Analyse Facilitaire Organisatie
Opdracht 2: Analyse personele consequenties
-
Auteurs:
Klas: DFM3VC
Plaats, datum: Deventer, 11 april 2019
Toets: T.4471
Toets kans: Eerste kans
Docent: A. Dijkstra
Table of Contents
2. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT &
VERANDERMANAGEMENT............................................................................................................................... 2
2.1 ONDERZOEKSUITKOMST.................................................................................................................................... 2
2.2 SENSEMAKING.................................................................................................................................................... 3
, 2.3 RESULTAATAFSPRAAK....................................................................................................................................... 4
2.4 GEDRAGSELEMENT VAN CIRCL......................................................................................................................... 5
2.5 ERKENNING BINNEN EEN FUNCTIONERINGSGESPREK........................................................................................ 6
2.6 VERONDERSTELLINGEN EN AANNAMES............................................................................................................. 7
LITERATUURLIJST.............................................................................................................................................. 8
BIJLAGES................................................................................................................................................................ 9
BIJLAGE I.................................................................................................................................................................. 9
2. Human Resource Management & Verandermanagement
Deze rapportage bevat de analyse personele competenties. De rapportage is gebaseerd op de
informatie uit de Casusbeschrijving van HRM/VM.
2.1 Onderzoeksuitkomst
Doormiddel van desk research heb ik gekeken wat de oorzaken kunnen zijn van het casusprobleem.
Daarbij heb ik een ishiwaka model uitgewerkt waarbij verschillende factoren naar voren zijn gekomen
die het casusprobleem kunnen veroorzaken. De facilitaire organisatie faciliteert veel duurzame
middelen maar hier wordt nog niet optimaal gebruik van gemaakt. Uit onderzoek blijkt dat
gewoontegedrag een grote factor is die hierin meespeelt. Onderstaand wordt deze factor toegelicht.
Uit onderzoek blijkt dat bij veel dagelijkse acties veel meer sprake is van gewoonte en routine dan van
een bewust keuzeproces. Dit komt doordat in het verleden we deze keuzes al talloze keren hebben
gemaakt. Hierbij hebben we toen afwegingen gemaakt en de prettigste manier uitgekozen. Maar
2
Opdracht 2: Analyse personele consequenties
-
Auteurs:
Klas: DFM3VC
Plaats, datum: Deventer, 11 april 2019
Toets: T.4471
Toets kans: Eerste kans
Docent: A. Dijkstra
Table of Contents
2. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT &
VERANDERMANAGEMENT............................................................................................................................... 2
2.1 ONDERZOEKSUITKOMST.................................................................................................................................... 2
2.2 SENSEMAKING.................................................................................................................................................... 3
, 2.3 RESULTAATAFSPRAAK....................................................................................................................................... 4
2.4 GEDRAGSELEMENT VAN CIRCL......................................................................................................................... 5
2.5 ERKENNING BINNEN EEN FUNCTIONERINGSGESPREK........................................................................................ 6
2.6 VERONDERSTELLINGEN EN AANNAMES............................................................................................................. 7
LITERATUURLIJST.............................................................................................................................................. 8
BIJLAGES................................................................................................................................................................ 9
BIJLAGE I.................................................................................................................................................................. 9
2. Human Resource Management & Verandermanagement
Deze rapportage bevat de analyse personele competenties. De rapportage is gebaseerd op de
informatie uit de Casusbeschrijving van HRM/VM.
2.1 Onderzoeksuitkomst
Doormiddel van desk research heb ik gekeken wat de oorzaken kunnen zijn van het casusprobleem.
Daarbij heb ik een ishiwaka model uitgewerkt waarbij verschillende factoren naar voren zijn gekomen
die het casusprobleem kunnen veroorzaken. De facilitaire organisatie faciliteert veel duurzame
middelen maar hier wordt nog niet optimaal gebruik van gemaakt. Uit onderzoek blijkt dat
gewoontegedrag een grote factor is die hierin meespeelt. Onderstaand wordt deze factor toegelicht.
Uit onderzoek blijkt dat bij veel dagelijkse acties veel meer sprake is van gewoonte en routine dan van
een bewust keuzeproces. Dit komt doordat in het verleden we deze keuzes al talloze keren hebben
gemaakt. Hierbij hebben we toen afwegingen gemaakt en de prettigste manier uitgekozen. Maar
2
