Samenvatting
Recruitment – Ardiënne Verhoeven
Hoofdstuk 1 Introductie
1.1 Inleiding: wat is recruitment?
Recruitment
Recruitment brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar door het zoeken, werven,
selecteren en onboarden van potentiële werknemers tegen zo gunstig mogelijke condities voor de
organisatie, passende bij de HRM- en organisatiestrategie.
Er zijn veel verschillende soorten definities, toch zijn er altijd elementen die met elkaar gemeen
hebben, namelijk:
1. Als recruiter houd je je bezig met het zoeken, werven, selecteren en onboarden.
2. ‘Van potentiële werknemers’: je zoekt naar mogelijke kandidaten voor vacatures.
3. ‘Tegen zo gunstig mogelijke condities voor de organisatie’. Je rekruteert namens een organisatie.
Dat doe je op het juiste moment, met het juiste budget en op de juiste plek, zodat het voor de
organisatie zo gunstig mogelijk is.
4. ‘Passend bij de HRM- en organisatiestrategie’: recruitment moet aansluiten bij de missie en
strategie van de organisatie.
1.1.1 Recruitment namens een organisatie
Corporate recruitment/ Company recruitment
Deze recruiter houdt zich bezig met het zoeken, werven, selecteren en onboarden van nieuw
personeel in dienst van of uit naam van de organisatie.
Bureaurecruitment
Deze recruiter werkt onafhankelijk van de organisatie en neemt de rol in van bemiddelaar tussen de
organisatie en kandidaat.
1.1.2 Recruitment sluit aan bij de organisatie- en HRM-strategie.
De behoefte aan personeel wordt bepaald door de missie en strategie va de organisatie en door de
doelstellingen die de organisatie zich stelt. Uit de strategie van de organisatie kun je de kwantitatieve
en kwalitatieve vraag naar personeel afleiden. De strategie van recruitment is horizontaal geïntegreerd
met de organisatiestrategie en de HRM-strategie.
Organisatiestrategie:
Wat is de missie van de organisatie? Welke doelstellingen wil de organisatie realiseren?
↓
HRM-strategie:
Welke human resources heb je nodig om de missie van de organisatie te realiseren?
↓
Recruitmentstrategie:
Wanneer je deze mensen niet in huis hebt: hoe ga je deze mensen vinden, werven, selecteren en
onboarden?
De strategie van de organisatie is niet alleen leidend voor de kwantiteit maar ook voor de kwaliteit van
de medewerkers.
1.1.3 Het aanbod op de arbeidsmarkt
Om de organisatiestrategie te realiseren heeft de organisatie een bepaalde hoeveelheid en een
bepaald type medewerker nodig. De doelstellingen van de organisatie bepalen welke mensen je gaat
aantrekken en wanneer. Wanneer de vraag naar nieuw personeel helders is, moet een recruiter
inschatten of er op de arbeidsmarkt mensen aanwezig zijn die aan deze vraag kunnen voldoen. Hij
Recruitment – Ardiënne Verhoeven
Hoofdstuk 1 Introductie
1.1 Inleiding: wat is recruitment?
Recruitment
Recruitment brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar door het zoeken, werven,
selecteren en onboarden van potentiële werknemers tegen zo gunstig mogelijke condities voor de
organisatie, passende bij de HRM- en organisatiestrategie.
Er zijn veel verschillende soorten definities, toch zijn er altijd elementen die met elkaar gemeen
hebben, namelijk:
1. Als recruiter houd je je bezig met het zoeken, werven, selecteren en onboarden.
2. ‘Van potentiële werknemers’: je zoekt naar mogelijke kandidaten voor vacatures.
3. ‘Tegen zo gunstig mogelijke condities voor de organisatie’. Je rekruteert namens een organisatie.
Dat doe je op het juiste moment, met het juiste budget en op de juiste plek, zodat het voor de
organisatie zo gunstig mogelijk is.
4. ‘Passend bij de HRM- en organisatiestrategie’: recruitment moet aansluiten bij de missie en
strategie van de organisatie.
1.1.1 Recruitment namens een organisatie
Corporate recruitment/ Company recruitment
Deze recruiter houdt zich bezig met het zoeken, werven, selecteren en onboarden van nieuw
personeel in dienst van of uit naam van de organisatie.
Bureaurecruitment
Deze recruiter werkt onafhankelijk van de organisatie en neemt de rol in van bemiddelaar tussen de
organisatie en kandidaat.
1.1.2 Recruitment sluit aan bij de organisatie- en HRM-strategie.
De behoefte aan personeel wordt bepaald door de missie en strategie va de organisatie en door de
doelstellingen die de organisatie zich stelt. Uit de strategie van de organisatie kun je de kwantitatieve
en kwalitatieve vraag naar personeel afleiden. De strategie van recruitment is horizontaal geïntegreerd
met de organisatiestrategie en de HRM-strategie.
Organisatiestrategie:
Wat is de missie van de organisatie? Welke doelstellingen wil de organisatie realiseren?
↓
HRM-strategie:
Welke human resources heb je nodig om de missie van de organisatie te realiseren?
↓
Recruitmentstrategie:
Wanneer je deze mensen niet in huis hebt: hoe ga je deze mensen vinden, werven, selecteren en
onboarden?
De strategie van de organisatie is niet alleen leidend voor de kwantiteit maar ook voor de kwaliteit van
de medewerkers.
1.1.3 Het aanbod op de arbeidsmarkt
Om de organisatiestrategie te realiseren heeft de organisatie een bepaalde hoeveelheid en een
bepaald type medewerker nodig. De doelstellingen van de organisatie bepalen welke mensen je gaat
aantrekken en wanneer. Wanneer de vraag naar nieuw personeel helders is, moet een recruiter
inschatten of er op de arbeidsmarkt mensen aanwezig zijn die aan deze vraag kunnen voldoen. Hij
