Samenvatting:
Strategisch Management
1
, INHOUDSOPGAVE
INLEIDING ........................................................................................................................................................ 3
HOOFDSTUK 1: Strategische positie: Bedrijf en Omgeving ............................................................................... 4
1.1. Wat is Strategie? ................................................................................................................................. 4
1.2. Pre- en Descriptie ................................................................................................................................ 6
1.3. Purpose of strategy ............................................................................................................................. 7
1.4. Levels of strategy................................................................................................................................. 8
1.5. Omgevingsanalyse/ Macro-environment ........................................................................................... 8
HOOFDSTUK 2: Strategische positie: Industrie-analyse en Concurrentiestrategie .......................................... 11
2.1. Vijfkrachtenmodel van Porter ........................................................................................................... 11
2.2. Industriegrenzen en Dynamiek ......................................................................................................... 14
2.3. Generieke Strategieën van Porter..................................................................................................... 15
2.4. Strategische groepen ........................................................................................................................ 19
HOOFDSTUK 3: Strategische positie: Resources & Capabilities ....................................................................... 21
3.1. Resources & Capabilities (interne analyse) ...................................................................................... 21
3.2. VRIO-kenmerken ............................................................................................................................... 23
3.3. Dynamic Capabilities ......................................................................................................................... 26
HOOFDSTUK 4: Strategische keuzes: Corporate Strategy ................................................................................ 30
4.1. Waarom zijn er bedrijven? ................................................................................................................ 30
4.2. Diversification drivers........................................................................................................................ 31
4.3. Scope en size ...................................................................................................................................... 34
4.4. Parenting en Portfolio ....................................................................................................................... 36
HOOFDSTUK 5: Strategische keuzes: Internationalisatie & expansie strategy ................................................ 40
5.1. Internationalization drivers .............................................................................................................. 41
5.2. Internationale strategie .................................................................................................................... 42
5.3. Internationale entry & expansion ..................................................................................................... 43
5.4. OLI ...................................................................................................................................................... 44
5.5. CAGE .................................................................................................................................................. 45
HOOFDSTUK 6: Strategie in actie .................................................................................................................... 50
6.1. People: oprichters & ondernemers ................................................................................................... 50
6.2. People: eigenaren & managers......................................................................................................... 52
6.3. People: executives & managers ........................................................................................................ 54
6.4. Structuur: invloeden .......................................................................................................................... 56
6.6. Systeem: ultiem doel ......................................................................................................................... 61
2
, INLEIDING
Strategie kan worden gedefinieerd als de lange-termijn richting van een organisatie. De
strategische keuzes gaan over de fit tussen de eigen resources (bronnen), capabilities
(mogelijkheden) en de omgeving. Deze keuzes beïnvloeden het succes van bedrijven en de
vraag of zij in staat zijn om concurrentievoordeel te behalen. Strategisch management gaat
dus over de bronnen van concurrentievoordeel en de analytische tools die managers in staat
stellen om een corporate- en business-level strategie voor het eigen bedrijf te formuleren. In
het boek wordt door de auteurs strategisch management onderverdeeld in drie thema’s die
in het Exploring Strategy Framework is weergegeven:
Exploring Strategy Framework:
Het framework omvat het begrijpen van de strategische positie van een organisatie; het
beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst; en het managen van de strategie in
actie.
• Strategic position:
De strategische positie houdt zich bezig met de impact op de strategie van de externe
omgeving, de strategische middelen en capaciteiten van de organisatie, de doelen
van de organisatie en de cultuur van de organisatie.
• Strategic choices:
Strategische keuzes hebben betrekking op de opties voor strategie in termen van
zowel de richtingen waarin de strategie zich zou kunnen bewegen als de methoden
waarmee de strategie zou kunnen worden nagestreefd.
• Strategy in action:
Het managen van strategie in actie gaat over hoe strategieën worden gevormd en
hoe ze worden geïmplementeerd.
3
, HOOFDSTUK 1:
Strategische positie: Bedrijf en Omgeving
1.1. Wat is Strategie?
Er zijn verschillende definities voor het begrip strategie. Dit komt doordat er verschillende
perspectieven op strategie zijn. Het hangt volledig af uit welke invalshoek hiernaar gekeken
wordt. De definities hieronder zijn niet fout of goed, want het hangt ervan af voor welk
publiek, wanneer en met wat voor doel de definitie door de wetenschapper verzonnen is.
Hieronder zijn de verschillende definities te vinden:
• Johnsen et all (het boek) → Lange-termijn richting van een bedrijf
“Strategie is de lange-termijn richting van een bedrijf”
• Alfred D. Chandler → Lange-termijn richting & interne omgeving bedrijf (resources)
“Strategie is het bepalen van de lange-termijndoelen en doelstellingen van een
onderneming en het aannemen van acties en het toewijzen van middelen/ resources
die nodig zijn om deze doelen te verwezenlijken.”
Als bedrijf zijnde is het belangrijk om te weten wat je in huis hebt voordat je doelen
gaat stellen. Daarom zijn de resources van een bedrijf erg belangrijk, dat zijn namelijk
de middelen die een bedrijf tot zijn beschikking heeft, waar het bedrijf in wil gaan
investeren, die het bedrijf wil uitbreiden of waar het bedrijf op over wil beslissen.
• Peter Drucker → Externe omgeving bedrijf
“Strategie is de theorie van het bedrijf over hoe zij concurrentievoordelen kunnen
behalen.”
• Michael Porter → Externe omgeving bedrijf
“Strategie gaat over anders zijn dan anderen. Het betekent bewust kiezen voor een
andere reeks activiteiten om een unieke mix van waarde te leveren.”
• Henry Mintzberg → Emergent (Totaal andere kijk op strategie!)
“Strategie is een patroon van beslissingen”
4
Strategisch Management
1
, INHOUDSOPGAVE
INLEIDING ........................................................................................................................................................ 3
HOOFDSTUK 1: Strategische positie: Bedrijf en Omgeving ............................................................................... 4
1.1. Wat is Strategie? ................................................................................................................................. 4
1.2. Pre- en Descriptie ................................................................................................................................ 6
1.3. Purpose of strategy ............................................................................................................................. 7
1.4. Levels of strategy................................................................................................................................. 8
1.5. Omgevingsanalyse/ Macro-environment ........................................................................................... 8
HOOFDSTUK 2: Strategische positie: Industrie-analyse en Concurrentiestrategie .......................................... 11
2.1. Vijfkrachtenmodel van Porter ........................................................................................................... 11
2.2. Industriegrenzen en Dynamiek ......................................................................................................... 14
2.3. Generieke Strategieën van Porter..................................................................................................... 15
2.4. Strategische groepen ........................................................................................................................ 19
HOOFDSTUK 3: Strategische positie: Resources & Capabilities ....................................................................... 21
3.1. Resources & Capabilities (interne analyse) ...................................................................................... 21
3.2. VRIO-kenmerken ............................................................................................................................... 23
3.3. Dynamic Capabilities ......................................................................................................................... 26
HOOFDSTUK 4: Strategische keuzes: Corporate Strategy ................................................................................ 30
4.1. Waarom zijn er bedrijven? ................................................................................................................ 30
4.2. Diversification drivers........................................................................................................................ 31
4.3. Scope en size ...................................................................................................................................... 34
4.4. Parenting en Portfolio ....................................................................................................................... 36
HOOFDSTUK 5: Strategische keuzes: Internationalisatie & expansie strategy ................................................ 40
5.1. Internationalization drivers .............................................................................................................. 41
5.2. Internationale strategie .................................................................................................................... 42
5.3. Internationale entry & expansion ..................................................................................................... 43
5.4. OLI ...................................................................................................................................................... 44
5.5. CAGE .................................................................................................................................................. 45
HOOFDSTUK 6: Strategie in actie .................................................................................................................... 50
6.1. People: oprichters & ondernemers ................................................................................................... 50
6.2. People: eigenaren & managers......................................................................................................... 52
6.3. People: executives & managers ........................................................................................................ 54
6.4. Structuur: invloeden .......................................................................................................................... 56
6.6. Systeem: ultiem doel ......................................................................................................................... 61
2
, INLEIDING
Strategie kan worden gedefinieerd als de lange-termijn richting van een organisatie. De
strategische keuzes gaan over de fit tussen de eigen resources (bronnen), capabilities
(mogelijkheden) en de omgeving. Deze keuzes beïnvloeden het succes van bedrijven en de
vraag of zij in staat zijn om concurrentievoordeel te behalen. Strategisch management gaat
dus over de bronnen van concurrentievoordeel en de analytische tools die managers in staat
stellen om een corporate- en business-level strategie voor het eigen bedrijf te formuleren. In
het boek wordt door de auteurs strategisch management onderverdeeld in drie thema’s die
in het Exploring Strategy Framework is weergegeven:
Exploring Strategy Framework:
Het framework omvat het begrijpen van de strategische positie van een organisatie; het
beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst; en het managen van de strategie in
actie.
• Strategic position:
De strategische positie houdt zich bezig met de impact op de strategie van de externe
omgeving, de strategische middelen en capaciteiten van de organisatie, de doelen
van de organisatie en de cultuur van de organisatie.
• Strategic choices:
Strategische keuzes hebben betrekking op de opties voor strategie in termen van
zowel de richtingen waarin de strategie zich zou kunnen bewegen als de methoden
waarmee de strategie zou kunnen worden nagestreefd.
• Strategy in action:
Het managen van strategie in actie gaat over hoe strategieën worden gevormd en
hoe ze worden geïmplementeerd.
3
, HOOFDSTUK 1:
Strategische positie: Bedrijf en Omgeving
1.1. Wat is Strategie?
Er zijn verschillende definities voor het begrip strategie. Dit komt doordat er verschillende
perspectieven op strategie zijn. Het hangt volledig af uit welke invalshoek hiernaar gekeken
wordt. De definities hieronder zijn niet fout of goed, want het hangt ervan af voor welk
publiek, wanneer en met wat voor doel de definitie door de wetenschapper verzonnen is.
Hieronder zijn de verschillende definities te vinden:
• Johnsen et all (het boek) → Lange-termijn richting van een bedrijf
“Strategie is de lange-termijn richting van een bedrijf”
• Alfred D. Chandler → Lange-termijn richting & interne omgeving bedrijf (resources)
“Strategie is het bepalen van de lange-termijndoelen en doelstellingen van een
onderneming en het aannemen van acties en het toewijzen van middelen/ resources
die nodig zijn om deze doelen te verwezenlijken.”
Als bedrijf zijnde is het belangrijk om te weten wat je in huis hebt voordat je doelen
gaat stellen. Daarom zijn de resources van een bedrijf erg belangrijk, dat zijn namelijk
de middelen die een bedrijf tot zijn beschikking heeft, waar het bedrijf in wil gaan
investeren, die het bedrijf wil uitbreiden of waar het bedrijf op over wil beslissen.
• Peter Drucker → Externe omgeving bedrijf
“Strategie is de theorie van het bedrijf over hoe zij concurrentievoordelen kunnen
behalen.”
• Michael Porter → Externe omgeving bedrijf
“Strategie gaat over anders zijn dan anderen. Het betekent bewust kiezen voor een
andere reeks activiteiten om een unieke mix van waarde te leveren.”
• Henry Mintzberg → Emergent (Totaal andere kijk op strategie!)
“Strategie is een patroon van beslissingen”
4
