Procesverbetering en productontwikkeling (cijfer: 8)

Opdracht Maak onderstaande opdracht. Doe dat in maximaal 3 A4 hoofdtekst. Tussen haakjes geven we een richtlijn aan die je kan helpen bij het schrijven. Lees de bijlage en beoordelingscriteria goed door voor je aan de opdracht begint. Nu je kennis hebt gemaakt met de TPM-aanpak, ga je deze aanpak analyseren aan de hand van onderstaande vragen. 1. Wat zijn volgens jou de goede kanten/onderdelen van de TPM-aanpak en het OEE-meetinstrument? In welke situatie zou je deze aanpak gebruiken? Geef ook aan waarom je dit vindt. 2. Jouw leidinggevende heeft iets over TPM gelezen en is geïnteresseerd. Beschrijf in eigen woorden wat het inhoudt en wat het jouw leidinggevende kan opleveren als hij/zij hiermee gaat werken. 3. Welke kanten/onderdelen van de TPM-aanpak zouden volgens jou beter kunnen? Waarom? In welke situatie zou de TPM-aanpak niet voldoende werken en waarmee zou je deze aanpak kunnen ondersteunen, zodat je wel tot verbetering komt? 4. Stel dat er op je werk gebruik is gemaakt van de TPM-aanpak. Wanneer is volgens jou de OEE-invoering dan geslaagd? Licht toe. Jouw leidinggevende heeft in een overleg aangegeven de productiviteit en de winst te willen borgen. Na het overleg vraagt ze of jij dit kan uitleggen aan een collega als hij terug is van vakantie. 5. Leg uit wat het nut is van borgen. 6. Beschrijf in eigen woorden wat ‘winst’ en ‘productiviteit’ is. Geef tot slot een advies aan jouw leidinggevende over: 7. Hoe de productiviteit en de winst kan worden verhoogd en op welke manier en op welke manier dit kan worden weergegeven in een diagram (welk diagram zou jij gebruiken en waarom). Onderbouw je tekst met theorie. Gebruik hiervoor waar mogelijk de informatie uit de studiematerialen en verwijs hiernaar.