Studietekst: Macht
Vijf vormen van macht van John French en Bertam Raven
Achtergrond vijf vormen van macht
Macht is verdeeld in vijf afzonderlijke en verschillende vormen. De verschillende vormen
worden ingevoerd met inachtneming van het niveau van de waarneembaarheid en de mate
waarin de macht afhankelijk of onafhankelijk is van de structurele voorwaarden.
Dwingende macht (Coercive Power)
Gebaseerd op het idee van dwang: gedwongen iets te doen wat ze niet willen
Uiteindelijke doel van dwang is doen, illustreert wat er zal gebeuren als men niet
naleef
Andere vormen van dwingen
o Belonen, beperken van expertise, inzetten van referentiemacht bij dreiging
sociale uitsluiting
Kan leiden tot ongezond gedrag en ontevredenheid
Belonende macht (Reward Power)
Biedt het vermogen om te delegeren van zaken die hij/zij wenst of niet wenst via
anderen en deze personen hiervoor te belonen
Als je dingen doet en als die dingen goed gebeuren, je hier iets voor terug krijgt
o Loonsverhoging, promoties, complimenten
Probleem: niet genoeg gepercipieerde waarde voor anderen waardoor macht
verzwakt, beloning moet vaak groter dan de vorige keer.
Legitieme macht (Legtimate Power)
Biedt de mogelijkheid om het management aan andere bepaalde gevoelens van
verplichting of het begrip verantwoordelijkheid te koppelen
Belonen/straffen: legitiem onderdeel van de formele of aangewezen leidende rol
Referentie macht (Referent Power)
Gaat om het management op basis van het voldoen van persoonlijke aanvaarding of
goedkeuring, leider wordt gezien als voorbeeld.
Leider met deze functie voelt vaak omgeving goed aan en kan veel invloed
daarbinnen uitoefenen
Verantwoordelijkheid binnen deze machtsvorming is zwaar, kan zich hierin verliezen
Expert macht (Expert Power)
Gebaseerd op diepgaande informatie, kennis of expertise
Leiders hebben hoge mate van intelligentie en vertrouwen om hun vermogen om
verschillende organisatorische taken en functies te vervullen.
Wanneer expertise: sneller overtuigen/vertrouwen inwinnen van medewerkers.
Expetise wordt gewaardeerd en is basis voor leiderschap
Vijf vormen van macht van John French en Bertam Raven
Achtergrond vijf vormen van macht
Macht is verdeeld in vijf afzonderlijke en verschillende vormen. De verschillende vormen
worden ingevoerd met inachtneming van het niveau van de waarneembaarheid en de mate
waarin de macht afhankelijk of onafhankelijk is van de structurele voorwaarden.
Dwingende macht (Coercive Power)
Gebaseerd op het idee van dwang: gedwongen iets te doen wat ze niet willen
Uiteindelijke doel van dwang is doen, illustreert wat er zal gebeuren als men niet
naleef
Andere vormen van dwingen
o Belonen, beperken van expertise, inzetten van referentiemacht bij dreiging
sociale uitsluiting
Kan leiden tot ongezond gedrag en ontevredenheid
Belonende macht (Reward Power)
Biedt het vermogen om te delegeren van zaken die hij/zij wenst of niet wenst via
anderen en deze personen hiervoor te belonen
Als je dingen doet en als die dingen goed gebeuren, je hier iets voor terug krijgt
o Loonsverhoging, promoties, complimenten
Probleem: niet genoeg gepercipieerde waarde voor anderen waardoor macht
verzwakt, beloning moet vaak groter dan de vorige keer.
Legitieme macht (Legtimate Power)
Biedt de mogelijkheid om het management aan andere bepaalde gevoelens van
verplichting of het begrip verantwoordelijkheid te koppelen
Belonen/straffen: legitiem onderdeel van de formele of aangewezen leidende rol
Referentie macht (Referent Power)
Gaat om het management op basis van het voldoen van persoonlijke aanvaarding of
goedkeuring, leider wordt gezien als voorbeeld.
Leider met deze functie voelt vaak omgeving goed aan en kan veel invloed
daarbinnen uitoefenen
Verantwoordelijkheid binnen deze machtsvorming is zwaar, kan zich hierin verliezen
Expert macht (Expert Power)
Gebaseerd op diepgaande informatie, kennis of expertise
Leiders hebben hoge mate van intelligentie en vertrouwen om hun vermogen om
verschillende organisatorische taken en functies te vervullen.
Wanneer expertise: sneller overtuigen/vertrouwen inwinnen van medewerkers.
Expetise wordt gewaardeerd en is basis voor leiderschap
