Hoofdstuk 1
Werkvoorbereiding: bouwopdrachten werkopdrachten voor de uitvoering.
Uitvoering moet worden voorbereid om factoren als: tijd, kosten, kwaliteit, organisatie en informatie
te kunnen beheersen.
Naarmate het bouwproces vordert ontstaan er steeds meer gegevens.
Fasen in het bouwproces Werkzaamheden en/of Calculatiemethoden
informatie
Initiatief Economische en/of (bouwkosten)budget,
maatschappelijke behoeften, kengetallen
PVE, basis ligt bij
functionaliteit, capaciteit,
onderhouds- en
milieuaspecten
Ontwerp Vormgeving, techniek en NL-SFB raming of
voorschriften, maken van bouwdeelbegroting
bestek en bestektekeningen,
V&G-plan
Prijs- en contractvorming Aanbesteding, bestek en Inschrijvingsbegroting
tekeningen (detailbegroting)
Werkvoorbereiding Werktekeningen, Werkbegroting
werkterreininrichting,
planningen/schema’s
Uitvoering Realisatie Kostenbewaking
Oplevering Afrekening en garantie(werk) Nacalculatie
Beheer Onderhoud en energie Onderhoudsbegroting
De mogelijkheid om de kosten te beïnvloeden wordt naarmate de tijd verstrijkt steeds geringer.
Kostprijscalculatie: totaaloverzicht van kosten die verbonden zijn aan een project. Wordt gemaakt op
basis van bestek en tekeningen. Een deel wordt concreet onderbouwd, een ander deel wordt geschat
op basis van ervaring.
Inschrijvingsbegroting: totaal van kostprijscalculatie + W&R.
Openbare en onderhandse aanbesteding gericht op binnenhalen.
Bouwteam samenwerking al bij het ontwerp en de calculatie. Grote kans op gunning.
Regie aannemer levert slechts arbeid.
Na gunning: inschrijvingsbegroting werkbegroting. Doel: creëren van een nog nauwkeuriger
kostenoverzicht en de kosten te bewaken.
Kostprijscalculatie: begroting in getallen en geld.
Algemeen tijdsschema: begroting in tijd, om de doorlooptijd te bewaken.
Kostenverloop is belangrijk: voortgangscontrole (bestede tijd wordt nauwkeurig vergelijken met het
algemeen tijdschema en de gecalculeerde tijdsbesteding) en kostenbewaking (controle op de totale
kosten per werkonderdeel, gebaseerd op de vastgestelde werkbegroting per werkonderdeel) is
noodzakelijk.
Nacalculatie uiteindelijke resultaten in beeld krijgen.
Projectanalyse: kan worden gemaakt nadat het bestek en de tekeningen zijn doorgenomen en nadat
de bouwlocatie en omstandigheden bekend zijn. Locatiebezoek is van belang.
Procesanalyse: bepalen van de uitvoeringsmethode + uitzoeken van volgorde van activiteiten.
- Wat en waar? projectanalyse;
- Waarmee, wanneer en met wie? procesanalyse.
Belangrijke aspecten werkvoorbereiding:
- Projectomgeving: welke invloed heeft de omgeving op de werkvoorbereiding en uitvoering?
Waar moet rekening mee worden gehouden?
- De aard van de werkzaamheden: heeft consequenties voor de manier van uitvoeren;
Werkvoorbereiding: bouwopdrachten werkopdrachten voor de uitvoering.
Uitvoering moet worden voorbereid om factoren als: tijd, kosten, kwaliteit, organisatie en informatie
te kunnen beheersen.
Naarmate het bouwproces vordert ontstaan er steeds meer gegevens.
Fasen in het bouwproces Werkzaamheden en/of Calculatiemethoden
informatie
Initiatief Economische en/of (bouwkosten)budget,
maatschappelijke behoeften, kengetallen
PVE, basis ligt bij
functionaliteit, capaciteit,
onderhouds- en
milieuaspecten
Ontwerp Vormgeving, techniek en NL-SFB raming of
voorschriften, maken van bouwdeelbegroting
bestek en bestektekeningen,
V&G-plan
Prijs- en contractvorming Aanbesteding, bestek en Inschrijvingsbegroting
tekeningen (detailbegroting)
Werkvoorbereiding Werktekeningen, Werkbegroting
werkterreininrichting,
planningen/schema’s
Uitvoering Realisatie Kostenbewaking
Oplevering Afrekening en garantie(werk) Nacalculatie
Beheer Onderhoud en energie Onderhoudsbegroting
De mogelijkheid om de kosten te beïnvloeden wordt naarmate de tijd verstrijkt steeds geringer.
Kostprijscalculatie: totaaloverzicht van kosten die verbonden zijn aan een project. Wordt gemaakt op
basis van bestek en tekeningen. Een deel wordt concreet onderbouwd, een ander deel wordt geschat
op basis van ervaring.
Inschrijvingsbegroting: totaal van kostprijscalculatie + W&R.
Openbare en onderhandse aanbesteding gericht op binnenhalen.
Bouwteam samenwerking al bij het ontwerp en de calculatie. Grote kans op gunning.
Regie aannemer levert slechts arbeid.
Na gunning: inschrijvingsbegroting werkbegroting. Doel: creëren van een nog nauwkeuriger
kostenoverzicht en de kosten te bewaken.
Kostprijscalculatie: begroting in getallen en geld.
Algemeen tijdsschema: begroting in tijd, om de doorlooptijd te bewaken.
Kostenverloop is belangrijk: voortgangscontrole (bestede tijd wordt nauwkeurig vergelijken met het
algemeen tijdschema en de gecalculeerde tijdsbesteding) en kostenbewaking (controle op de totale
kosten per werkonderdeel, gebaseerd op de vastgestelde werkbegroting per werkonderdeel) is
noodzakelijk.
Nacalculatie uiteindelijke resultaten in beeld krijgen.
Projectanalyse: kan worden gemaakt nadat het bestek en de tekeningen zijn doorgenomen en nadat
de bouwlocatie en omstandigheden bekend zijn. Locatiebezoek is van belang.
Procesanalyse: bepalen van de uitvoeringsmethode + uitzoeken van volgorde van activiteiten.
- Wat en waar? projectanalyse;
- Waarmee, wanneer en met wie? procesanalyse.
Belangrijke aspecten werkvoorbereiding:
- Projectomgeving: welke invloed heeft de omgeving op de werkvoorbereiding en uitvoering?
Waar moet rekening mee worden gehouden?
- De aard van de werkzaamheden: heeft consequenties voor de manier van uitvoeren;
