Bedrijfskunde samenvatting
Hoofdstuk 1
§1
4 kenmerken van een organisatee
1. De menselijke factore zonder mens geen organisate.
2. Een samenwerkingsvorme zo goed mogelijk samenwerken.
synergie-efect= resultaat samenwerking > resultaten individuen.
3. Doelgerichtheide altjd een bepaald doel creëert eenheid.
4. Contnuïteite blijven bestaan iinvesteren..
interne hoofddoelstellinge voortbestaan van de organisate.
externe hoofddoelstellinge voorzien in een maatschappelijke behoefe.
Gemeenschappelijke kenmerken van welvaart verhogende ondernemingene
- Machtsverdeling in lagen
- Geschoold personeel
- Formele communicatee regelgeving en methoden
- Werkverdeling naar functe
- Omschreven doelstellingen
Verschillende betekenissen van het begrip organisatee
- Functoneele het efectef op elkaar afstemmen van actviteiten.
- Insttutoneele organisate als object.
- Instrumenteele organisate als middel waarmee we bepaalde doelen van de organisate
kunnen verwezenlijken wijze waarop onderneming is onderverdeeld in afdelingene
divisies…
§2
Bedrijf= organisate die goederen/diensten voortbrengt met doel deze op de afzetmarkt te
verkopen imet/zonder winst..
Non-proft instellingene bedrijven zonder winst.
Onderneminge bedrijf met winstoogmerk
Rechtsvormen onderneminge
- Natuurlijk persoone aansprakelijk voor schuld met privé vermogen
- Rechtspersoone eigen vermogene rechten en verplichtngen
, §3
Rechtsvormen voor ondernemingen van natuurlijke personene
- eenmanszaake gehele privévermogen aansprakelijke inkomen eigenaar = winste volledige
zelfstandigheid
- maatschape samenwerking tussen natuurlijke- of rechtspersonen die samen iets in
gemeenschap brengen ontstane voordeel delen ze.
- Vennootschap onder frmae samenwerking 2 of meer personen onder 1 naame ieder privé
aansprakelijke frma-aktee rechten en plichten.
- Commanditaire vennootschape stlle iinvesterene niet privé aansprakelijk. en beherende
iwerkene wel privé. vennoten.
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheide
- Naamloze vennootschape niet privé aansprakelijke aandelen iniet op naam..
Zeggenschap NVe
Algemene vergadering van aandeelhouders ihoogst.e aandeelhouder > 50% baas NV.
Raad van bestuure dagelijkse gang van zaken loondienst.
Raad van commissarissene toezicht op RvBe verplichtng publicate jaarstukken.
- Besloten vennootschape aandelen op naam.
- Coöperateve vereniginge behartgen van de belangen van leden.
§4
Belangrijke meetnstrumenten bij de beoordeling van organisatese
- Productviteite verhouding tussen het bereikte resultaat en de daarvoor gebrachte ofers.
P=R/O.
Maximaal haalbare productviteite met laagste ofers het maximale resultaat realiseren.
Pmax=Rmax/Omin. niet bereiken Pmax doore
Resultaat minder dan haalbaar iuitgevallen machine..
Ofers meer dan minimaal iafgekeurde producten.
- Efectviteite verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat iwat
men had moeten halen.. Doeltrefende maakt niet uit hoe doel wordt bereikt.
Rwerkelijk/Rnorm.
- Efciëntee verhouding tussen de normofers idie men had mogen brengen. en de werkelijk
gebrachte ofers. Doelmatg weinig middelen/inspanningen.
Onorm/Owerkelijk.
§5
Waarom moet je organisate- en managementheorieën bestuderen?e
- Ze zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktjk.
- Ze vormen onze visies op organisates.
- Ze maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
- Ze zijn een bron van nieuwe ideeën.
Hoofdstuk 1
§1
4 kenmerken van een organisatee
1. De menselijke factore zonder mens geen organisate.
2. Een samenwerkingsvorme zo goed mogelijk samenwerken.
synergie-efect= resultaat samenwerking > resultaten individuen.
3. Doelgerichtheide altjd een bepaald doel creëert eenheid.
4. Contnuïteite blijven bestaan iinvesteren..
interne hoofddoelstellinge voortbestaan van de organisate.
externe hoofddoelstellinge voorzien in een maatschappelijke behoefe.
Gemeenschappelijke kenmerken van welvaart verhogende ondernemingene
- Machtsverdeling in lagen
- Geschoold personeel
- Formele communicatee regelgeving en methoden
- Werkverdeling naar functe
- Omschreven doelstellingen
Verschillende betekenissen van het begrip organisatee
- Functoneele het efectef op elkaar afstemmen van actviteiten.
- Insttutoneele organisate als object.
- Instrumenteele organisate als middel waarmee we bepaalde doelen van de organisate
kunnen verwezenlijken wijze waarop onderneming is onderverdeeld in afdelingene
divisies…
§2
Bedrijf= organisate die goederen/diensten voortbrengt met doel deze op de afzetmarkt te
verkopen imet/zonder winst..
Non-proft instellingene bedrijven zonder winst.
Onderneminge bedrijf met winstoogmerk
Rechtsvormen onderneminge
- Natuurlijk persoone aansprakelijk voor schuld met privé vermogen
- Rechtspersoone eigen vermogene rechten en verplichtngen
, §3
Rechtsvormen voor ondernemingen van natuurlijke personene
- eenmanszaake gehele privévermogen aansprakelijke inkomen eigenaar = winste volledige
zelfstandigheid
- maatschape samenwerking tussen natuurlijke- of rechtspersonen die samen iets in
gemeenschap brengen ontstane voordeel delen ze.
- Vennootschap onder frmae samenwerking 2 of meer personen onder 1 naame ieder privé
aansprakelijke frma-aktee rechten en plichten.
- Commanditaire vennootschape stlle iinvesterene niet privé aansprakelijk. en beherende
iwerkene wel privé. vennoten.
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheide
- Naamloze vennootschape niet privé aansprakelijke aandelen iniet op naam..
Zeggenschap NVe
Algemene vergadering van aandeelhouders ihoogst.e aandeelhouder > 50% baas NV.
Raad van bestuure dagelijkse gang van zaken loondienst.
Raad van commissarissene toezicht op RvBe verplichtng publicate jaarstukken.
- Besloten vennootschape aandelen op naam.
- Coöperateve vereniginge behartgen van de belangen van leden.
§4
Belangrijke meetnstrumenten bij de beoordeling van organisatese
- Productviteite verhouding tussen het bereikte resultaat en de daarvoor gebrachte ofers.
P=R/O.
Maximaal haalbare productviteite met laagste ofers het maximale resultaat realiseren.
Pmax=Rmax/Omin. niet bereiken Pmax doore
Resultaat minder dan haalbaar iuitgevallen machine..
Ofers meer dan minimaal iafgekeurde producten.
- Efectviteite verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat iwat
men had moeten halen.. Doeltrefende maakt niet uit hoe doel wordt bereikt.
Rwerkelijk/Rnorm.
- Efciëntee verhouding tussen de normofers idie men had mogen brengen. en de werkelijk
gebrachte ofers. Doelmatg weinig middelen/inspanningen.
Onorm/Owerkelijk.
§5
Waarom moet je organisate- en managementheorieën bestuderen?e
- Ze zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktjk.
- Ze vormen onze visies op organisates.
- Ze maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
- Ze zijn een bron van nieuwe ideeën.
