Samenvatting Organisatiekunde (Jaar 2): Eigenheid van organisaties

Les 4: Eigenheid van organisaties (H10)
- Organisaties = samenwerkingsverbanden met als doel het realiseren van bepaalde
doelstellingen
- Effectiviteit = de mate waarin de gestelde doelen bereikt worden
 Synoniemen: doelgerichtheid of doeltreffendheid
 Vier gebieden van effectiviteit:
1. Technische en economische effectiviteit = hoge efficiëntie, lage input en hoge
output
2. Psychosociale effectiviteit = behoeften van organisatiemedewerkers
gerealiseerd
3. Maatschappelijke effectiviteit = behoeften van partijen in externe omgeving
gerealiseerd
4. Bestuurlijke effectiviteit = organisatie kan reageren op veranderde situaties
- Organisatie-evenwicht = op alle vier van de gebieden van effectiviteit wordt goed
gescoord
 Interne en externe participanten worden zodanig beloont, dat zij gemotiveerd
blijven om deel te nemen aan de organisatie.
- Efficiënt = met zo min mogelijk middelen de gestelde doelen halen
- Eigenheid = wat maakt een organisatie karakteristiek en onderscheidend ten
opzichte van een ander  identiteit
 Wordt bepaald door:
 Een (persoonlijke) combinatie van eigenschappen die niemand anders
heeft
 Een (persoonlijke) combinatie van vaardigheden die niemand anders
heeft
 Een (persoonlijke) combinatie van gedragingen die niemand anders heeft
- Een organisatie heeft een eigenheid omdat:
 Natuurlijk  vanzelfsprekend, alles is anders dus ook de organisatie, juiste fit
vinden in het landschap en bos om te overleven
 Noodzaak  anders zijn valt op en maakt je geschikt voor samenwerking,
Unique Selling Point (meest belangrijke sleutelvaardigheid)
 Combinatie natuurlijk en noodzaak  Men moet passen in de omgeving en zich
daar enigszins aan aanpassen en zich daarin kunnen verweren, maar ook in die
omgeving voldoende opvallen om (aantrekkelijk) gevonden te worden door
anderen.
 Organisaties hebben een eigenheid om te kunnen (over)leven en om te
kunnen groeien.
 “Een sterke eigen identiteit maakt je aantrekkelijk voor anderen”
(anoniem)
- In elke organisatie de relaties tussen de elementen van het 7S model anders zijn en
dat daarmee dus ook alle organisaties anders zijn.
 Dat de relaties tussen de elementen verschillen wijten zij deels aan invloeden uit
de omgeving (wetgeving, concurrentie, sociale factoren etc) maar ook aan
invloeden vanuit de organisatie zelf (‘chemie’ tussen mensen, cultuur)
- Eigenheid, uniciteit en vitaliteit zijn ook voorwaarden voor een organisatie om te
kunnen samenwerken.
- Elke samenwerking heeft een doel en vraagt om zijn eigen strategie en middelen.
- Paradoxaliteit = alles heeft twee kanten