IBK2 literatuur samenvatting
Artikel Shane & Venkataraman (2000)
Ondernemerschap gaat over het teweegbrengen van verandering en dynamiek.
Ondernemerschap bestaat uit:
- Winstgevende kansen
- Ondernemende individuen
Vaak wordt in onderzoek geen rekening gehouden met die aanwezigheid van kansen.
Ondernemerschap: het wetenschappelijke onderzoek van hoe, door wie en met welke effecten kansen
om toekomstige goederen en diensten te creëren worden ontdekt, geëvalueerd en geëxploiteerd.
Kanttekeningen bij hun onderzoek:
- Ondernemerschap kan veranderen, het is geen persoonlijkheidskenmerk
- Bij ondernemerschap hoef je niet per se nieuwe organisatie op te zetten
Ondernemende kansen: situaties waarin nieuwe goederen, diensten, grondstoffen en organiserende
methoden kunnen worden geïntroduceerd en verkocht worden voor meer dan hun productiekosten.
Dit is nodig voor ondernemerschap.
Soorten kansen binnen ondernemerschap op productmarkten:
- Nieuwe kennis creëren
- Ondoorzichtigheid van de markt door asymmetrische informatie
- Veranderingen in kosten en opbrengsten
Hulpmiddelen om kansen te ontdekken:
- Waardering van resources
- Specifieke informatie
- Perceptie
Beslissingen maken: kosten tegenover waarde en kosten tegenover doelen afwegen.
Hoofdstuk 1
Drie centrale vragen voor het verbeteren van bedrijven:
- Wat is onze huidige situatie? uitdagingen en context
- Waar willen we heen? visie
- Hoe gaan we daar komen? strategie
Aandachtspunten voor strategie:
- Hoe je concurrenten voor gaat zijn
- Hoe je omgaat met veranderingen
- Hoe de verschillende functiegebieden binnen het bedrijf gemanaged worden
- Hoe de toedeling van producten tot prioriteit wordt gemaakt
- Hoe de financiële positie van organisatie wordt gehandhaafd
Strategie gaat vooral over hoe je verschillend kan zijn ten opzichte van concurrenten.
Competitive advantage: voldoen aan behoeften van klanten door hoge waarde en lage kosten voor hen
te combineren.
,Sustainable competitive advantage: klanten hebben een langdurige reden om voor een bepaald bedrijf
te kiezen.
Het ontwikkelen van een strategie is een blijvend proces, het is nooit helemaal af.
Realized strategie: volledige strategie van een bedrijf, bestaat uit:
- Deliberate strategy: geplande strategie, proactief
- Emergent strategy: strategie op basis van plotselinge veranderingen, reactief
Business model: op welke manier denk jij je geld te verdienen. Het bestaat uit twee delen:
- Value proposition: de waarde die wordt geleverd
- Operating model: de manier waarop waarde wordt gecreëerd
Hoe groter de waarde van een product en hoe lager de kosten, hoe aantrekkelijker het product voor
klanten.
Drie elementen van de winstformule van een bedrijf:
- V – value
- P – price
- C – cost
Drie testen om te beoordelen of de strategie van een bedrijf succesvol is:
- The Fit Test: hoe goed past de strategie bij de organisatie? intern, extern en dynamisch
- The Competitive Advantage Test: zorgt de strategie voor een sustainable competitive
advantage?
- The Performance Test: zorgt het voor goede organisatieprestatie?
Een goede strategie en goede uitvoering daarvan zijn de belangrijkste indicatoren van goed
management.
Artikel Porter (1996)
Drie principes voor het opstellen van een strategie:
- Een strategie is het creëren van een unieke en waardevolle positie
Positie op basis van drie soorten doelen:
o Weinig behoeften van veel klanten vervullen
o Veel behoeften van weinig klanten vervullen
o Veel behoeften van veel klanten binnen een kleine markt vervullen
- Strategie gaat over de keuze wat je wel en wat je niet moet doen
- Strategie moet passen binnen de activiteiten van het bedrijf= ‘fit’
Soorten ‘fit’:
o Simple consistency
o Activities are reinforcing
o Optimization of effort
Hoofdstuk 2
Strategic vision: beschrijft de lange termijn doelen voor de organisatie, gericht op de toekomst. Het
doel van een visie is om de organisatie een richting op te sturen. Het moet samen te vatten zijn in 1 of
, 2 paragrafen, moet binnen 10 minuten uitgelegd kunnen worden en moet de aandacht van mensen
trekken.
Mission statement: beschrijft de huidige staat van het bedrijf en haar doel. Wie ze zijn, wat ze doen en
waarop ze dat doen. De missie is nooit winst maken, want de winst is maar een middel.
Waarden: overtuigingen, eigenschappen en gedragsnormen van een organisatie die onderliggend zijn
aan de missie en visie.
Objectives: missie en visie omgevormd in specifieke, concrete, meetbare en tijdsgebonden
prestatiedoelstellingen. Soorten:
- Financial objectives: gaan over doelen m.b.t. financiële prestaties
- Strategic objectives: gaan over doelen m.b.t. marketing en concurrentiepositie
- Korte termijn: (kwart jaar of jaar) focus op prestatieverbetering en shareholder tevredenheid.
- Lange termijn: (3 tot 5 jaar) focus op de positie van een organisatie voor optimale toekomstige
prestatie
Balanced scorecard: een middel om bedrijven te helpen financiële doelen te bereiken door ze te
koppelen aan strategische doelen.
Verschillende levels van strategie:
- Corporate strategy: op het level van meerdere bedrijven, hoe je de gecombineerde prestatie
van de bedrijven samen kunt verbeteren
- Business strategy: op het level van 1 bedrijf, om concurrentiepositie te verbeteren,
marktpositie te versterken en prestatie te verbeteren
- Functional-area strategies: op het level van verschillende functies binnen een organisatie,
strategie in detail uitwerken
- Operating strategies: nauwkeurig, voor operationele eenheden en activiteiten
Strategisch plan: bestaat uit missie, visie en strategie.
Strategic intent: wanneer een organisatie zeer ambitieuze doelen zeer vastbesloten nastreeft.
Goede strategie implementatie is altijd het product van leren d.m.v. vallen en opstaan.
Corporate governance: de systemen en procedures in een organisatie die zijn ontworpen om autoriteit
te structureren, verantwoording te creëren en verantwoordelijkheid en interesse van de directeuren, het
management en de stakeholders te balanceren.
Vier verplichtingen van board of directors:
1. Kritische houding t.o.v. de richting waar het bedrijf op gaat, de strategie en de aanpak
2. De strategisch-leidende vaardigheden van de leiders evalueren
3. Opkomen met een plan hoe de leiders beloond moeten worden voor acties en resultaten die
positief zijn voor stakeholders
4. Een blik houden op de financiële resultaten van het bedrijf
Hoofdstuk 3 (pagina 60-81, 86-90)
Verschillende lagen van de externe omgeving van een bedrijf:
Artikel Shane & Venkataraman (2000)
Ondernemerschap gaat over het teweegbrengen van verandering en dynamiek.
Ondernemerschap bestaat uit:
- Winstgevende kansen
- Ondernemende individuen
Vaak wordt in onderzoek geen rekening gehouden met die aanwezigheid van kansen.
Ondernemerschap: het wetenschappelijke onderzoek van hoe, door wie en met welke effecten kansen
om toekomstige goederen en diensten te creëren worden ontdekt, geëvalueerd en geëxploiteerd.
Kanttekeningen bij hun onderzoek:
- Ondernemerschap kan veranderen, het is geen persoonlijkheidskenmerk
- Bij ondernemerschap hoef je niet per se nieuwe organisatie op te zetten
Ondernemende kansen: situaties waarin nieuwe goederen, diensten, grondstoffen en organiserende
methoden kunnen worden geïntroduceerd en verkocht worden voor meer dan hun productiekosten.
Dit is nodig voor ondernemerschap.
Soorten kansen binnen ondernemerschap op productmarkten:
- Nieuwe kennis creëren
- Ondoorzichtigheid van de markt door asymmetrische informatie
- Veranderingen in kosten en opbrengsten
Hulpmiddelen om kansen te ontdekken:
- Waardering van resources
- Specifieke informatie
- Perceptie
Beslissingen maken: kosten tegenover waarde en kosten tegenover doelen afwegen.
Hoofdstuk 1
Drie centrale vragen voor het verbeteren van bedrijven:
- Wat is onze huidige situatie? uitdagingen en context
- Waar willen we heen? visie
- Hoe gaan we daar komen? strategie
Aandachtspunten voor strategie:
- Hoe je concurrenten voor gaat zijn
- Hoe je omgaat met veranderingen
- Hoe de verschillende functiegebieden binnen het bedrijf gemanaged worden
- Hoe de toedeling van producten tot prioriteit wordt gemaakt
- Hoe de financiële positie van organisatie wordt gehandhaafd
Strategie gaat vooral over hoe je verschillend kan zijn ten opzichte van concurrenten.
Competitive advantage: voldoen aan behoeften van klanten door hoge waarde en lage kosten voor hen
te combineren.
,Sustainable competitive advantage: klanten hebben een langdurige reden om voor een bepaald bedrijf
te kiezen.
Het ontwikkelen van een strategie is een blijvend proces, het is nooit helemaal af.
Realized strategie: volledige strategie van een bedrijf, bestaat uit:
- Deliberate strategy: geplande strategie, proactief
- Emergent strategy: strategie op basis van plotselinge veranderingen, reactief
Business model: op welke manier denk jij je geld te verdienen. Het bestaat uit twee delen:
- Value proposition: de waarde die wordt geleverd
- Operating model: de manier waarop waarde wordt gecreëerd
Hoe groter de waarde van een product en hoe lager de kosten, hoe aantrekkelijker het product voor
klanten.
Drie elementen van de winstformule van een bedrijf:
- V – value
- P – price
- C – cost
Drie testen om te beoordelen of de strategie van een bedrijf succesvol is:
- The Fit Test: hoe goed past de strategie bij de organisatie? intern, extern en dynamisch
- The Competitive Advantage Test: zorgt de strategie voor een sustainable competitive
advantage?
- The Performance Test: zorgt het voor goede organisatieprestatie?
Een goede strategie en goede uitvoering daarvan zijn de belangrijkste indicatoren van goed
management.
Artikel Porter (1996)
Drie principes voor het opstellen van een strategie:
- Een strategie is het creëren van een unieke en waardevolle positie
Positie op basis van drie soorten doelen:
o Weinig behoeften van veel klanten vervullen
o Veel behoeften van weinig klanten vervullen
o Veel behoeften van veel klanten binnen een kleine markt vervullen
- Strategie gaat over de keuze wat je wel en wat je niet moet doen
- Strategie moet passen binnen de activiteiten van het bedrijf= ‘fit’
Soorten ‘fit’:
o Simple consistency
o Activities are reinforcing
o Optimization of effort
Hoofdstuk 2
Strategic vision: beschrijft de lange termijn doelen voor de organisatie, gericht op de toekomst. Het
doel van een visie is om de organisatie een richting op te sturen. Het moet samen te vatten zijn in 1 of
, 2 paragrafen, moet binnen 10 minuten uitgelegd kunnen worden en moet de aandacht van mensen
trekken.
Mission statement: beschrijft de huidige staat van het bedrijf en haar doel. Wie ze zijn, wat ze doen en
waarop ze dat doen. De missie is nooit winst maken, want de winst is maar een middel.
Waarden: overtuigingen, eigenschappen en gedragsnormen van een organisatie die onderliggend zijn
aan de missie en visie.
Objectives: missie en visie omgevormd in specifieke, concrete, meetbare en tijdsgebonden
prestatiedoelstellingen. Soorten:
- Financial objectives: gaan over doelen m.b.t. financiële prestaties
- Strategic objectives: gaan over doelen m.b.t. marketing en concurrentiepositie
- Korte termijn: (kwart jaar of jaar) focus op prestatieverbetering en shareholder tevredenheid.
- Lange termijn: (3 tot 5 jaar) focus op de positie van een organisatie voor optimale toekomstige
prestatie
Balanced scorecard: een middel om bedrijven te helpen financiële doelen te bereiken door ze te
koppelen aan strategische doelen.
Verschillende levels van strategie:
- Corporate strategy: op het level van meerdere bedrijven, hoe je de gecombineerde prestatie
van de bedrijven samen kunt verbeteren
- Business strategy: op het level van 1 bedrijf, om concurrentiepositie te verbeteren,
marktpositie te versterken en prestatie te verbeteren
- Functional-area strategies: op het level van verschillende functies binnen een organisatie,
strategie in detail uitwerken
- Operating strategies: nauwkeurig, voor operationele eenheden en activiteiten
Strategisch plan: bestaat uit missie, visie en strategie.
Strategic intent: wanneer een organisatie zeer ambitieuze doelen zeer vastbesloten nastreeft.
Goede strategie implementatie is altijd het product van leren d.m.v. vallen en opstaan.
Corporate governance: de systemen en procedures in een organisatie die zijn ontworpen om autoriteit
te structureren, verantwoording te creëren en verantwoordelijkheid en interesse van de directeuren, het
management en de stakeholders te balanceren.
Vier verplichtingen van board of directors:
1. Kritische houding t.o.v. de richting waar het bedrijf op gaat, de strategie en de aanpak
2. De strategisch-leidende vaardigheden van de leiders evalueren
3. Opkomen met een plan hoe de leiders beloond moeten worden voor acties en resultaten die
positief zijn voor stakeholders
4. Een blik houden op de financiële resultaten van het bedrijf
Hoofdstuk 3 (pagina 60-81, 86-90)
Verschillende lagen van de externe omgeving van een bedrijf:
