100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Essay

Moduleopdracht - Enterprise Architectuur - 6.5

Beoordeling
-
Verkocht
2
Pagina's
18
Cijfer
B
Geüpload op
12-03-2024
Geschreven in
2023/2024

De Enterprise Architectuur moduleopdracht van 2023/2024 inclusief beoordeling en aandachtspunten van de beoordelaar.











Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Documentinformatie

Geüpload op
12 maart 2024
Aantal pagina's
18
Geschreven in
2023/2024
Type
Essay
Docent(en)
Onbekend
Cijfer
B

Voorbeeld van de inhoud

Bedrijfslogo




Moduleopdracht
Enterprise Architectuur




Naam: ………..
Studentnummer: …………
Datum: 14-02-2024
Instituut: NCOI
Opleiding Business IT & Management
Module: Enterprise Architectuur
Docent: …………….

,(Bedrijfslogo)




Voorwoord
Mijn naam is ….. , XX jaar en woonachtig in …… . Ik ben de opleiding Business IT & Management
(1-jaar) gaan volgen om mijn algehele kennis te verbreden en meer diepgang te krijgen in mijn
dagelijkse werkzaamheden. Na afronding van de 1-jarige variant heb ik gekozen om de volledige
bachelor Business IT & Management te volgen.

Deze moduleopdracht is geschreven voor zowel .... (mijn werkgever) als NCOI met als doel de
architectuur zoals deze nu bij .... bestaat te beschrijven. Ook wil ik middels deze opdracht kijken of
er verbeterpunten in onze architectuur aan te brengen zijn en of deze ook daadwerkelijk te
realiseren zijn.




Module Onderdeel Blad
Enterprise Architectuur Moduleopdracht 2 van 18

, (Bedrijfslogo)



Samenvatting

In deze moduleopdracht zal aandacht worden besteed aan de IT architectuur van de .... en de visie
op deze architectuur vanuit de organisatie.

Ook zullen de huidige situatie en een stuk achtergrond hierover besproken worden en ook het
toekomstbeeld van wat de .... voor ogen heeft.

Huidige Situatie

De huidige infrastructuur binnen de .... oogt in het eerste opzicht rommelig, dit komt doordat
de .... in de afgelopen 10-jaar immens gegroeid is als organisatie. Vanuit een middelgrote
organisatie naar Enterprise. Kijkende naar de architectuur valt op dat de ontwikkelteams redelijk
afhankelijk zijn van de Tabbers (technisch applicatiebeheerders) en overig ondersteunende teams.

Zolang als de ontwikkelteams ontstaan zijn bij de ...., zolang worden deze ontwikkelteams
ondersteunt door Tabbers en afdelingen zoals IT4IT (geavanceerd serverbeheer/VRA),
Netwerkbeheer en F5 beheer (firewall).
Niet alleen de applicaties zijn een georganiseerde chaos, de wildgroei aan omgevingen zijn dit ook.
Zoals elke organisatie welke verschillende ontwikkelteams onder tewerkstelling heeft, heeft ook
een OTAP straat. OTAP staat voor:

 Ontwikkel
 Test
 Acceptatie
 Productie

De .... beschikt niet over een OTAP straat maar een OTAPS straat, waarin de S staat voor
Troubleshoot (of Prodlike) omgeving. Binnen de testomgeving, zijn er nog 3 testomgevingen welke
hetzelfde doel dienen, maar voor verschillende Teams en hun behoeftes zijn opgezet. FAT-A, FAT-
M, Staging etc. zijn hier voorbeelden van.

De ontwikkelteams, of de mensen binnen zo’n team, missen vaak de kennis van serverbeheer om
hun teamservers, omgeving en OTAPS straat goed te beheren. Dit legt in bepaalde gevallen extra
druk op de ondersteunende afdelingen/teams.

Gewenste situatie

De .... is inmiddels druk bezig om DevOps te introduceren binnen een bepaald team binnen PB
(Pilot) om zo de druk van de ondersteunende teams te halen en zo de volwassenheid binnen de
ontwikkelteams te vergroten. Bijkomend doel is dat de afdelingen/teams welke nu de
ontwikkelteams ondersteunen meer tijd vrij gaan krijgen om dit weer aan liggende zaken te
spenderen, iets waar simpelweg nu geen tijd voor is.

Aan de architecten de monsterklus om een PoC te ontwerpen en een plan te schrijven om dit overal
binnen PB te introduceren. Als PB eenmaal succesvol over is op DevOps, dan zullen de overige
business units volgen.

Ook is de .... van mening dat het invoeren van DevOps teams bij zal dragen aan het volgen van
het architectuurbeleid.

Het knelpunt hoe PB goed en effectief kan omgaan met het Agile werken in DevOPS teams is op te
lossen door het samenvoegen van technisch applicatiebeheerders, functioneel beheerders en
ontwikkelaars in een team.

Per team dient één technisch applicatiebeheerder, twee functioneel beheerders en acht
applicatieontwikkelaars opgesteld te worden. Op deze manier kan ervoor gezorgd worden dat alle
zaken goed verdeeld en opgepakt kunnen worden.




Module Onderdeel Blad
Enterprise Architectuur Moduleopdracht 3 van 18
€10,49
Krijg toegang tot het volledige document:

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
wvdonkelaar

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
wvdonkelaar NCOI
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
2
Lid sinds
4 jaar
Aantal volgers
0
Documenten
1
Laatst verkocht
6 maanden geleden

0,0

0 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen