbeteringen wordt dit teruggehaald
o Reshoring
o Backshoring
Groothandelaren (Grossiers)
Halen producten van de producent en verkopen deze door
Nemen vaak het eigendom van de producten over
Alleen het transport doen?
o Agenten
o Commissionairs
Detaillisten (Retailers)
Leveranciers van meestal kleine producten aan consumenten
De één na laatste schakel in één keten.
Kan zich bezighouden met:
o Assortimentssamenstelling en -beheer
o Marketing en verkoop,
o Opslag en voorraadbeheer
De concurrentie in de detailhandel is sterk toegenomen
o Opkomst van internetverkopen/ buitenlandse bedrijven.
Logistieke dienstverlening
Third Party Logistics Providers (3PL)
o Levert aan producenten en groothandelaren
Fourth Party Logistics (4PL)
o Zelf de touwtjes in handen
Fifth Party Logistics (5PL)
o Ontwikkelen en regisseren Supply netwerken.
(Lucht)havenbedrijven
Een mainport is een belangrijk knooppunt van transport routes
Een Greenport (agrarisch)
Brainport (kennis)
Retourketens (H2.2)
Milieuperspectief
Routerstromen van afvalstromen
o Hoe kan dit worden voorkomen/verminderd
Sourcing perspectief
o Hergebruiken van materialen en componenten
Customer service perspectief
o Klanttevredenheid verhogen door meer waarde te creëren
o D.m.v. retourmogelijkheden aan te bieden
Overall perspectief
o Alles hierboven combineren
Voorkomen en verminderen afvalstromen
3
