Marketing en Strategie samenvatting HAN

Marketing en Strategie A4 (Grondslagen van de marketing)

Hoofdstuk 2. Marketingplanning en strategiebepaling

3 P’s (duurzame groei)

People
 Waarom groeien?
- Aantrekkelijke werkgever zijn
- Nieuwe (jonge) mensen aantrekken
- Mederwerkerstevredenheid
- Goede werkgever zijn
- Minder ziekteverzuim

 Duurzame inzetbaarheid:
Een beleid gericht op duurzame inzetbaarheid betekent vooral dat een organisatie oog heeft
voor het welzijn van de medewerker. Voor nu en voor in de toekomst.
Duurzame inzetbaarheid gaat over:
- Gezondheid en energie
- Vakkennis en vaardigheden
- Balans werk-privé
- Motivatie en commitment
Door aandacht te geven aan zowel de fysieke als mentale gezondheid draagt de medewerker
bij aan de prestaties van de organisatie.
 3 modellen:




Planet
 Waarom groeien?
- Streven naar een meer duurzame wereld
- Verantwoordelijkheid naar elkaar en de wereld
- Meer duurzaam imago
- Geen footprint



 Duurzaamheid
Duurzaam kan veel verschillende dingen betekenen. Het is geen beschermde term. Het staat
voor:

, - Het is duurzaam in gebruik, je doet er lang mee;
- Het is milieuvriendelijk geproduceerd;
- Het is onder de juiste omstandigheden voor mens, dier en milieu geproduceerd.

Profit
 Waarom groeien?
- Meer en betere continuïteit, betere concurrentiepositie
- Meer financiële mogelijkheden, schaalvoordelen
- Meer rust en verantwoordelijkheden te delen
- Groter merk, meer bekendheid
- Je bedrijf meer waard laten worden: verkoopgericht


Sustainable Development Goals
1. Geen armoede (Beëindig armoede overal en in al haar vormen).
2. Geen honger (Veilig, voedzaam en voldoende duurzaam geproduceerd voedsel voor
iedereen).
3. Goede gezondheid en welzijn (Verzeker een goede gezondheid en promoot welvaart voor
alle leeftijden).
4. Kwaliteitsonderwijs (Verzeker gelijke toegang tot kwaliteitsvol onderwijs en bevorder
levenslang leren voor iedereen).
5. Gendergelijkheid (Bereik gendergelijkheid en empowerment voor alle vrouwen en meisjes).
6. Schoon water en sanitair (Verzeker toegang tot duurzaam beheer van water en sanitatie voor
iedereen).
7. Betaalbare en duurzame energie (Verzeker toegang tot betaalbare, betrouwbare, duurzame
en moderne energie voor iedereen).
8. Eerlijk werk en economische groei (Bevorder aanhoudende, inclusieve en duurzame
economische groei, volledige en productieve tewerkstelling en waardig werk voor iedereen).
9. Industrie, innovatie en infrastructuur (Bouw veerkrachtige infrastructuur, bevorder
inclusieve en duurzame industrialisering en stimuleer innovatie).
10. Ongelijkheid verminderen (Dring ongelijkheid in en tussen landen terug).
11. Duurzame steden en gemeenschappen (Maak steden en menselijke nederzettingen inclusief,
veilig, veerkrachtig en duurzaam).
12. Verantwoorde consumptie en productie (Verzeker duurzame consumptie-, en
productiepatronen).
13. Klimaatactie (Neem dringend actie om klimaatverandering en haar impact te bestrijden).
14. Leven in het water (Behoud en maak duurzaam gebruik van de oceanen, de zeeën en de
maritieme hulpbronnen).
15. Leven op het land (Bescherm, herstel en bevorder het duurzaam gebruik van ecosystemen,
beheer bossen duurzaam, bestrijd woestijnvorming en landdegradatie en draai het terug en
roep het verlies aan biodiversiteit een halt toe).
16. Vrede, justitie en Sterke publieke diensten (Bevorder vreedzame en inclusieve
samenlevingen met het oog op duurzame ontwikkeling, verzeker toegang tot justitie voor
iedereen en creëer op alle niveaus doeltreffende, verantwoordelijke en open instellingen).
17. Partnerschap om doelstellingen te bereiken (Versterk de implementatiemiddelen en
revitaliseer het wereldwijd partnerschap voor duurzame ontwikkeling).


Marketingplanning
Om zorgvuldig te plannen word je gedwongen om:
 Systematisch vooruit te denken

,  Bedrijfssituatie te analyseren
 De missie*, visie* en doelstellingen te omschrijven
 De strategische opties te overdenken
 Plan te ontwikkelen
Als manager ben je verantwoordelijk voor:
 Leidinggeven
 De analyse
 De planning
 De uitvoering
 Controle en bijsturing van activiteiten
In de top van de organisatie wordt ook de concernstrategie gemaakt. Een concern bestaat uit
meerdere Strategic Business Units (SBU’s). Een SBU is een min of meer zelfstandig opererend
onderdeel in een organisatie.
Sls je een goed marketingplan wil opstellen, dan zal je een goede marketingstrategie moeten
formuleren op basis van (SMART) doelstellingen*. Om te komen tot een goede strategie, zul je eerst
analyses moeten uitvoeren: interne analyse (sterkten en zwakten) en externe analyse (kansen en
bedreigingen).




Ondernemingsmissie en visie
Twee fundamentele taken in de strategische planning zijn het omschrijven van:
 Missie: waar het bedrijf voor staat (waarden en kenmerken van een organisatie).
 Visie: waar het bedrijf voor gaat (gericht op de omgeving en verwachte ontwikkelingen).

Situatieanalyse
Deze analyse bestaat uit een interne(micro) (sterktes en zwaktes) en externe (macro en meso)
(kansen en bedreigingen) analyse. Om deze in kaart te brengen kun je de SWOT-analyse gebruiken