Samenvatning Samenweenen e Oeinganisataeesat
Mon ialisateeining van nennisat: komt door sterke toenamen van samenwerkingsverbanden
Voemen van satamenweenining
1. Losse marktcombinate
Netwerken: je kent elkaar van een sociale ontmoetng
Strategische alliantes: wanneer twee of meer verschillende ondernemingen op basis
van een overeenkomst samenwerken. Er is geen juridische eenheid
2. Contractuele relates
Outsourcing: je laat iemand anders iets maken maar je verscheept het naar NL
Licentes: je geef iemand het recht om iets te produceren in eigen land
Franchises: bestaande winkel maar met een eigen baas die volgens richtlijnen een
eigen winkel opzet (douglas, jumbo, albert heijn)
3. Eigendom relates: een bedrijf heef een x aan eel in een ander bedrijf
Joint ventures: indien twee of meer verschillende ondernemingen op basis van een
zekere gelijkwaardigheid en onder inbreng van management een gezamenlijke
dochteronderneming oprichten. Dus 2 bedrijven geven beide aandelen en er
ontstaat een nieuw bedrijf. Voorbeeld: Boerenleenbank & Rafaxbank = Rabobank
geworden
4. Integrate: als er een volledige integrate -> 100% van de aan elen
Bij een fusie gaan twee gelijkwaardige ondernemingen samen
Een overname/acquisite is sprake als een onderneming zich volledig en eenzijdig
moet schikken naar de doelstellingen van de partner
Denk aan dat Facebook WhatsApp over heef genomen.
Inteenaeonalisateeining in fasaten
1. Export en/of importgerichtheid
2. Vertegenwoordiging
3. Het aangaan van een samenwerkingsverband
Voemen inteenaeonaal oeinganisateeen
- Multnatonale strategie: elk land/regio his binnen deze visie uniek en verantwoordelijk voor
het eigen succes en de manier waarop een en ander wordt georganiseerd. De landen/regio’s
hebben dus elk hun eigen strategie.
- Transnatonale strategie Een duidelijke wereldwijde integrate van de bedrijfsonderdelen,
waardoor wereldwijde efciencn kan worden behaald. Ook wordt meer nadruk gelegd op
centralisate en controle.
- Wereldwijde strategie: eén centrale strategie binnen alle landen/regio’s wordt
geïmplementeerd. Dit resulteert in één strategie waarbinnen geen lokale diferentate
geaccepteerd wordt -> Japanse bedrijven
- Internatonale strategie: ook deze ondernemingen kiezen voor een centrale strategie. In
tegenstelling tot Japanse ondernemingen kunnen er wel lokale verschillen bestaan
, Moeeven om satamen te weenen
- Verdedigen: hiervan is sprake wanneer het resultaat
van de samenwerking ligt op het beschermen van de
kernactviteit van de marktleider, om zo in de
toekomst zijn concurrenteposite veilig te stellen ->
defensieve strategie.
- Handhaven: als de actviteit van de onderneming niet
tot haar kernactviteiten behoort, maar de
onderneming daar wel marktleider in is -> defensieve
strategie.
- Achterstand inhalen: wanneer niet het verdedigen van
de kernactviteit, maar juist het versterken van haar
concurrenteposite het doel is -> ofensieve strategie.
- Herstructureren: hiermee wordt aangegeven dat de
onderneming in bepaalde actviteiten volger is en
geen leidende posite inneemt op de markt->
ofensieve strategie.
Re enen opbouwen satamenweeniningsatveeban
1. Kostengerichte samenwerking: besparen op kosten
2. Positonerningsgerichte strategie: uitbreiding van bestaande markten of aanboren van
nieuwe markten en realiseren van een bepaalde positonering op markten
3. Op leren gerichte samenwerking: van elkaars capaciteiten en deskundigheid leren
Succesatfactoeen
1. Strategie: samenwerkende ondernemingen kennen elkaars moteven en delen gezamenlijke
ambite. Samenwerking voegt waarde toe. Z e investeren in gezamenlijke identteit
2. Organisate: samenwerking is transparant, ook de onderlinge afspraken en rollen.
Verantwoordelijkheden zijn goed afgesproken. Verschillen en conficten vormen een bron
van inspirate en leren
3. Dagelijks werk: ondernemingen investeren in elkaar. Vertrouwen groeit en wordt expliciet
onderhouden. Er is respect voor besluitvormingsprocessen.
Concueeeneeveemoingen: de kracht van een organisate om vaardigheden te ontwikkelen, die de basis
vormen voor de ontwikkeling van nieuwe generates producten.
Re enen vooe satamenweeniningsatveeban en tusatsaten concueeenten:
- Een zelfstandige productontwikkeling is onbetaalbaar.
- Een penetrate op nieuwe (onbekende) markten wordt onmogelijk.
- De producte-efciencn wordt vergroot en de kwaliteitsbewaking wordt verbeterd.
Samenweenining in e etailhan el
- Inkoopcombinate
- Vrijwillig fliaalbedrijf
- Franchising
4 moeeven vooe uitbesatte en
• Kosten
• Kapitaal
• Kennis
• K(c)apaciteit
Mon ialisateeining van nennisat: komt door sterke toenamen van samenwerkingsverbanden
Voemen van satamenweenining
1. Losse marktcombinate
Netwerken: je kent elkaar van een sociale ontmoetng
Strategische alliantes: wanneer twee of meer verschillende ondernemingen op basis
van een overeenkomst samenwerken. Er is geen juridische eenheid
2. Contractuele relates
Outsourcing: je laat iemand anders iets maken maar je verscheept het naar NL
Licentes: je geef iemand het recht om iets te produceren in eigen land
Franchises: bestaande winkel maar met een eigen baas die volgens richtlijnen een
eigen winkel opzet (douglas, jumbo, albert heijn)
3. Eigendom relates: een bedrijf heef een x aan eel in een ander bedrijf
Joint ventures: indien twee of meer verschillende ondernemingen op basis van een
zekere gelijkwaardigheid en onder inbreng van management een gezamenlijke
dochteronderneming oprichten. Dus 2 bedrijven geven beide aandelen en er
ontstaat een nieuw bedrijf. Voorbeeld: Boerenleenbank & Rafaxbank = Rabobank
geworden
4. Integrate: als er een volledige integrate -> 100% van de aan elen
Bij een fusie gaan twee gelijkwaardige ondernemingen samen
Een overname/acquisite is sprake als een onderneming zich volledig en eenzijdig
moet schikken naar de doelstellingen van de partner
Denk aan dat Facebook WhatsApp over heef genomen.
Inteenaeonalisateeining in fasaten
1. Export en/of importgerichtheid
2. Vertegenwoordiging
3. Het aangaan van een samenwerkingsverband
Voemen inteenaeonaal oeinganisateeen
- Multnatonale strategie: elk land/regio his binnen deze visie uniek en verantwoordelijk voor
het eigen succes en de manier waarop een en ander wordt georganiseerd. De landen/regio’s
hebben dus elk hun eigen strategie.
- Transnatonale strategie Een duidelijke wereldwijde integrate van de bedrijfsonderdelen,
waardoor wereldwijde efciencn kan worden behaald. Ook wordt meer nadruk gelegd op
centralisate en controle.
- Wereldwijde strategie: eén centrale strategie binnen alle landen/regio’s wordt
geïmplementeerd. Dit resulteert in één strategie waarbinnen geen lokale diferentate
geaccepteerd wordt -> Japanse bedrijven
- Internatonale strategie: ook deze ondernemingen kiezen voor een centrale strategie. In
tegenstelling tot Japanse ondernemingen kunnen er wel lokale verschillen bestaan
, Moeeven om satamen te weenen
- Verdedigen: hiervan is sprake wanneer het resultaat
van de samenwerking ligt op het beschermen van de
kernactviteit van de marktleider, om zo in de
toekomst zijn concurrenteposite veilig te stellen ->
defensieve strategie.
- Handhaven: als de actviteit van de onderneming niet
tot haar kernactviteiten behoort, maar de
onderneming daar wel marktleider in is -> defensieve
strategie.
- Achterstand inhalen: wanneer niet het verdedigen van
de kernactviteit, maar juist het versterken van haar
concurrenteposite het doel is -> ofensieve strategie.
- Herstructureren: hiermee wordt aangegeven dat de
onderneming in bepaalde actviteiten volger is en
geen leidende posite inneemt op de markt->
ofensieve strategie.
Re enen opbouwen satamenweeniningsatveeban
1. Kostengerichte samenwerking: besparen op kosten
2. Positonerningsgerichte strategie: uitbreiding van bestaande markten of aanboren van
nieuwe markten en realiseren van een bepaalde positonering op markten
3. Op leren gerichte samenwerking: van elkaars capaciteiten en deskundigheid leren
Succesatfactoeen
1. Strategie: samenwerkende ondernemingen kennen elkaars moteven en delen gezamenlijke
ambite. Samenwerking voegt waarde toe. Z e investeren in gezamenlijke identteit
2. Organisate: samenwerking is transparant, ook de onderlinge afspraken en rollen.
Verantwoordelijkheden zijn goed afgesproken. Verschillen en conficten vormen een bron
van inspirate en leren
3. Dagelijks werk: ondernemingen investeren in elkaar. Vertrouwen groeit en wordt expliciet
onderhouden. Er is respect voor besluitvormingsprocessen.
Concueeeneeveemoingen: de kracht van een organisate om vaardigheden te ontwikkelen, die de basis
vormen voor de ontwikkeling van nieuwe generates producten.
Re enen vooe satamenweeniningsatveeban en tusatsaten concueeenten:
- Een zelfstandige productontwikkeling is onbetaalbaar.
- Een penetrate op nieuwe (onbekende) markten wordt onmogelijk.
- De producte-efciencn wordt vergroot en de kwaliteitsbewaking wordt verbeterd.
Samenweenining in e etailhan el
- Inkoopcombinate
- Vrijwillig fliaalbedrijf
- Franchising
4 moeeven vooe uitbesatte en
• Kosten
• Kapitaal
• Kennis
• K(c)apaciteit
