HOW TO USE THE INNOVATION TACTICS
De tactieken kunnen worden gebruikt om een nieuw innovatief concept op te bouwen of om een bestaand idee of bedrijf te verrijken en te versterken. Stel uzelf deze vragen om te verduidelijken waar u zich vandaag bevindt en ideeën op te
doen over waar innovatie u morgen mogelijk zou brengen.
What innovation shifts are you pursuing?
Is de verschuiving van het model gestuurd, platform gestuurd of klantbelevingsgedreven? Het antwoord zal u helpen te begrijpen met welke tactiek u zich eerst moet concentreren.
Als u door het model gestuurde innovatie nastreeft, concentreert u zich eerst op configuratietactieken, nieuwe winstmodellen, netwerken, structuren en processen en werkt u vervolgens aan de rechterkant van het framework. Omgekeerd, als
u klantgerichtheidsinnovatie nastreeft, richt u eerst op de ervaringsmethode, nieuwe manieren om klanten, nieuwe merken, kanalen en service-ervaringen aan te trekken en werk vervolgens uw weg naar links.
What is your initiative’s ambition level?
Wil je het bekende, de grenzen of het hele spel veranderen? Als je op zoek bent naar kerninnovatie, zijn een of twee tactieken voldoende, vooral als ze verschillen van die van concurrenten. Omgekeerd, als u transformationele innovatie
nastreeft, heeft u waarschijnlijk ten minste vijf verschillende tactieken nodig die met zorg zijn geïntegreerd.
Three ways of engaging with innovation tactics
1. Anchor en extend
Selecteer een 'innovatie-anker' waarrond u uw concept of bedrijf gaat bouwen. Dit moet de kern vormen van de waarde die u aan klanten biedt en hoe u concurrenten verslaat. Het kan een van de tien typen zijn, of een specifieke tactiek
binnen een type. Bekijk van daaruit welke andere soorten en tactieken nodig zijn om uw concept te laten werken, en welke extra opties kunnen helpen de impact ervan te ondersteunen en te versterken.
2. Add and substitute
Definieer de tactieken die u al gebruikt in uw huidige concept of bedrijf. Dan rond porren. Probeer eerst tactieken toe te voegen van andere innovatietypes die je vandaag niet gebruikt. Probeer vervolgens de tactieken te vervangen, vervang
de tactieken die u al hebt gebruikt en vervang ze door degene die uw bedrijfseconomie of uw klanttevredenheid kunnen verbeteren. Wees moedig. Probeer veel nieuwe mogelijkheden
3. Array at random
Kies willekeurig drie tot zes tactieken. Daag jezelf uit om je nieuwe bedrijven en aanbiedingen voor te stellen die ze zouden gebruiken. Deze specifieke benadering heeft ons ertoe aangezet om een speciale versie van de tactiek als een pak
kaarten te maken. Het kan echt leuk zijn om een team te nemen, hen een pokerhand van innovatie te geven en te zien wat ze doen om een bedrijf te bouwen rond de tactieken die ze krijgen.
Ambitie niveau
Change the known
Voegen wat innovaties toe, 1 of 2. Omzet wordt hiermee verhoogt; maar zetten de boel niet op zijn kop.
Change the boundaries
Grenzen verleggen; 3 a 4 types.
Change the game
Branche op zijn kop zetten, baanbrekende innovatie.
De combinatie van tactieken die je inzet; innovation play.
Competenties
1. PERSONAL LEADERSHIP, PERSOONLIJKE LEIDERSCHAP 3. INVESTIGATIVE CAPACITY, INVESTIGATIEVE CAPACITEIT 5. DEVELOPMENTAL STRENGTH, ONTWIKKELINGSSTAND
Stelt individuen en (multidisciplinaire) groepen in staat om samen te werken Kan informatie verzamelen, analyseren en beoordelen om inzicht te krijgen Kan waarschijnlijke ideeën ontwikkelen voor haalbare duurzame concepten.
in elke fase van een innovatieproces. in een innovatieprobleem.
2. CONNECTION, CONNECTIE 4. CREATIVITY, CREATIVITEIT 6. ENTREPRENEURSHIP, ONDERNEMERSCHAP
Kan snel milieuontwikkelingen inluiden, perspectieven verbinden en daarom Kan nieuwe, verrassende en waardevolle ideeën overwegen en selecteren. Kan voorwaarden creëren om innovatieve concepten te implementeren.
innovatie initiëren.
, Houdingsaspecten
DARING TO BE DIFFERENT STICKING WITH DIFFICULTY COPING WITH UNCERTAINTY & AMBIGUITY
Een business innovator heeft een bepaalde mate van zelfvertrouwen en Bij het probleem blijven, niet te snel in de oplossingsmodus gaan. Het kunnen omgaan met onzekerheid en vaagheid, bijvoorbeeld door
daarmee lef om anders te durven zijn en doen en verantwoorde risico’s te Vasthoudendheid en volharding zijn samen belangrijk om buiten de duidelijke doelstellingen, is belangrijk om een project of taak voorbij de
nemen. begaande paden te geraken en daardoor op nieuwe ideeën te komen. startfase te brengen.
CHALLENCHING ASSUMPTIONS WONDERING & QUESTIONING TAKING THE INNITIATIVE
Een business innovator stelt de status quo ter discussie. Hij heeft een Een business innovator is nieuwsgierig en stelt uit zichzelf concrete vragen Een business innovator neemt uit zichzelf initiatief om dingen op te starten,
gepaste kritische houding en doet eerst onderzoek voordat hij iets aan over iets. Hij heeft een open mind; hij vindt het fijn om bij de vraag te blijven naar mensen toe te stappen en wacht niet af tot hij iets krijgt aangereikt.
neemt. zonder een oordeel te velen. Een zeker enthousiasme helpt hierbij.
Configuration
1 PROFIT MODEL 2 NETWORK
De manier waarop je geld maakt Met andere netwerken om waarde te creëren
3 STRUCTURE 4 PROCESS
Afstemming van je talent en vermogen Handtekening van superieure methoden om uw werk te doen
Offering
1 PRODUCT PERFORMANCE 2 PRODUCT SYSTEM
Onderscheidende kenmerken en functionaliteit Aanvullende producten en diensten
Experience
1 SERVICE 2 CHANNEL
Ondersteuning en verbeteringen die uw aanbod omringen Hoe uw aanbod aan klanten en gebruikers wordt geleverd
3 BRAND 4 CUSTOMER ENGAGEMENT
Vertegenwoordiging van uw aanbiedingen en zaken Onderscheidende interacties die je koestert
De tactieken kunnen worden gebruikt om een nieuw innovatief concept op te bouwen of om een bestaand idee of bedrijf te verrijken en te versterken. Stel uzelf deze vragen om te verduidelijken waar u zich vandaag bevindt en ideeën op te
doen over waar innovatie u morgen mogelijk zou brengen.
What innovation shifts are you pursuing?
Is de verschuiving van het model gestuurd, platform gestuurd of klantbelevingsgedreven? Het antwoord zal u helpen te begrijpen met welke tactiek u zich eerst moet concentreren.
Als u door het model gestuurde innovatie nastreeft, concentreert u zich eerst op configuratietactieken, nieuwe winstmodellen, netwerken, structuren en processen en werkt u vervolgens aan de rechterkant van het framework. Omgekeerd, als
u klantgerichtheidsinnovatie nastreeft, richt u eerst op de ervaringsmethode, nieuwe manieren om klanten, nieuwe merken, kanalen en service-ervaringen aan te trekken en werk vervolgens uw weg naar links.
What is your initiative’s ambition level?
Wil je het bekende, de grenzen of het hele spel veranderen? Als je op zoek bent naar kerninnovatie, zijn een of twee tactieken voldoende, vooral als ze verschillen van die van concurrenten. Omgekeerd, als u transformationele innovatie
nastreeft, heeft u waarschijnlijk ten minste vijf verschillende tactieken nodig die met zorg zijn geïntegreerd.
Three ways of engaging with innovation tactics
1. Anchor en extend
Selecteer een 'innovatie-anker' waarrond u uw concept of bedrijf gaat bouwen. Dit moet de kern vormen van de waarde die u aan klanten biedt en hoe u concurrenten verslaat. Het kan een van de tien typen zijn, of een specifieke tactiek
binnen een type. Bekijk van daaruit welke andere soorten en tactieken nodig zijn om uw concept te laten werken, en welke extra opties kunnen helpen de impact ervan te ondersteunen en te versterken.
2. Add and substitute
Definieer de tactieken die u al gebruikt in uw huidige concept of bedrijf. Dan rond porren. Probeer eerst tactieken toe te voegen van andere innovatietypes die je vandaag niet gebruikt. Probeer vervolgens de tactieken te vervangen, vervang
de tactieken die u al hebt gebruikt en vervang ze door degene die uw bedrijfseconomie of uw klanttevredenheid kunnen verbeteren. Wees moedig. Probeer veel nieuwe mogelijkheden
3. Array at random
Kies willekeurig drie tot zes tactieken. Daag jezelf uit om je nieuwe bedrijven en aanbiedingen voor te stellen die ze zouden gebruiken. Deze specifieke benadering heeft ons ertoe aangezet om een speciale versie van de tactiek als een pak
kaarten te maken. Het kan echt leuk zijn om een team te nemen, hen een pokerhand van innovatie te geven en te zien wat ze doen om een bedrijf te bouwen rond de tactieken die ze krijgen.
Ambitie niveau
Change the known
Voegen wat innovaties toe, 1 of 2. Omzet wordt hiermee verhoogt; maar zetten de boel niet op zijn kop.
Change the boundaries
Grenzen verleggen; 3 a 4 types.
Change the game
Branche op zijn kop zetten, baanbrekende innovatie.
De combinatie van tactieken die je inzet; innovation play.
Competenties
1. PERSONAL LEADERSHIP, PERSOONLIJKE LEIDERSCHAP 3. INVESTIGATIVE CAPACITY, INVESTIGATIEVE CAPACITEIT 5. DEVELOPMENTAL STRENGTH, ONTWIKKELINGSSTAND
Stelt individuen en (multidisciplinaire) groepen in staat om samen te werken Kan informatie verzamelen, analyseren en beoordelen om inzicht te krijgen Kan waarschijnlijke ideeën ontwikkelen voor haalbare duurzame concepten.
in elke fase van een innovatieproces. in een innovatieprobleem.
2. CONNECTION, CONNECTIE 4. CREATIVITY, CREATIVITEIT 6. ENTREPRENEURSHIP, ONDERNEMERSCHAP
Kan snel milieuontwikkelingen inluiden, perspectieven verbinden en daarom Kan nieuwe, verrassende en waardevolle ideeën overwegen en selecteren. Kan voorwaarden creëren om innovatieve concepten te implementeren.
innovatie initiëren.
, Houdingsaspecten
DARING TO BE DIFFERENT STICKING WITH DIFFICULTY COPING WITH UNCERTAINTY & AMBIGUITY
Een business innovator heeft een bepaalde mate van zelfvertrouwen en Bij het probleem blijven, niet te snel in de oplossingsmodus gaan. Het kunnen omgaan met onzekerheid en vaagheid, bijvoorbeeld door
daarmee lef om anders te durven zijn en doen en verantwoorde risico’s te Vasthoudendheid en volharding zijn samen belangrijk om buiten de duidelijke doelstellingen, is belangrijk om een project of taak voorbij de
nemen. begaande paden te geraken en daardoor op nieuwe ideeën te komen. startfase te brengen.
CHALLENCHING ASSUMPTIONS WONDERING & QUESTIONING TAKING THE INNITIATIVE
Een business innovator stelt de status quo ter discussie. Hij heeft een Een business innovator is nieuwsgierig en stelt uit zichzelf concrete vragen Een business innovator neemt uit zichzelf initiatief om dingen op te starten,
gepaste kritische houding en doet eerst onderzoek voordat hij iets aan over iets. Hij heeft een open mind; hij vindt het fijn om bij de vraag te blijven naar mensen toe te stappen en wacht niet af tot hij iets krijgt aangereikt.
neemt. zonder een oordeel te velen. Een zeker enthousiasme helpt hierbij.
Configuration
1 PROFIT MODEL 2 NETWORK
De manier waarop je geld maakt Met andere netwerken om waarde te creëren
3 STRUCTURE 4 PROCESS
Afstemming van je talent en vermogen Handtekening van superieure methoden om uw werk te doen
Offering
1 PRODUCT PERFORMANCE 2 PRODUCT SYSTEM
Onderscheidende kenmerken en functionaliteit Aanvullende producten en diensten
Experience
1 SERVICE 2 CHANNEL
Ondersteuning en verbeteringen die uw aanbod omringen Hoe uw aanbod aan klanten en gebruikers wordt geleverd
3 BRAND 4 CUSTOMER ENGAGEMENT
Vertegenwoordiging van uw aanbiedingen en zaken Onderscheidende interacties die je koestert
