Crisis Conceptueel
Samenvatting
Week B1 - Introductie Crisis - Taken veiligheidsregio’s - Planvorming
Van risico naar Beleidsplan:
1. Wat kan ons overkomen?
2. Hoe erg is dat?
3. Wat doen we er al aan?
4. Wat kunnen we nog meer doen?
Op basis van de antwoorden op deze 4 vragen maakt het bestuur van veiligheidsregio
strategische beleidskeuzes en legt deze vast in een regionaal beleidsplan.
Artikel 14 Wet Veiligheidsregio’s: Wat moet er in een beleidsplan staan?
Omschrijving van beoogde operationele prestaties van de diensten en organisaties
van veiligheidsregio, politie en gemeenten
Een uitwerking, incl. inachtneming van omstandigheden in de betrokken
veiligheidsregio
Een informatieparagraaf waarin een beschrijving wordt gegeven van de
informatievoorziening binnen en tussen de organisaties van de veiligheidsregio’s,
politie en gemeenten
Een oefenbeleidsplan
o OTO: Opleiden Trainen en Oefenen
Een omschrijving van de niet-wettelijke adviesfunctie
De voor de brandweer geldende opkomsttijden en een beschrijving van de
aanwezigheid van brandweerposten
Preparatie = Planvorming + OTO
Regionaal Risicoprofiel:
Vastgesteld door bestuur Veiligheidsregio (artikel 15 Wvr)
Basis voor afspraken in beleidsplan
Vastgesteld na overleg met gemeenteraden.
Bevat een overzicht van risicovolle situaties binnen veiligheidsrisico, overzicht van
soorten branden, rampen crisissen die kunnen gebeuren en een analyse van de
gevolgen daarvan.
Minimaal iedere 4 jaar vastgesteld!
, Soorten rampen en crisissen
Indeling naar wijze van manifesteren
o Tijdsduur tegen Waarschijnlijkheid
Ingeschatte kans of waarschijnlijkheid
Waarschijnlijk Onwaarschijnlijk
Ineens Branden, explosies Nucleair ongeval,
Tijdsduur (sudden impact) datalek
Langzaam Overstromingen, Financiële crisis,
(slow onset) pandemie voedselschaarste
Indeling naar ingeschatte kans en tijdsduur van ontstaan
o Ernst van effecten tegen waarschijnlijkheid
Ingeschatte kans of waarschijnlijkheid
Waarschijnlijk Onwaarschijnlijk
Beperkt Uitbraak dierziekte, Aardbeving
extreem weer
Ernst van effecten Ernstig tot Grieppandemie Overstroming vanuit
catastrofaal zee, nucleair
incident
Uitgangspunten voor crisisbeheersing
1. Crisismanagement is niet gelijk aan crisisplanning
2. Stem hulpverlening af op (zelf)redzaamheid van burgers
3. Wat je zelden doet, doe je zelden goed
4. Schoenmaker blijf bij je leest
5. Het ‘opperbevel’ kent zijn grenzen
6. Crisismanagement is goed netwerkmanagement
7. Crisisbeheersing is voor een belangrijk deel crisiscommunicatie
8. Samenwerken, maar ook professioneel optreden maken het verschil
Samenvatting
Week B1 - Introductie Crisis - Taken veiligheidsregio’s - Planvorming
Van risico naar Beleidsplan:
1. Wat kan ons overkomen?
2. Hoe erg is dat?
3. Wat doen we er al aan?
4. Wat kunnen we nog meer doen?
Op basis van de antwoorden op deze 4 vragen maakt het bestuur van veiligheidsregio
strategische beleidskeuzes en legt deze vast in een regionaal beleidsplan.
Artikel 14 Wet Veiligheidsregio’s: Wat moet er in een beleidsplan staan?
Omschrijving van beoogde operationele prestaties van de diensten en organisaties
van veiligheidsregio, politie en gemeenten
Een uitwerking, incl. inachtneming van omstandigheden in de betrokken
veiligheidsregio
Een informatieparagraaf waarin een beschrijving wordt gegeven van de
informatievoorziening binnen en tussen de organisaties van de veiligheidsregio’s,
politie en gemeenten
Een oefenbeleidsplan
o OTO: Opleiden Trainen en Oefenen
Een omschrijving van de niet-wettelijke adviesfunctie
De voor de brandweer geldende opkomsttijden en een beschrijving van de
aanwezigheid van brandweerposten
Preparatie = Planvorming + OTO
Regionaal Risicoprofiel:
Vastgesteld door bestuur Veiligheidsregio (artikel 15 Wvr)
Basis voor afspraken in beleidsplan
Vastgesteld na overleg met gemeenteraden.
Bevat een overzicht van risicovolle situaties binnen veiligheidsrisico, overzicht van
soorten branden, rampen crisissen die kunnen gebeuren en een analyse van de
gevolgen daarvan.
Minimaal iedere 4 jaar vastgesteld!
, Soorten rampen en crisissen
Indeling naar wijze van manifesteren
o Tijdsduur tegen Waarschijnlijkheid
Ingeschatte kans of waarschijnlijkheid
Waarschijnlijk Onwaarschijnlijk
Ineens Branden, explosies Nucleair ongeval,
Tijdsduur (sudden impact) datalek
Langzaam Overstromingen, Financiële crisis,
(slow onset) pandemie voedselschaarste
Indeling naar ingeschatte kans en tijdsduur van ontstaan
o Ernst van effecten tegen waarschijnlijkheid
Ingeschatte kans of waarschijnlijkheid
Waarschijnlijk Onwaarschijnlijk
Beperkt Uitbraak dierziekte, Aardbeving
extreem weer
Ernst van effecten Ernstig tot Grieppandemie Overstroming vanuit
catastrofaal zee, nucleair
incident
Uitgangspunten voor crisisbeheersing
1. Crisismanagement is niet gelijk aan crisisplanning
2. Stem hulpverlening af op (zelf)redzaamheid van burgers
3. Wat je zelden doet, doe je zelden goed
4. Schoenmaker blijf bij je leest
5. Het ‘opperbevel’ kent zijn grenzen
6. Crisismanagement is goed netwerkmanagement
7. Crisisbeheersing is voor een belangrijk deel crisiscommunicatie
8. Samenwerken, maar ook professioneel optreden maken het verschil
