Senior Project Fase 1 Rapportage 1

Rapportage 1
Senior Projects




Senior Projects
Projectgroep: Solar Provider Group
Projectleden: Lars Ligtenberg, Splinter van der Horst, Noah Sandbrink, Tom Koopman
Cohort: IBE21 & IBA21
Fase: 1
Vak code: SPR
Datum: 04.11.2022

,II. Voorwoord
Voor u ligt de eerste rapportage van de projectgroep ‘Solar Provider Group’.
Afgelopen fase hebben wij – Lars Ligtenberg, Splinter van der Horst, Noah Sandbrink en Tom Koopman
– onwijs veel geleerd tijdens het uitvoeren van deze eerste fase. De dingen waar wij van hebben geleerd
zijn o.a. intens samenwerken in groepsverband, communiceren naar contacten m.b.t. de denktank, het
communiceren met de opdrachtgever en de business coach en het belang van notulen, aantekeningen
en een logboek.

Wij willen graag onze dank uiten naar R. Stouthart voor de geweldige opdracht. Hoe meer inzicht wij
verkrijgen door de fases heen, des te interessanter het voor ons wordt. Wij zouden R. Stouthart tevens
willen bedanken voor de tijd die hij heeft vrij gemaakt m.b.t. meetings en het verstrekken van informatie
en aangrijpingspunten.

Vervolgens willen wij onze dank kenbaar maken aan M. Jonkers, onze business coach. Wij bedanken
u graag voor de business coach meetings waarin u ons heeft weten te begeleiden gedurende fase één.
Daarnaast stellen wij het zeer op prijs dat wij mede via zijn netwerk onze denktank hebben kunnen
uitbreiden, die wij zeker nodig zullen hebben.

Hiernaast willen wij onze dank uiten naar F. Meijer en J.R. van ’t Oever voor de wekelijkse gesprekken
waar wij onze obstakels met hen konden delen, bespreken en feedback hebben mogen ontvangen.

Hiernaast willen de voorzitter en vicevoorzitter de heer van Lare bedanken voor de voorzitterstrainingen
waarbij zij inzichten hebben verkregen in het aanpakken van bepaalde of onverwachte situaties.

Wij zijn erg enthousiast naar de aankomende fase en kijken hierbij uit naar alle samenwerkingen die
zich voortzetten.
Voor nu wenst de projectgroep van Solar Provider Group u heel veel leesplezier, succes!




II

,III. Management Samenvatting
In de eerste fase van het SPR is er onderzoek gedaan naar het gehele businessmodel van Solar
Provider Group. De eerste fase is de basis voor het verdere SPR, hierom is het belangrijk dat de eerste
fase met veel aandacht gemaakt is.

De projectgroep heeft eerst onderzoek gedaan naar het businessmodel canvas (BMC) van Solar
Provider Group. Over de negen vlakken van het model zijn eerst aannames opgesteld, waarna deze
zijn gevalideerd n.a.v. een meeting met R. Stouhart. Op basis van de negen vakken van het BMC is ook
een SWOT-assessment uitgevoerd. Dit omschrijft de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van
verschillende delen van het BMC.

Na het interne onderzoek is er een contextanalyse uitgevoerd om de externe omgeving van het bedrijf
in kaart te brengen. De contextanalyse van Solar Provider Group is opgebouwd uit een macro-analyse
aan de hand van de DESTEP-methode, en meso-analyse aan de hand van het vijfkrachtenmodel van
Porter (klant & concurrentie onderzoek), een trendanalyse en een micro-analyse door middel van de
SWOT-methode.

Na de contextanalyse is de ‘coverstory vision’ in het verslag verwerkt. De coverstory vision is een
samenhang van de visie, missie en toekomstbeeld van Solar Provider Group. Het geeft inzicht over de
gewenste toekomst van het bedrijf. Hierin is de toekomstvisie van de opdrachtgever in verwerkt.

De customer empathy map van Solar Provider Group is het volgende onderdeel in deze rapportage. De
customer empathy map brengt in kaart wat de klant ziet, hoort, doet en voelt in de markt. Voor dit
onderdeel zijn er aannames opgesteld, deze zijn hierna gevalideerd door ingevingen van klanten van
Solar Provider Group en marktexperts. Na het valideren van de aannames is de definitieve Customer
empathy map in het verslag verwerkt.

Nadat de projectgroep de Customer empathy map in het verslag heeft verwerkt, hebben zij een
Waardepropositie opgesteld. Dit model omschrijft de klanttaken, pijnpunten en voordelen van de klant.
Deze drie factoren zijn hierna gekoppeld aan de producten, pijnverzachters en voordeelverschaffers
van Solar Provider Group. De waarde propositie is gebaseerd op de definitieve customer empathy map

Naast het verslag werkt ieder individueel projectlid ook aan een zelfreflectie omtrent fase 1. Deze
reflectie is gebaseerd op leermomenten die de projectleden in de eerste fase hebben doorgemaakt.

Tot slot staat er in de bijlage een vooronderzoek dat door de projectgroep is uitgevoerd over het gebruik
van batterijen om op grote schaal energie op te slaan.




III

, IV. Inhoudsopgave


II. Voorwoord II
III. Management Samenvatting III
IV. Inhoudsopgave IV
V. Inleidend beeld VII
De projectgroep VII

Gezamenlijke doelen VII

VII. De Projectvraag VIII
Solar Provider Group VIII

De visie van SPG VIII

De missie van SPG VIII

Centrale vraag en deelvragen VIII

Hoofdstuk 1 – Het business model canvas 1
1.1 – Klantsegmenten 1

1.2 - Klantrelaties 1

1.3 - Kanalen 1

1.4 – Waarde propositie 1

1.5 - Kernactiviteiten 2

1.6 - Key Resources 2

1.6 - Kernmiddelen 2

1.7 – Belangrijkste partners 2

1.8 – Kostenstructuur 2

1.9 – Inkomstenstructuur 2

1.10 – SWOT-assessment 3

Hoofdstuk 2 – De contextanalyse 4
2.1 – Macro-analyse (DESTEP) 4
2.1.1 – Demografische ontwikkelingen 4

2.1.2 – Economische ontwikkelingen 4

2.1.3 – Sociaal-culturele ontwikkelingen 4

2.1.4 – Technologische ontwikkelingen 5

2.1.5 – Ecologische ontwikkelingen 6



IV