Samenvatting samenwerkende organisaties
HC1 Samenwerking
Manieren van samenwerken
1. Binnen het bedrijf (collega’s, afdelingen, divisies/apart bedrijf)
2. Buiten het bedrijf (klanten, leveranciers, concurrenten)
Samenwerking binnen het bedrijf kent enkele voorwaarden. Hierbij wordt gelet op:
1. Cultuur:
- Bedrijfscultuur bestaat uit gemeenschappelijk gedrag en de normen en waarden hoe
de organisatie met elkaar is
2. Teams:
- Een groep mensen welke een gezamenlijk doel hebben
3.Motivatie:
- De manier om mensen aan te zetten tot het uitvoeren van een bepaalde taak.
Hiervan zijn 2 vormen van motivatie te onderscheiden en kan men op verschillende
manieren motiveren.
Men kent verschillende richtingen van samenwerking.
Verticale samenwerking:
- Een samenwerking welke intern te regelen valt. Gericht op de bevordering binnen
het bedrijf. Bijvoorbeeld met leveranciers, personeel en klanten
Horizontaal samenwerking:
- Een samenwerking buiten het bedrijf waarin 2 of meer bedrijven op hetzelfde niveau
samenwerken om nieuwe kansen te realiseren. Bijvoorbeeld een inkoopcombinatie
tussen McDonalds in een grote drukke Media-Markt winkel.
, Redenen voor samenwerking:
- Strategische beslissing (marktposities, aanboren nieuwe markten, gerichtheid)
- Concurrentie in de bedrijfstak verminderen
- Risicospreiding (kostenbesparend)
- Bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden (leren van elkaars kennis en
deskundigheid. Innovatie en afzetkanalen)
Motieven voor samenwerkingsverbanden:
- Verdedigen
- Verbeteren
- Achterstand inhalen
- Herstructureren
HC1 Samenwerking
Manieren van samenwerken
1. Binnen het bedrijf (collega’s, afdelingen, divisies/apart bedrijf)
2. Buiten het bedrijf (klanten, leveranciers, concurrenten)
Samenwerking binnen het bedrijf kent enkele voorwaarden. Hierbij wordt gelet op:
1. Cultuur:
- Bedrijfscultuur bestaat uit gemeenschappelijk gedrag en de normen en waarden hoe
de organisatie met elkaar is
2. Teams:
- Een groep mensen welke een gezamenlijk doel hebben
3.Motivatie:
- De manier om mensen aan te zetten tot het uitvoeren van een bepaalde taak.
Hiervan zijn 2 vormen van motivatie te onderscheiden en kan men op verschillende
manieren motiveren.
Men kent verschillende richtingen van samenwerking.
Verticale samenwerking:
- Een samenwerking welke intern te regelen valt. Gericht op de bevordering binnen
het bedrijf. Bijvoorbeeld met leveranciers, personeel en klanten
Horizontaal samenwerking:
- Een samenwerking buiten het bedrijf waarin 2 of meer bedrijven op hetzelfde niveau
samenwerken om nieuwe kansen te realiseren. Bijvoorbeeld een inkoopcombinatie
tussen McDonalds in een grote drukke Media-Markt winkel.
, Redenen voor samenwerking:
- Strategische beslissing (marktposities, aanboren nieuwe markten, gerichtheid)
- Concurrentie in de bedrijfstak verminderen
- Risicospreiding (kostenbesparend)
- Bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden (leren van elkaars kennis en
deskundigheid. Innovatie en afzetkanalen)
Motieven voor samenwerkingsverbanden:
- Verdedigen
- Verbeteren
- Achterstand inhalen
- Herstructureren
