Inleiding:
Een organisatie: Bedrijven vallen onder organisaties. Organisatie werken naar een
gemeenschappelijk doel toe met dezelfde middelen. Op het terrein van rechtsvormen kunnen
organisaties verdeeld worden in twee grote groepen:
De organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
- De eenmanszaak
- De vennootschap onder firma
- De commanditaire vennootschap
De organisatie met rechtspersoonlijkheid:
- De besloten vennootschap
- De naamloze vennootschap
- De verenigingen
- De coöperaties
- De onderlinge waarborgmaatschappij
- De stichtingen
Er kunnen tussen organisaties ook samenwerkingsverbanden optreden. Dit kan bijvoorbeeld door
kennisuitwisseling.
,Stategy:
2.1
De strategie geeft in grote lijnen de route aan die een organisatie of een onderdeel daarbinnen moet
volgen om zijn doelstellingen te bereiken. Om aan deze route te komen moet een organisatie
anticiperen op ontwikkelingen in de organisatie en zijn omgeving, dit heet ook wel planning. Er zijn
verschillende soorten planning:
- Niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied
2.2
In de planfase wordt de gekozen strategie uitgewerkt. Het plan wordt tenslotte uitgevoerd en tijdens
de uitvoering zal op gezette tijd een controle plaatsvinden op te bezien of de geformuleerde
doelstelling bereikt wordt.
2.3
In het businessdefinitionmodel van Abell wordt gekeken naar het werkterrein van de onderneming.
Hierin worden de marktgrenzen afgebakend doormiddel van drie polen:
- De afnemersgroepen
- De behoefte
- De technologie
, Met behulp van de SWOT-analyse kunnen externe ontwikkelingen en de eigen sterke en zwakke
punten in vergelijking met de concurrentie worden gebracht. SWOT staat voor:
- Strengths
- Weaknesess (Interne situatie )
- Oppertunities
- Threats (externe situatie)
De sterkte en zwakteanalyse heeft betrekking op financiële en niet financiële prestaties. Porter heeft
een checklist samengesteld voor het uitvoeren van een sterkte en zwakte analyse:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit
- Financiële positie
- Onderzoek en development
- Positie binnen een concern
- Productie
Het BCG-model geeft de positie en waarde van de product-marktcombinaties weer naar twee
ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De markt groei
Een organisatie: Bedrijven vallen onder organisaties. Organisatie werken naar een
gemeenschappelijk doel toe met dezelfde middelen. Op het terrein van rechtsvormen kunnen
organisaties verdeeld worden in twee grote groepen:
De organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
- De eenmanszaak
- De vennootschap onder firma
- De commanditaire vennootschap
De organisatie met rechtspersoonlijkheid:
- De besloten vennootschap
- De naamloze vennootschap
- De verenigingen
- De coöperaties
- De onderlinge waarborgmaatschappij
- De stichtingen
Er kunnen tussen organisaties ook samenwerkingsverbanden optreden. Dit kan bijvoorbeeld door
kennisuitwisseling.
,Stategy:
2.1
De strategie geeft in grote lijnen de route aan die een organisatie of een onderdeel daarbinnen moet
volgen om zijn doelstellingen te bereiken. Om aan deze route te komen moet een organisatie
anticiperen op ontwikkelingen in de organisatie en zijn omgeving, dit heet ook wel planning. Er zijn
verschillende soorten planning:
- Niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied
2.2
In de planfase wordt de gekozen strategie uitgewerkt. Het plan wordt tenslotte uitgevoerd en tijdens
de uitvoering zal op gezette tijd een controle plaatsvinden op te bezien of de geformuleerde
doelstelling bereikt wordt.
2.3
In het businessdefinitionmodel van Abell wordt gekeken naar het werkterrein van de onderneming.
Hierin worden de marktgrenzen afgebakend doormiddel van drie polen:
- De afnemersgroepen
- De behoefte
- De technologie
, Met behulp van de SWOT-analyse kunnen externe ontwikkelingen en de eigen sterke en zwakke
punten in vergelijking met de concurrentie worden gebracht. SWOT staat voor:
- Strengths
- Weaknesess (Interne situatie )
- Oppertunities
- Threats (externe situatie)
De sterkte en zwakteanalyse heeft betrekking op financiële en niet financiële prestaties. Porter heeft
een checklist samengesteld voor het uitvoeren van een sterkte en zwakte analyse:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit
- Financiële positie
- Onderzoek en development
- Positie binnen een concern
- Productie
Het BCG-model geeft de positie en waarde van de product-marktcombinaties weer naar twee
ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De markt groei
