Eindopdracht
Module: werken op een functieafdeling
Student: J.C.C. (Sharona) van de Riet
Studentnummer: 313591954
Opleiding: hbo-bachelor Hartfunctielaborant
Opleidingsinstituut: Stichting LOI Hoger Onderwijs
Ziekenhuis: Amphia Ziekenhuis
Inhoud
Opdracht A: de ziekenhuisorganisatie en uw functieafdeling...................................................3
1
,Structuur van de organisatie:..................................................................................................3
De relaties en informatiestromen van de hartfunctieafdeling met andere
afdelingen/specialismen.......................................................................................................... 3
De rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de functieafdeling......................3
De taken en rollen van een hartfunctielaborant.......................................................................4
De verschillende overlegvormen en het doel van elke overlegvorm binnen de
hartfunctieafdeling................................................................................................................... 4
De cultuur binnen het medisch specialisme cardiologie..........................................................4
Een overzicht van de patiëntengroepen en de verrichtingen/onderzoeken binnen de
functieafdeling......................................................................................................................... 4
Opdracht B: Samenwerken op een functieafdeling..................................................................6
Opdracht C: Veiligheid: incidenten, fouten en klachten...........................................................7
Onderdeel 1 - Incidenten, klachten en fouten..........................................................................7
Definitie veiligheid zoals gehanteerd in Nederland en in het Amphia Ziekenhuis....................7
Procedures/protocollen bij incidenten, fouten en klachten.......................................................7
Belang van procedures bij veiligheid.......................................................................................8
Procedure incidenten melding.................................................................................................8
Analyse 3 meldingen van een accident op hartfunctieafdeling................................................9
Onderdeel 2 – Casus.............................................................................................................. 9
Onderdeel 3 – infectiepreventie en hygiëne..........................................................................10
Voorschriften/protocollen in “normale” situaties.....................................................................10
Casussen infectiegevoelige patiënten...................................................................................11
Uitgevoerde casus infectiegevoelige patiënt.........................................................................12
Opdracht D: Ethische kwesties en privacy............................................................................13
Onderdeel 1 Ethische kwesties.............................................................................................13
Onderdeel 2 – Privacy........................................................................................................... 14
Opdracht E: Planning en beheer...........................................................................................16
Onderdeel 1 – Planning en beheer........................................................................................16
Onderdeel 2 – Opdracht praktijkcasus..................................................................................17
Literatuurlijst.......................................................................................................................... 19
Bijlagen................................................................................................................................. 20
Bijlage I: Organogram...........................................................................................................20
Bijlage II: protocol VIM-MIP, beleid.......................................................................................21
Bijlage III: Artikel I................................................................................................................. 27
Bijlage IV: Artikel II................................................................................................................28
2
, Opdracht A: de ziekenhuisorganisatie en uw functieafdeling
Structuur van de organisatie:
Het Amphia Ziekenhuis is een groot regionaal ziekenhuis in Nederland, en de organisatiestructuur is
ontworpen om efficiëntie en kwaliteit van zorg te waarborgen. De structuur is opgebouwd uit
verschillende lagen van bestuur, management en operationele eenheden.
Volgens informatie van het Amphia Ziekenhuis (z.d.) wordt het bestuur van de organisatie gevormd
door onderstaande.
Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur heeft verschillende taken. De raad bestuurt het ziekenhuis en zorgt daarbij voor
goede werkprocessen. Maar is ook verantwoordelijk voor goede kwaliteit zorg en veiligheid binnen
Amphia. En voor continuïteit. Dat betekent dat zorg altijd door moet blijven gaan. Tot slot zorgt de raad
er ook voor dat Amphia zich aan de wetten en regels houdt.
Raad van Commissarissen
De Raad van Commissarissen controleert of de Raad van Bestuur haar werk goed doet. De leden van
deze raad kiezen de mensen die in de Raad van Bestuur komen. De Raad van Commissarissen
controleert ook de jaarrekening van Amphia. Hierin staat hoe het financieel gezien met Amphia gaat.
Hetzelfde geldt voor een meerjarenbeleid. Hierin staan de plannen voor Amphia voor de komende
jaren. Dit wordt elke paar jaar opgesteld door de Raad van Bestuur. De jaarrekening en het
meerjarenbeleid moeten worden goedgekeurd door de Raad van Commissarissen. Tot slot geeft de
Raad van Commissarissen adviezen aan de Raad van Bestuur bij alle mogelijke vragen.
Medisch Specialistisch Bedrijf Amphia U.A.
Het medisch specialistisch bedrijf – Amphia (MSB-A) is een coöperatie van de medisch specialisten
die collectief werken in goede samenwerking met de Amphia organisatie en de Raad van Bestuur.
Daar zijn we trots op. Het Medisch Specialistisch Bedrijf Amphia biedt toegankelijke, efficiënte en
veilige basis-, specialistische en topklinische zorg van hoogwaardige kwaliteit, georganiseerd vanuit
het belang en het perspectief van de patiënt en zijn verwijzer. Naast patiëntenzorg wordt veel
aandacht geschonken aan onderwijs, opleidingen en wetenschappelijk onderzoek.
BestuursRaad
De Raad van Bestuur en het bestuur van het MSB-A werken met elkaar samen in de BestuursRaad.
De leden van de BestuursRaad maken afspraken over hoe Amphia de beste medische zorg biedt.
Amphia heeft de medisch specialismen verdeeld in Zorgkernen. Deze Zorgkernen worden geleid door
een bedrijfsmanager en een medisch manager. De staffuncties zijn verdeeld in Kenniskernen en
Servicekernen. De teamleidinggevende van elke Zorgkern en Kenniskern geeft leiding aan het
primaire (zorg)proces en werkt daarin zelf ook mee.
In bijlage 1 is het organogram terug te vinden.
De relaties en informatiestromen van de hartfunctieafdeling met andere afdelingen/specialismen
De hartfunctieafdeling speelt een centrale rol in de diagnose en monitoring van hartgerelateerde
aandoeningen. Deze afdeling heeft uitgebreide relaties en informatiestromen met diverse andere
afdelingen en specialismen om hoogwaardige en geïntegreerde zorg te bieden.
Informatiestromen zijn middels testresultaten van diagnostische onderzoeken.
De rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de functieafdeling
Binnen de hartfunctieafdeling zijn verschillende rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
noodzakelijk om effectieve en hoogwaardige zorg te leveren. Hieronder wordt een overzicht gegeven
van de belangrijkste rollen en hun bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Afdelingshoofd/ Manager
Verantwoordelijkheden: Beheer van dagelijkse operaties, budgettering, naleving van beleid,
coördinatie met andere afdelingen.
Bevoegdheden: Personeelsbeheer, beleidsimplementatie, budgettoewijzing.
Cardiologen
Verantwoordelijkheden: Diagnostiek en behandeling van hartziekten, supervisie klinische zorg, overleg
met andere specialismen.
Bevoegdheden: Medische beslissingen, diagnostische aanvragen, teamleiding.
Hartfunctielaboranten
Verantwoordelijkheden: Uitvoeren van diagnostische tests zoals ECG en echocardiografie, assisteren
bij procedures.
3
Module: werken op een functieafdeling
Student: J.C.C. (Sharona) van de Riet
Studentnummer: 313591954
Opleiding: hbo-bachelor Hartfunctielaborant
Opleidingsinstituut: Stichting LOI Hoger Onderwijs
Ziekenhuis: Amphia Ziekenhuis
Inhoud
Opdracht A: de ziekenhuisorganisatie en uw functieafdeling...................................................3
1
,Structuur van de organisatie:..................................................................................................3
De relaties en informatiestromen van de hartfunctieafdeling met andere
afdelingen/specialismen.......................................................................................................... 3
De rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de functieafdeling......................3
De taken en rollen van een hartfunctielaborant.......................................................................4
De verschillende overlegvormen en het doel van elke overlegvorm binnen de
hartfunctieafdeling................................................................................................................... 4
De cultuur binnen het medisch specialisme cardiologie..........................................................4
Een overzicht van de patiëntengroepen en de verrichtingen/onderzoeken binnen de
functieafdeling......................................................................................................................... 4
Opdracht B: Samenwerken op een functieafdeling..................................................................6
Opdracht C: Veiligheid: incidenten, fouten en klachten...........................................................7
Onderdeel 1 - Incidenten, klachten en fouten..........................................................................7
Definitie veiligheid zoals gehanteerd in Nederland en in het Amphia Ziekenhuis....................7
Procedures/protocollen bij incidenten, fouten en klachten.......................................................7
Belang van procedures bij veiligheid.......................................................................................8
Procedure incidenten melding.................................................................................................8
Analyse 3 meldingen van een accident op hartfunctieafdeling................................................9
Onderdeel 2 – Casus.............................................................................................................. 9
Onderdeel 3 – infectiepreventie en hygiëne..........................................................................10
Voorschriften/protocollen in “normale” situaties.....................................................................10
Casussen infectiegevoelige patiënten...................................................................................11
Uitgevoerde casus infectiegevoelige patiënt.........................................................................12
Opdracht D: Ethische kwesties en privacy............................................................................13
Onderdeel 1 Ethische kwesties.............................................................................................13
Onderdeel 2 – Privacy........................................................................................................... 14
Opdracht E: Planning en beheer...........................................................................................16
Onderdeel 1 – Planning en beheer........................................................................................16
Onderdeel 2 – Opdracht praktijkcasus..................................................................................17
Literatuurlijst.......................................................................................................................... 19
Bijlagen................................................................................................................................. 20
Bijlage I: Organogram...........................................................................................................20
Bijlage II: protocol VIM-MIP, beleid.......................................................................................21
Bijlage III: Artikel I................................................................................................................. 27
Bijlage IV: Artikel II................................................................................................................28
2
, Opdracht A: de ziekenhuisorganisatie en uw functieafdeling
Structuur van de organisatie:
Het Amphia Ziekenhuis is een groot regionaal ziekenhuis in Nederland, en de organisatiestructuur is
ontworpen om efficiëntie en kwaliteit van zorg te waarborgen. De structuur is opgebouwd uit
verschillende lagen van bestuur, management en operationele eenheden.
Volgens informatie van het Amphia Ziekenhuis (z.d.) wordt het bestuur van de organisatie gevormd
door onderstaande.
Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur heeft verschillende taken. De raad bestuurt het ziekenhuis en zorgt daarbij voor
goede werkprocessen. Maar is ook verantwoordelijk voor goede kwaliteit zorg en veiligheid binnen
Amphia. En voor continuïteit. Dat betekent dat zorg altijd door moet blijven gaan. Tot slot zorgt de raad
er ook voor dat Amphia zich aan de wetten en regels houdt.
Raad van Commissarissen
De Raad van Commissarissen controleert of de Raad van Bestuur haar werk goed doet. De leden van
deze raad kiezen de mensen die in de Raad van Bestuur komen. De Raad van Commissarissen
controleert ook de jaarrekening van Amphia. Hierin staat hoe het financieel gezien met Amphia gaat.
Hetzelfde geldt voor een meerjarenbeleid. Hierin staan de plannen voor Amphia voor de komende
jaren. Dit wordt elke paar jaar opgesteld door de Raad van Bestuur. De jaarrekening en het
meerjarenbeleid moeten worden goedgekeurd door de Raad van Commissarissen. Tot slot geeft de
Raad van Commissarissen adviezen aan de Raad van Bestuur bij alle mogelijke vragen.
Medisch Specialistisch Bedrijf Amphia U.A.
Het medisch specialistisch bedrijf – Amphia (MSB-A) is een coöperatie van de medisch specialisten
die collectief werken in goede samenwerking met de Amphia organisatie en de Raad van Bestuur.
Daar zijn we trots op. Het Medisch Specialistisch Bedrijf Amphia biedt toegankelijke, efficiënte en
veilige basis-, specialistische en topklinische zorg van hoogwaardige kwaliteit, georganiseerd vanuit
het belang en het perspectief van de patiënt en zijn verwijzer. Naast patiëntenzorg wordt veel
aandacht geschonken aan onderwijs, opleidingen en wetenschappelijk onderzoek.
BestuursRaad
De Raad van Bestuur en het bestuur van het MSB-A werken met elkaar samen in de BestuursRaad.
De leden van de BestuursRaad maken afspraken over hoe Amphia de beste medische zorg biedt.
Amphia heeft de medisch specialismen verdeeld in Zorgkernen. Deze Zorgkernen worden geleid door
een bedrijfsmanager en een medisch manager. De staffuncties zijn verdeeld in Kenniskernen en
Servicekernen. De teamleidinggevende van elke Zorgkern en Kenniskern geeft leiding aan het
primaire (zorg)proces en werkt daarin zelf ook mee.
In bijlage 1 is het organogram terug te vinden.
De relaties en informatiestromen van de hartfunctieafdeling met andere afdelingen/specialismen
De hartfunctieafdeling speelt een centrale rol in de diagnose en monitoring van hartgerelateerde
aandoeningen. Deze afdeling heeft uitgebreide relaties en informatiestromen met diverse andere
afdelingen en specialismen om hoogwaardige en geïntegreerde zorg te bieden.
Informatiestromen zijn middels testresultaten van diagnostische onderzoeken.
De rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de functieafdeling
Binnen de hartfunctieafdeling zijn verschillende rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
noodzakelijk om effectieve en hoogwaardige zorg te leveren. Hieronder wordt een overzicht gegeven
van de belangrijkste rollen en hun bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Afdelingshoofd/ Manager
Verantwoordelijkheden: Beheer van dagelijkse operaties, budgettering, naleving van beleid,
coördinatie met andere afdelingen.
Bevoegdheden: Personeelsbeheer, beleidsimplementatie, budgettoewijzing.
Cardiologen
Verantwoordelijkheden: Diagnostiek en behandeling van hartziekten, supervisie klinische zorg, overleg
met andere specialismen.
Bevoegdheden: Medische beslissingen, diagnostische aanvragen, teamleiding.
Hartfunctielaboranten
Verantwoordelijkheden: Uitvoeren van diagnostische tests zoals ECG en echocardiografie, assisteren
bij procedures.
3
