Vragen M&O
Periode 2
Vraag Antwoord
1. Wat is beleid? Het streven naar bepaalde middelen en bepaald
tijdskeuzes.
2. Waar staat management voor? Met handen leiden.
3. Waaruit bestaat een organisatie minimaal? Iemand die leiding heef voorziierer iemand di
let op de centen penningmeestere en iemand d
alles nauwkeurig bijhoudt en alles opschrijf
secretarise.
4. Welke drie vormen van een organisatie zijn er? Profttr nontproft organisaties en verenigingen
5. Wat is een organigram? Een organisatieschema waarin alle onderdelen
van een organisatie vermeld staan.
6. Wat vraag je je af bij kwaliteit? Doen we dingen goed? WELK SYSTEEM IS ER?
7. Wat vraag je je af bij beleid? Doen we de goede dingen? WELKE AFSPRAKEN
ZIJN ER?
8. Wat vraag je je af bij missie? WAAR STAAN ZE VOOR?
9. Wat vraag je je af bij visie? WAAR GAAN ZE VOOR?
10. Wat houdt kwaliteit in? Heef betrekking op iets persoonr objectr
procese.
11. Waarin kun je het kwaliteit onderverdelen? Proces en resultaat van het geleverde product;
behoefen en verwachtingen van relevante
belanghebbenden; Visie van de organisatie;
Objectieve en subjectieve beoordelingen;
12. Wat is het verschil tussen statische kwaliteit en Statische kwaliteit ligt vast in objectieve
dynamische kwaliteit? standaarden als protocollen en gedragscodes e
dynamische kwaliteit is voortdurend in
ontwikkeling door refectier feedback e.d.
13. Waar staat PDCA voor en wat betekend het? Planr Dor Checkr Act. Is een verbeteringscirkel.
14. Wanneer kun je spreken van kwaliteitszorg? Als werken aan kwaliteitsverbetering een vaste
plaats krijgt binnen de organisatie door middel
van activiteiten.
15. Waaruit bestaat het beleidsplan? Missier visie en kernwaarden.
16. Waarop geef het beleidsplan antwoord? Waar staan we voor? Wat doen we? Missiee;
Waar geloven we in? Wat willen we bereiken?
visiee; Waar geloven we in? Waarden en norm
kernwaardene.
17. In welke tijd is er sprake bij de missie en bij de visie? Missie is het momentr dus nu en visie is verder
dus in de toekomst.
18. Wat houdt strategie in en wanneer gebruik je het? Als je het beleidsplan hebt opgezetr bekijk je ho
je het gaat aanpakken met ook op de
belanghebbenden. Dit is strategie.
19. Wat houdt een lerende organisatie in? Een organisatie waarin ‘leren en ontwikkelen’ e
centrale plaats innemen.
20. Wat is een organisatie? Een samenwerkingsverband van mensen die
bewust kennisr vaardigheden en kracht bundele
en vaste relaties met elkaar aangaan om zo
gemeenschappelijke doelen te bereiken.
21. Wanneer spreek je van een bedrijf? Wanneer het doel is om producten of diensten
Periode 2
Vraag Antwoord
1. Wat is beleid? Het streven naar bepaalde middelen en bepaald
tijdskeuzes.
2. Waar staat management voor? Met handen leiden.
3. Waaruit bestaat een organisatie minimaal? Iemand die leiding heef voorziierer iemand di
let op de centen penningmeestere en iemand d
alles nauwkeurig bijhoudt en alles opschrijf
secretarise.
4. Welke drie vormen van een organisatie zijn er? Profttr nontproft organisaties en verenigingen
5. Wat is een organigram? Een organisatieschema waarin alle onderdelen
van een organisatie vermeld staan.
6. Wat vraag je je af bij kwaliteit? Doen we dingen goed? WELK SYSTEEM IS ER?
7. Wat vraag je je af bij beleid? Doen we de goede dingen? WELKE AFSPRAKEN
ZIJN ER?
8. Wat vraag je je af bij missie? WAAR STAAN ZE VOOR?
9. Wat vraag je je af bij visie? WAAR GAAN ZE VOOR?
10. Wat houdt kwaliteit in? Heef betrekking op iets persoonr objectr
procese.
11. Waarin kun je het kwaliteit onderverdelen? Proces en resultaat van het geleverde product;
behoefen en verwachtingen van relevante
belanghebbenden; Visie van de organisatie;
Objectieve en subjectieve beoordelingen;
12. Wat is het verschil tussen statische kwaliteit en Statische kwaliteit ligt vast in objectieve
dynamische kwaliteit? standaarden als protocollen en gedragscodes e
dynamische kwaliteit is voortdurend in
ontwikkeling door refectier feedback e.d.
13. Waar staat PDCA voor en wat betekend het? Planr Dor Checkr Act. Is een verbeteringscirkel.
14. Wanneer kun je spreken van kwaliteitszorg? Als werken aan kwaliteitsverbetering een vaste
plaats krijgt binnen de organisatie door middel
van activiteiten.
15. Waaruit bestaat het beleidsplan? Missier visie en kernwaarden.
16. Waarop geef het beleidsplan antwoord? Waar staan we voor? Wat doen we? Missiee;
Waar geloven we in? Wat willen we bereiken?
visiee; Waar geloven we in? Waarden en norm
kernwaardene.
17. In welke tijd is er sprake bij de missie en bij de visie? Missie is het momentr dus nu en visie is verder
dus in de toekomst.
18. Wat houdt strategie in en wanneer gebruik je het? Als je het beleidsplan hebt opgezetr bekijk je ho
je het gaat aanpakken met ook op de
belanghebbenden. Dit is strategie.
19. Wat houdt een lerende organisatie in? Een organisatie waarin ‘leren en ontwikkelen’ e
centrale plaats innemen.
20. Wat is een organisatie? Een samenwerkingsverband van mensen die
bewust kennisr vaardigheden en kracht bundele
en vaste relaties met elkaar aangaan om zo
gemeenschappelijke doelen te bereiken.
21. Wanneer spreek je van een bedrijf? Wanneer het doel is om producten of diensten
