H1: De essentie
Project=
“Tijdelijke werkorganisatie, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen en met het
doel om een concreet resultaat te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd, geld, kwaliteit en
communicatie” (Bos, p.1)
Projectmatig Creëren -> de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met de kracht
van scheppend vermogen, commitment, samenwerking, plezier en inspiratie.
Projectmatig creëren
Twee uitgangspunten:
1. Mensenwerk: creërende mensen met passie, commitment, persoonlijk leiderschap, beleving en
creativiteit
2. Ingebed in een gedegen projectmanagementaanpak
Oftewel:
• De sleutel tot projectsucces ligt in het genereren en aanspreken van energie, commitment en
creativiteit om het van daaruit in te bedden in managementstructuren.
Commitment
• In hoeverre is iedereen werkelijk betrokken bij het project?
• In hoeverre neemt iedereen verantwoordelijkheid voor zijn of haar aandeel in het project?
De essentie van Projectmatig Creëren is ervoor te zorgen …
• … dat alle betrokkenen zich mede-eigenaar voelen van het project
• … dat er energie los komt
• … en dat er werkelijk wordt samengewerkt aan gedeelde doelen.
,Creëren
De ervaring leert dat een project succes oplevert als er terdege rekening wordt gehouden met vier
aspecten, de relaties daartussen en bovendien met enkele doorslaggevende succesfactoren per
aspect.
'Noem 3 van de 4 perspectieven hoe je naar een project kan kijken en geef bij ieder
perspectief een voorbeeld.’
1. Ik-perspectief: bijvoorbeeld binnen een project aan je eigen persoonlijke
ontwikkeling werken.
2. Zij-perspectief: bijvoorbeeld de vraag van de klant, wensen en behoeften
3. Wij-perspectief: bijvoorbeeld hoe de samenwerking verloopt.'
Willen en kiezen
= iets willen zorgt voor de vonk om aan de gang te gaan, van binnenuit iets kiezen levert de brandstof
om het resultaat te bereiken.
De eerste fase van het creërend proces is daarom pas afgerond als er een keuze is gemaakt voor een
bepaald resultaat
H2: Projecten, programma’s en processen.
Projecten, programma’s en processen zijn drie vormen van tijdelijke organisatie. Ze hebben een
aantal kenmerken met elkaar gemeen:
• Er is steeds sprake van een duidelijk begin en einde
• Het gaat om unieke, vaak complexe opgaven
• Mensen van verschillende disciplines, afdelingen of organisaties werken met elkaar samen
• Aansturing buiten de lijn is noodzakelijk.
, Project
= om een of meer concrete resultaten tot stand te brengen. De weg er naartoe is redelijk
voorspelbaar en er zijn vooraf bindende afspraken over kwaliteit, opleverdatum en beschikbaar
budget. Een resultaat is concreet.
Programma
= een verzameling van activiteiten waarmee een of meer doelen moeten worden bereikt. Het
programma zorgt voor samenhang tussen de diverse activiteiten, zodat de beoogde doelen met zo
min mogelijk inspanning worden bereikt. Een doel is datgene waar men naar streeft. Het is een
voorgenomen uitkomst, voorziet in een behoefte en vereist actie: er moet een situatie verbeterd,
vernieuwd, veranderd of hersteld worden. Vaak gaat het om de beoogde effecten van een aantal
projectresultaten.
Proces
= als we te maken hebben met een (nog) niet duidelijk omlijnd vraagstuk en/of een op voorhand nog
niet te benoemen oplossing – bijvoorbeeld toegenomen werkloosheid in een gebied of de wens van
twee organisaties om nauwer samen te werken. Het proces bestaat uit samenhangende activiteiten
waarmee de betrokkenen stappen in de gewenste richting zetten. De focus daarbij is steeds de
eerstvolgende stap, waarna opnieuw de richting wordt bepaald. Processen worden gekenmerkt door
een serie van divergerende (verkennende) en convergerende (selecterende) activiteiten.
De projectleider is uitsluitend verantwoordelijk voor het opleveren van het resultaat, niet voor het
bereiken van het achterliggende doel.
Project=
“Tijdelijke werkorganisatie, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen en met het
doel om een concreet resultaat te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd, geld, kwaliteit en
communicatie” (Bos, p.1)
Projectmatig Creëren -> de traditionele kracht van projectmanagement gecombineerd met de kracht
van scheppend vermogen, commitment, samenwerking, plezier en inspiratie.
Projectmatig creëren
Twee uitgangspunten:
1. Mensenwerk: creërende mensen met passie, commitment, persoonlijk leiderschap, beleving en
creativiteit
2. Ingebed in een gedegen projectmanagementaanpak
Oftewel:
• De sleutel tot projectsucces ligt in het genereren en aanspreken van energie, commitment en
creativiteit om het van daaruit in te bedden in managementstructuren.
Commitment
• In hoeverre is iedereen werkelijk betrokken bij het project?
• In hoeverre neemt iedereen verantwoordelijkheid voor zijn of haar aandeel in het project?
De essentie van Projectmatig Creëren is ervoor te zorgen …
• … dat alle betrokkenen zich mede-eigenaar voelen van het project
• … dat er energie los komt
• … en dat er werkelijk wordt samengewerkt aan gedeelde doelen.
,Creëren
De ervaring leert dat een project succes oplevert als er terdege rekening wordt gehouden met vier
aspecten, de relaties daartussen en bovendien met enkele doorslaggevende succesfactoren per
aspect.
'Noem 3 van de 4 perspectieven hoe je naar een project kan kijken en geef bij ieder
perspectief een voorbeeld.’
1. Ik-perspectief: bijvoorbeeld binnen een project aan je eigen persoonlijke
ontwikkeling werken.
2. Zij-perspectief: bijvoorbeeld de vraag van de klant, wensen en behoeften
3. Wij-perspectief: bijvoorbeeld hoe de samenwerking verloopt.'
Willen en kiezen
= iets willen zorgt voor de vonk om aan de gang te gaan, van binnenuit iets kiezen levert de brandstof
om het resultaat te bereiken.
De eerste fase van het creërend proces is daarom pas afgerond als er een keuze is gemaakt voor een
bepaald resultaat
H2: Projecten, programma’s en processen.
Projecten, programma’s en processen zijn drie vormen van tijdelijke organisatie. Ze hebben een
aantal kenmerken met elkaar gemeen:
• Er is steeds sprake van een duidelijk begin en einde
• Het gaat om unieke, vaak complexe opgaven
• Mensen van verschillende disciplines, afdelingen of organisaties werken met elkaar samen
• Aansturing buiten de lijn is noodzakelijk.
, Project
= om een of meer concrete resultaten tot stand te brengen. De weg er naartoe is redelijk
voorspelbaar en er zijn vooraf bindende afspraken over kwaliteit, opleverdatum en beschikbaar
budget. Een resultaat is concreet.
Programma
= een verzameling van activiteiten waarmee een of meer doelen moeten worden bereikt. Het
programma zorgt voor samenhang tussen de diverse activiteiten, zodat de beoogde doelen met zo
min mogelijk inspanning worden bereikt. Een doel is datgene waar men naar streeft. Het is een
voorgenomen uitkomst, voorziet in een behoefte en vereist actie: er moet een situatie verbeterd,
vernieuwd, veranderd of hersteld worden. Vaak gaat het om de beoogde effecten van een aantal
projectresultaten.
Proces
= als we te maken hebben met een (nog) niet duidelijk omlijnd vraagstuk en/of een op voorhand nog
niet te benoemen oplossing – bijvoorbeeld toegenomen werkloosheid in een gebied of de wens van
twee organisaties om nauwer samen te werken. Het proces bestaat uit samenhangende activiteiten
waarmee de betrokkenen stappen in de gewenste richting zetten. De focus daarbij is steeds de
eerstvolgende stap, waarna opnieuw de richting wordt bepaald. Processen worden gekenmerkt door
een serie van divergerende (verkennende) en convergerende (selecterende) activiteiten.
De projectleider is uitsluitend verantwoordelijk voor het opleveren van het resultaat, niet voor het
bereiken van het achterliggende doel.
