Hoofdstuk 11 (paragraaf 11.1, 11.3 en 11.6)
Stukproductie: C-bouw
Verschil stukproductie en - Bij massaproductie is sprake van harde
massaproductie productienormen en bij stukproductie niet. Bij
massaproductie wordt een standaardkostprijs gehanteerd,
omdat alles hetzelfde is. Bij stukprijs kan dit niet, want dit
zijn op maat gemaakte producten (zoals een jacht).
Berekening vindt bij stukproductie per opdracht plaats.
- Geen product, maar een project
- Geen standaardkostprijs, maar een voorcalculatie
(afhankelijk van de wensen van de klant)
Voorcalculatie - Er wordt gebruikgemaakt van gegevens uit de begroting (=
betreft de P-component, zoals tarieven voor mensen,
machines en materialen)
Verschil processen bij massa- en - Massa = Inkoop Productie Verkoop
stukproductie Hier is nog een duidelijke parallel met het handelsbedrijf
- Stuk = Verkoop Productie & Inkoop
Bij stukproductie begint het proces bij verkoop, de wens
van de klant.
- Stukproductie vindt op verschillende locaties plaats.
- Er is geen Magazijn gereed product. Wanneer het klaar is,
wordt het geleverd.
Productievoorbereiding - Voordat de productie van start kan gaan, moet er een
aantal zaken geregeld worden:
1. Gedetailleerde voorcalculatie optellen: ook wel
technische voorcalculatie. Heeft een ander doel dan de
globale voorcalculatie, namelijk: productiebeheersing.
2. Het openen van een project in de
projectadministratie: de projectadministratie is een
subadministratie in de grootboekrekening
Onderhanden projecten en vormt een centraal
onderdeel van het ERP-systeem. Hier worden de
werkelijke kosten in geregistreerd. De voorcalculatie
wordt hier tegen afgezet.
- De administratie hiervan wordt door iemand die noch
betrokken is bij de voorcalculatie, noch bij de uitvoering.
- Let op voor verschuivingsgevaar: dat de kosten van het
project op het juiste project komen en niet bij de verkeerde.
Projectbeheersing en nacalculatie - Het zijn unieke projecten, dus is het beheersen van de
werkelijke kosten belangrijk.
- De voortgang van het project is belangrijk. Een
voortgangscontrole is dan gewenst. Dit dient door een
andere afdeling gedaan te worden, dit is meestal het
bedrijfsbureau (omdat technische kennis nodig is).
- Alles wordt besproken in de bouwvergadering, waarin zowel
de calculatieafdeling, projectleider en projectcontroller
aanwezig zijn.
- Tijdens het project wordt al de nacalculatie opgebouwd.
Deze is fundamenteel anders dan bij massaproductie. Bij
massa is een periodieke nacalculatie, bij stuk is dat per
project.
- Het is raadzaam de projecten in fasen in te delen, die ook
afgerond kunnen worden (en nagecalculeerd worden).
Facturen zijn ook fasegewijs.
Functiescheiding - Voorcalculatie (bedrijfsbureau)
- Uitvoering (projectleider)
- Nacalculatie (fnanciile administratie)
Stukproductie: C-bouw
Verschil stukproductie en - Bij massaproductie is sprake van harde
massaproductie productienormen en bij stukproductie niet. Bij
massaproductie wordt een standaardkostprijs gehanteerd,
omdat alles hetzelfde is. Bij stukprijs kan dit niet, want dit
zijn op maat gemaakte producten (zoals een jacht).
Berekening vindt bij stukproductie per opdracht plaats.
- Geen product, maar een project
- Geen standaardkostprijs, maar een voorcalculatie
(afhankelijk van de wensen van de klant)
Voorcalculatie - Er wordt gebruikgemaakt van gegevens uit de begroting (=
betreft de P-component, zoals tarieven voor mensen,
machines en materialen)
Verschil processen bij massa- en - Massa = Inkoop Productie Verkoop
stukproductie Hier is nog een duidelijke parallel met het handelsbedrijf
- Stuk = Verkoop Productie & Inkoop
Bij stukproductie begint het proces bij verkoop, de wens
van de klant.
- Stukproductie vindt op verschillende locaties plaats.
- Er is geen Magazijn gereed product. Wanneer het klaar is,
wordt het geleverd.
Productievoorbereiding - Voordat de productie van start kan gaan, moet er een
aantal zaken geregeld worden:
1. Gedetailleerde voorcalculatie optellen: ook wel
technische voorcalculatie. Heeft een ander doel dan de
globale voorcalculatie, namelijk: productiebeheersing.
2. Het openen van een project in de
projectadministratie: de projectadministratie is een
subadministratie in de grootboekrekening
Onderhanden projecten en vormt een centraal
onderdeel van het ERP-systeem. Hier worden de
werkelijke kosten in geregistreerd. De voorcalculatie
wordt hier tegen afgezet.
- De administratie hiervan wordt door iemand die noch
betrokken is bij de voorcalculatie, noch bij de uitvoering.
- Let op voor verschuivingsgevaar: dat de kosten van het
project op het juiste project komen en niet bij de verkeerde.
Projectbeheersing en nacalculatie - Het zijn unieke projecten, dus is het beheersen van de
werkelijke kosten belangrijk.
- De voortgang van het project is belangrijk. Een
voortgangscontrole is dan gewenst. Dit dient door een
andere afdeling gedaan te worden, dit is meestal het
bedrijfsbureau (omdat technische kennis nodig is).
- Alles wordt besproken in de bouwvergadering, waarin zowel
de calculatieafdeling, projectleider en projectcontroller
aanwezig zijn.
- Tijdens het project wordt al de nacalculatie opgebouwd.
Deze is fundamenteel anders dan bij massaproductie. Bij
massa is een periodieke nacalculatie, bij stuk is dat per
project.
- Het is raadzaam de projecten in fasen in te delen, die ook
afgerond kunnen worden (en nagecalculeerd worden).
Facturen zijn ook fasegewijs.
Functiescheiding - Voorcalculatie (bedrijfsbureau)
- Uitvoering (projectleider)
- Nacalculatie (fnanciile administratie)
