Samenvatting TOBU
Een bedrijf is een organisatie die goederen of diensten produceert
Een onderneming is een bedrijf dat goederen of diensten produceert
Informele groepen zijn meestal gebaseerd op vriendschap en/ of
gemeenschappelijke interesses
Kenmerken zelfsturend team:
- Vaste groep medewerkers die samenwerken
- Managen zichzelf en de uitvoerende taak
SMART bij formuleren van doelstellingen:
Specifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden
Lijnorganisatie: klassiek, veel lagen, 1 leidinggevende
Lijk-staf: minder lagen, leidinggevende worden nu bijgestaan door
medewerkers die gespecialiseerd zijn op een bepaald vakgebied (geven advies).
Is wel een kostenpost want de staf mag geen opdrachten geven.
- Baas van een organisatie heeft ergens geen verstand van, dankzij de lijn-
staf kan iemand je nu over dat onderwerp advies geven zodat je er toch
nog over kan leidinggeven
Werkverdeling motieven:
- Kostenmotief (uit op winst, kosten zo laag mogelijk)
- Bestuur motief (visie op werk en mensen)
- Sociaal motief (aantrekkelijkheid van het werk en zo goed mogelijk
benutten van menselijke kwaliteiten)
- Maatschappelijk motief (veiligheid & duurzaamheid)
Hoe meer hiërarchische lagen, hoe steiler een organisatie. Gevolg verplatting:
enkele kunnen maar doorstromen naar topmanegement
Werkstructurering:
- Extrinsieke factoren verbeteren (aankleding, muziek, licht etc.)
- Intrinsieke factoren verbeteren (taakverrijking/verruiming/roulatie)
,Interne differentiatie: aparte personen voor afzonderlijk werk
- F-indeling (functie)
- Gebruikt door veel internationale bedrijven
Directie
inkoop productie verkoop
Voordelen Nadelen
Hoge bezettingsgraad Coördinatieproblemen (hier iets daar
iets)
Bereiken grote vaardigheid & routine Eentonigheid
Mogelijkheid tot automatisering Geringe flexibiliteit door het gericht
zijn op 1 of enkele berwerkingen
Interne specialisatie: persoon doorloopt alle werkzaamheden tot eindresultaat
- P-indeling (product)
Directie
verre reis zonvakantie stedentrip
- M-indeling
(markt)
Directie
jongerenreis singelreis familiereis
- G-indeling (geografisch)
, Directie
Azië Europa Afrika
Voordelen Nadelen
Betere coördinatie Minder functionele deskundigheid
Kortere communicatielijnen Gedeeltelijk specialisatie
Snellere probleemoplossing Minder efficiënt gebruik van
middelen (herhalingen)
Minder eentonig werk
‘Link-in-pin’-structuur: wordt 1 iemand aangewezen per afdeling en wordt
verantwoordelijk voor de communicatie, hij praat namens de hele afdeling
Hoe hoger het omspanningsniveau, hoe platter de organisatie.
(Omspanningsniveau= aan hoeveel ondergeschikten een leider efficiënt leiding
kan geven). Wanneer dit niveau is bereikt, zal er een nieuwe (extra) laag
ontstaan en dus een steilere organisatie.
Mechanistisch organisatiemodel Organistisch organisatiemodel
Hiërarchisch Plat
Focus op individu Groepsfunctionering
Centralisatie Gezag op basis van kennis
Top-down (manager de baas) Decentraal
Focus op stabiliteit Focus op verandering
Een bedrijf is een organisatie die goederen of diensten produceert
Een onderneming is een bedrijf dat goederen of diensten produceert
Informele groepen zijn meestal gebaseerd op vriendschap en/ of
gemeenschappelijke interesses
Kenmerken zelfsturend team:
- Vaste groep medewerkers die samenwerken
- Managen zichzelf en de uitvoerende taak
SMART bij formuleren van doelstellingen:
Specifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden
Lijnorganisatie: klassiek, veel lagen, 1 leidinggevende
Lijk-staf: minder lagen, leidinggevende worden nu bijgestaan door
medewerkers die gespecialiseerd zijn op een bepaald vakgebied (geven advies).
Is wel een kostenpost want de staf mag geen opdrachten geven.
- Baas van een organisatie heeft ergens geen verstand van, dankzij de lijn-
staf kan iemand je nu over dat onderwerp advies geven zodat je er toch
nog over kan leidinggeven
Werkverdeling motieven:
- Kostenmotief (uit op winst, kosten zo laag mogelijk)
- Bestuur motief (visie op werk en mensen)
- Sociaal motief (aantrekkelijkheid van het werk en zo goed mogelijk
benutten van menselijke kwaliteiten)
- Maatschappelijk motief (veiligheid & duurzaamheid)
Hoe meer hiërarchische lagen, hoe steiler een organisatie. Gevolg verplatting:
enkele kunnen maar doorstromen naar topmanegement
Werkstructurering:
- Extrinsieke factoren verbeteren (aankleding, muziek, licht etc.)
- Intrinsieke factoren verbeteren (taakverrijking/verruiming/roulatie)
,Interne differentiatie: aparte personen voor afzonderlijk werk
- F-indeling (functie)
- Gebruikt door veel internationale bedrijven
Directie
inkoop productie verkoop
Voordelen Nadelen
Hoge bezettingsgraad Coördinatieproblemen (hier iets daar
iets)
Bereiken grote vaardigheid & routine Eentonigheid
Mogelijkheid tot automatisering Geringe flexibiliteit door het gericht
zijn op 1 of enkele berwerkingen
Interne specialisatie: persoon doorloopt alle werkzaamheden tot eindresultaat
- P-indeling (product)
Directie
verre reis zonvakantie stedentrip
- M-indeling
(markt)
Directie
jongerenreis singelreis familiereis
- G-indeling (geografisch)
, Directie
Azië Europa Afrika
Voordelen Nadelen
Betere coördinatie Minder functionele deskundigheid
Kortere communicatielijnen Gedeeltelijk specialisatie
Snellere probleemoplossing Minder efficiënt gebruik van
middelen (herhalingen)
Minder eentonig werk
‘Link-in-pin’-structuur: wordt 1 iemand aangewezen per afdeling en wordt
verantwoordelijk voor de communicatie, hij praat namens de hele afdeling
Hoe hoger het omspanningsniveau, hoe platter de organisatie.
(Omspanningsniveau= aan hoeveel ondergeschikten een leider efficiënt leiding
kan geven). Wanneer dit niveau is bereikt, zal er een nieuwe (extra) laag
ontstaan en dus een steilere organisatie.
Mechanistisch organisatiemodel Organistisch organisatiemodel
Hiërarchisch Plat
Focus op individu Groepsfunctionering
Centralisatie Gezag op basis van kennis
Top-down (manager de baas) Decentraal
Focus op stabiliteit Focus op verandering
