COMPLEET: alle hoorcolleges p/o 2.1 (HHS)

Pedagogiek: Kinderopvang (Jaar 2, blok 1)
Personeel en organisa9e
College aantekeningen + oefenvragen
De Haagse Hogeschool, Pedagogiek 2023/2024
Indy

,Inhoudsopgave

Hoorcollege 1: Een maatschappij vol organisa9es ................................. 3
Hoorcollege 2: Coördina9e van processen en structurering ................. 8
Hoorcollege 2B: Doelen van de organisa9e ......................................... 12
Hoorcollege 3: Beleid............................................................................ 17
Hoorcollege 4: Situa9oneel leiderschap .............................................. 23
Hoorcollege 5: Organisa9ecultuur ....................................................... 33
Hoorcollege 6: Samenwerken, teams en mo9va9e ............................. 45
Hoorcollege 7: Macht, besluitvorming en conflicthantering ............... 51




2

,Hoorcollege 1: Een maatschappij vol organisa9es
7 september 2023

Management
Belangrijkste pijlers/ func5es van managers (Fayol 1900):
• Plannen
• Organiseren
• Leidinggeven
• Coördineren
• Controleren

Organisa5e Zonder de organisa5e kunnen we niks!
= een duurzaam samenwerkingsverband van mensen en middelen om een gezamenlijk doel te
bereiken
= Een hulpmiddel om (pedagogische) doelen te bereiken

Waarom personeel en organisa5e?
Management (manager)
- Algemeen beheer & bestuurlijke aspecten
- Focus: nemen van beslissingen, ontwikkelen van strategieën, presta5es verbeteren

Personeel
- Menselijke kant
- Focus: ontwikkeling van het personeel, succes van organisa5e

Soorten organisa5es
1. Profit organisa4es = ondernemingen die goederen of diensten verkopen aan klanten met het
doel er winst aan over te houden
VB: ah, Shell
2. Non-profit organisa4e = een organisa5e die zonder winstoogmerk ideële doelen nastreeV,
(mogen) geen winst maken
VB: kerk, voedselbank, greenpeace, rode kruis nederland, harts9ch9ng
3. Not-for-profitorganisa4es = organisa5es die een ideëel doel proberen te realiseren a.d.h.v.
bedrijfseconomische principes (met een gegeven hoeveelheid zo veel mogelijk behoeVen
proberen te bevredigen). Het doel is niet om winst te maken: wat zij binnenkrijgen wordt weer
gebruikt.
VB: ziekenhuizen, onderwijs, overheid, sociale woningbouw

Rechtsvormen (juridisch)
Rechtsvormen (juridisch) = Hoe kijkt de belas9ngdienst naar je? Wat voor juridische status heb je?
Twee rechtsvormen voor ideële organisa5es (organisa5es met een bepaald idee, VB: artsen zonder
grenzen):
- S4ch4ng = een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen (geld) of andere middelen
(gebouw) aanwendt voor een ideëel doel
VB: kerk die een godsdienst willen verspreiden
- Vereniging = een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk ideëel doel
nastreven
Verschillende leden beslissen samen
VB: voetbalclub, wandelvereniging
à Dit zijn de twee rechtsvormen voor non-profit!




3

, Professionalisering
= De ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel te bereiken naar betaald werk van
geschoolde hulpverleners binnen een instelling
OVewel: meer mensen raakten bij het werk betrokken en hun werk vereiste meer kennis à proces van
geleidelijke professionalisering
VB: een bepaalde opleiding gaat doen om kennis te krijgen
VB: je gaat spullen verkopen in een ander land en hebt hiervoor kennis van het land nodig, dus volg je
een cursus

SWOT-analyse
= Strengths, Weaknesses, Opportuni9es, Threats
Een SWOT analyse kijkt naar kansen, bedreigingen,
sterktes en zwaktes van een organisa5e.

Intern onderzoek: sterktes en zwakten (SW)
Extern onderzoek: kansen en bedreigingen (OT)
- Simpele manier om te kijken naar een
organisa5e
- Manier om externe en interne situa5es in
kaart te brengen om daarop het strategisch
beleid te baseren
- Met 7S kijken we naar meer aspecten binnen
een organisa5e


Het 7S-model van McKinsey
- Biedt elke manager een handvat om een organisa5e te beschrijven en analyseren
- Nu 8S-model




4