Samenvatting Organisatiekunde (Jaar 2): 7-S de zachte elementen

Les 3: 7-S de zachte elementen (H8)
- De zachte elementen heten zo omdat ze direct gekoppeld zijn aan mensen
- De vier zachte elementen:
 Style = manier van leidinggeven en leiderschapsgedrag van het management in
een organisatie
 Staff = personeelsbeleid (in de tijd gezien, juiste personeel op de juiste plaats) en
human resources
 Juiste personeel = hoeveelheid en inzetbaarheid  beschikbaar en
bepaalde noodzakelijke kwaliteit
 Formatie = hoeveelheid mensen
 Bezetting = daadwerkelijke inzetbare hoeveelheid/kwaliteit
 In de tijd gezien = verandering in de loop van de tijd, reorganisatie waar
nodig
 Skills = vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als geheel uitblinkt
en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie. Deze vaardigheden zijn
terug te voeren naar het individuele niveau van de medewerker
 Voorbeelden: servicegerichthjjjjjeid, klantgerichtheid, goedkoopste,
kwaliteit, kennis
 Shared values = gezamenlijke waarden die men in een bedrijf heeft, ofwel de
bedrijfscultuur. Deze is sterk gekoppeld aan de visie van een organisatie
 Visie = rol/positie van een bedrijf in de toekomst  schetst een beeld van
de toekomst
- Redengeving van het bestaan, leidende principe in handelen
- Denkers over ideeën en modellen voor beschrijven leiderschapsstijlen:
 Blake en Mouton  Aandacht voor mens en productie/taak 
leiderschapsdiagram




 Reddin  Aandacht voor mens, taak en effectiviteit = driedimensionaal
leiderschapsmodel
 Vervolg op het model van Blake en
Mouton
 Bestaat uit:
o Relatiestijl = manager staat open
voor alles wat er speelt
o Integratiestijl = manager stemt werk
af op andere managers
o Afscheidingsstijl = veel waarde
wordt gehecht aan procedures, richtlijnen, methoden en systemen
o Toewijdingsstijl = vakspecialist die leiding geeft aan ondergeschikten
die in een korte tijd veel werk moeten verzetten