Beleidskunde
Hoofdstuk 1 & 2: Procesbenadering
Proces en inhoud
Redenen van falen veranderingen:
- Je functineerrt in nertwerk van afankelijkheden → afankelijk van anderen en je kan eelf
verandering niert eeneijdig ipleggen
- Priblemen ei cimplex, dart geen eenduidige inhiudelijke iplissing viir besrtaart.
Verschillende partjen hebben verschillende pribleemdefnites en iplissingen.
- Veel veranderingen prijecrtmatg ipgeeert: scherpe pribleemdefnites, heldere dielen,
srtrakke planningen. → Beperkrte bertekenis imdart andere partjen dirt niert viertsrtiirts
acceprteren.
Wanneer andere partjen bertrikken wirden bij verandering is de kans aanweeig dart eij eigen
ipvatngen herkennen in defnite van pribleem en iplissing.
Effectief beeedie = kwalirteirt x acceprtate
- Waarbij acceprtate diirslaggevend is
- Hert prices diert errtie!
Inhiud is niert minder belangrijk, wanrt je wilrt een gewensrt efecrt bereiken.
Pricesbenadering gaart iver de afspraken die je maakrt im rtirt een gied besluirt rte kimen → prices
indersrteunrt inhiud.
Wanneer partjen bewusrt eijn dart uirtsluirtend in een prices van inrteracte een verandering rtirt srtand
kunnen kimen, kunnen eij pricesafspraken maken:
Procesafspraken: Afspraken iver spelregels die de bertrikken partjen eullen hanrteren im rtirt
besluirtvirming rte kimen.
Pricesmanager: Zirgrt viir dart veranderprices gied verliiprt. Partjen hiuden eich aan afspraken,
partjen wirden gehiird, wirdrt gied gecimmuniceerd, besluirten wirden cinfirm regels genimen.
Pricesarchirtecrt: nidig als gaart im pricesbenadering. Onder eijn veranrtwiirdelijkheid kimen
pricesafspraken rtirt srtand. Hij miert eirgen dart bertrikken partjen hert pricesinrtwerp aanrtrekkelijk
vinden (vildiende kansen, eigen belangen).
Procesbenadering
Procesbenaeerding bertekenrt dart:
- Hert accenrt verschuif van de inhiud naar de manier waarip hert beleid if de
uirtviering rtirt srtand kimrt
- Partjen maken viiraf afspraken iver de manier waarip hert besluirt eal wirden
genimen
- De pricesafspraken die wirden gemaakrt bieden de partjen vildiende ruimrte
im de eigen belangen rte dienen
Gewensrt wanrt gaart im ongestructureeree probeemen:
- Waarbij geen ibjecteve infi aanweeig is
- Er geen cinsensus is iver nirmen
, - Priblemen en iplissingen dynamisch eijn
Negitarted kniwledge: Geeag niert ip inhiud maar ip draagvlak
Inrterdependente: Geen acrtir kan eijn
eigen dielen villedig realiseren.
Plurifirmirteirt: veel inderlinge
verschillen
Kenmerken van nertwerken vergeleken mert hiërarchie.
Hiërarchie weinig kans van slagen, hie meer hiërarchie, des rte srterker vereert eal eijn in nertwerk.
(cimmand and cinrtril)
Tegeniver cimmand and cinrtril srtaart pricesbenadering: Besrtuurder is afankelijk van anderen en
eal niert eeneijdig besluirten nemen, maar in een prices van iverleg en inderhandeling mert andere
partjen.
Pricesbenadering niert herteelfde als prijecrtbenadering.
In prijecrtbenadering geld de aanname dart priblemen en iplissing redelijk srtabiel eijn →
Besluirtvirming lineair, srtatsche wereld. Wanneer wereld niert srtatsch is maar dynamisch, is
pricesbenadering gewensrt.
Exrterne dynamiek: actvirteirt beginrt als prijecrt, maar is inrtwikkelrt rtirt prices, imdart exrterne partjen
die eigen pribleemdefnites en iplissingen mert eich meebrengen, eich bemieien mert hert prijecrt.
Inrterne dynamiek: actvirteirt beginrt als prijecrt, inrtwikkelrt eich rtirt prices, imdart prijecrteigenaar
leerrt dart pribleem anders is dan hij had gedachrt.
Gedragspartrinen in lineair verlipend besluirtvirmingsprices:
- Dynamische priblemen: partjen eullen kans eien bij nieuwe inrtwikkelingen
besluirtvirming in viir hen pisiteve richtng rte beïnvlieden.
- Cimpensate van verlieeers
- Oplissing eiekrt pribleem
- Blikkademachrt in srtaarrt besluirtvirmingsprices
- Srtrartegisch gedrag (bv. rinde x verlies nemen im in rinde y srterker rte srtaan)
Gedragspartrinen larten dus eien dart prijecrtmanagemenrt weinig kans van slagen heef.
Pricesratinalirteirt: initatefnemer erkenrt afankelijkheid van andere partjen inderhandelrt waarin
deee partjen priblemen en iplissingen kippelen.
Kansen en risico’s
Waarim kieeen viir een pricesbenadering?
- Oneekerheid iver inhiud rterugbrengen diir meer partjen rte bertrekken
Hoofdstuk 1 & 2: Procesbenadering
Proces en inhoud
Redenen van falen veranderingen:
- Je functineerrt in nertwerk van afankelijkheden → afankelijk van anderen en je kan eelf
verandering niert eeneijdig ipleggen
- Priblemen ei cimplex, dart geen eenduidige inhiudelijke iplissing viir besrtaart.
Verschillende partjen hebben verschillende pribleemdefnites en iplissingen.
- Veel veranderingen prijecrtmatg ipgeeert: scherpe pribleemdefnites, heldere dielen,
srtrakke planningen. → Beperkrte bertekenis imdart andere partjen dirt niert viertsrtiirts
acceprteren.
Wanneer andere partjen bertrikken wirden bij verandering is de kans aanweeig dart eij eigen
ipvatngen herkennen in defnite van pribleem en iplissing.
Effectief beeedie = kwalirteirt x acceprtate
- Waarbij acceprtate diirslaggevend is
- Hert prices diert errtie!
Inhiud is niert minder belangrijk, wanrt je wilrt een gewensrt efecrt bereiken.
Pricesbenadering gaart iver de afspraken die je maakrt im rtirt een gied besluirt rte kimen → prices
indersrteunrt inhiud.
Wanneer partjen bewusrt eijn dart uirtsluirtend in een prices van inrteracte een verandering rtirt srtand
kunnen kimen, kunnen eij pricesafspraken maken:
Procesafspraken: Afspraken iver spelregels die de bertrikken partjen eullen hanrteren im rtirt
besluirtvirming rte kimen.
Pricesmanager: Zirgrt viir dart veranderprices gied verliiprt. Partjen hiuden eich aan afspraken,
partjen wirden gehiird, wirdrt gied gecimmuniceerd, besluirten wirden cinfirm regels genimen.
Pricesarchirtecrt: nidig als gaart im pricesbenadering. Onder eijn veranrtwiirdelijkheid kimen
pricesafspraken rtirt srtand. Hij miert eirgen dart bertrikken partjen hert pricesinrtwerp aanrtrekkelijk
vinden (vildiende kansen, eigen belangen).
Procesbenadering
Procesbenaeerding bertekenrt dart:
- Hert accenrt verschuif van de inhiud naar de manier waarip hert beleid if de
uirtviering rtirt srtand kimrt
- Partjen maken viiraf afspraken iver de manier waarip hert besluirt eal wirden
genimen
- De pricesafspraken die wirden gemaakrt bieden de partjen vildiende ruimrte
im de eigen belangen rte dienen
Gewensrt wanrt gaart im ongestructureeree probeemen:
- Waarbij geen ibjecteve infi aanweeig is
- Er geen cinsensus is iver nirmen
, - Priblemen en iplissingen dynamisch eijn
Negitarted kniwledge: Geeag niert ip inhiud maar ip draagvlak
Inrterdependente: Geen acrtir kan eijn
eigen dielen villedig realiseren.
Plurifirmirteirt: veel inderlinge
verschillen
Kenmerken van nertwerken vergeleken mert hiërarchie.
Hiërarchie weinig kans van slagen, hie meer hiërarchie, des rte srterker vereert eal eijn in nertwerk.
(cimmand and cinrtril)
Tegeniver cimmand and cinrtril srtaart pricesbenadering: Besrtuurder is afankelijk van anderen en
eal niert eeneijdig besluirten nemen, maar in een prices van iverleg en inderhandeling mert andere
partjen.
Pricesbenadering niert herteelfde als prijecrtbenadering.
In prijecrtbenadering geld de aanname dart priblemen en iplissing redelijk srtabiel eijn →
Besluirtvirming lineair, srtatsche wereld. Wanneer wereld niert srtatsch is maar dynamisch, is
pricesbenadering gewensrt.
Exrterne dynamiek: actvirteirt beginrt als prijecrt, maar is inrtwikkelrt rtirt prices, imdart exrterne partjen
die eigen pribleemdefnites en iplissingen mert eich meebrengen, eich bemieien mert hert prijecrt.
Inrterne dynamiek: actvirteirt beginrt als prijecrt, inrtwikkelrt eich rtirt prices, imdart prijecrteigenaar
leerrt dart pribleem anders is dan hij had gedachrt.
Gedragspartrinen in lineair verlipend besluirtvirmingsprices:
- Dynamische priblemen: partjen eullen kans eien bij nieuwe inrtwikkelingen
besluirtvirming in viir hen pisiteve richtng rte beïnvlieden.
- Cimpensate van verlieeers
- Oplissing eiekrt pribleem
- Blikkademachrt in srtaarrt besluirtvirmingsprices
- Srtrartegisch gedrag (bv. rinde x verlies nemen im in rinde y srterker rte srtaan)
Gedragspartrinen larten dus eien dart prijecrtmanagemenrt weinig kans van slagen heef.
Pricesratinalirteirt: initatefnemer erkenrt afankelijkheid van andere partjen inderhandelrt waarin
deee partjen priblemen en iplissingen kippelen.
Kansen en risico’s
Waarim kieeen viir een pricesbenadering?
- Oneekerheid iver inhiud rterugbrengen diir meer partjen rte bertrekken
