Organisatiekunde.
Een organisatie is een doel realiserend samenwerkingsverband. Een organisatie is elk
samenwerkingsverband waarin mensen bewust relaties met elkaar aangaan om zo
gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken.
Hierin heb je verschillende processen. Primaire processen;
inkoop, productie en verkoop. Secundaire processen;
personeelsmanagement en IT. Tot slot de bestuurlijke
processen; strategievorming, planning en structurering.
Strategische beslissingen worden genomen door de top,
hierin staan dingen als richtingen en beleid van de
organisatie. Tactische beslissingen worden genomen door het
middenkader zij spelen dit door een uitvoerenden dit zijn de
mensen op operationeel niveau.
In iedere organisatie wordt het werk verdeeld, aangezien er een doelstelling is moet het
werk gecoördineerd worden. Hoe meer werk verdeelt wordt hoe meer coördinatie. Een
organisatieschema geeft de formele taakverdeling en
gezagsverhoudingen weer, deze worden aangevuld door
procedures, taak en functiebeschrijvingen. Schema hiernaast
geeft een organiek structuur weer.
Bij een personele structuur wordt dit schema gevuld met
personele bezettingen van de functies.
Het verschil tussen een formele en informele organisatie is dat
formeel opgebouwd is uit structuur en regels terwijl informeel
bestaat uit bijvoorbeeld behoeften en informele
leiderschappen.
Interne differentiatie in stukken hakken interne specialisatie focus aanbrengen
, Functionele indeling; naar functionele deelgebeiden direct onder de directie. Toepassing
van internet differentiatie.
Productiegerichte indeling direct onder het raad van bestuur toepassingen van interne
specialisatie.
geografische indeling indeling direct onder raad van bestuur, toepassing van interne
specialisatie
marktgerichte indeling onder de afdeling verkoop, toepassing van interne specialisatie.
Een organisatie is een doel realiserend samenwerkingsverband. Een organisatie is elk
samenwerkingsverband waarin mensen bewust relaties met elkaar aangaan om zo
gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken.
Hierin heb je verschillende processen. Primaire processen;
inkoop, productie en verkoop. Secundaire processen;
personeelsmanagement en IT. Tot slot de bestuurlijke
processen; strategievorming, planning en structurering.
Strategische beslissingen worden genomen door de top,
hierin staan dingen als richtingen en beleid van de
organisatie. Tactische beslissingen worden genomen door het
middenkader zij spelen dit door een uitvoerenden dit zijn de
mensen op operationeel niveau.
In iedere organisatie wordt het werk verdeeld, aangezien er een doelstelling is moet het
werk gecoördineerd worden. Hoe meer werk verdeelt wordt hoe meer coördinatie. Een
organisatieschema geeft de formele taakverdeling en
gezagsverhoudingen weer, deze worden aangevuld door
procedures, taak en functiebeschrijvingen. Schema hiernaast
geeft een organiek structuur weer.
Bij een personele structuur wordt dit schema gevuld met
personele bezettingen van de functies.
Het verschil tussen een formele en informele organisatie is dat
formeel opgebouwd is uit structuur en regels terwijl informeel
bestaat uit bijvoorbeeld behoeften en informele
leiderschappen.
Interne differentiatie in stukken hakken interne specialisatie focus aanbrengen
, Functionele indeling; naar functionele deelgebeiden direct onder de directie. Toepassing
van internet differentiatie.
Productiegerichte indeling direct onder het raad van bestuur toepassingen van interne
specialisatie.
geografische indeling indeling direct onder raad van bestuur, toepassing van interne
specialisatie
marktgerichte indeling onder de afdeling verkoop, toepassing van interne specialisatie.
