Productieplanning leerstof
Operations management hoofdstuk 1
Operations management werkt in een complexe omgeving die door vele factoren wordt beïnvloed.
- Regering
- De economie
- Concurrentie
- Verwachtingen van klanten
- Kwaliteit
Order qualifiers en order winners
Order qualifiers
Aantal eisen waaraan de leverancier moet voldoen
- De prijs
- De levering
- De kwaliteit
Order winners
De concurrerende kenmerken die de klanten van een bedrijf overtuigen om zijn producten of
diensten te kiezen, worden orderwinnaars genoemd.
Productiestrategie
Delivery lead time: de tijd vanaf de ontvangt van een bestelling tot de levering van het product.
Vijf processtrategieën:
1. Engineer to order
,Voorraad wordt niet aangekocht tot de fabricage deze nodig heeft.
Engineer-to-order betekent dat de specificaties van de klant een uniek technisch ontwerp of
aanzienlijk maatwerk vereisen. Meestal is de klant sterk betrokken bij het productontwerp.
2. Make to order
Voorraad wordt als grondstof aangehouden.
Make-to-order betekent dat de fabrikant niet begint met het maken van het product totdat een
bestelling van een klant is ontvangen. Het eindproduct wordt gewoonlijk gemaakt van
standaardartikelen, maar kan ook op maat ontworpen componenten bevatten. De levertijd wordt
verkort omdat er weinig ontwerptijd nodig is.
3. Configure to order
Configure-to-order betekent dat de klant een product mag configureren op basis van op basis van
verschillende kenmerken en opties.
Elke klant, en elke bestelling, kan een volledig unieke configuratie zijn die nog nooit eerder is
gedaan, en de configuratie vindt vaak plaats aan het begin van het proces. De levertijd wordt verkort
omdat er geen ontwerp tijd nodig is en de verschillende kenmerken en opties al beschikbaar kunnen
zijn. De klant betrokkenheid van de klant omvat het selecteren van de gewenste kenmerken en
opties.
4. Assemble to order
Assemble-to-order betekent dat het product wordt gemaakt van standaardcomponenten of opties
die de fabrikant kan inventariseren en assembleren volgens een bestelling van de klant.
Dit gebeurt meestal in een later stadium van het proces dan bij configure-to-order. De levertijd
wordt verder verkort omdat er geen ontwerptijd nodig is en de voorraad klaar wordt gehouden voor
assemblage.
5. Make to stock
Verkopen vanuit voorraad gereed product.
Make-to-stock betekent dat de leverancier de goederen vervaardigt en verkoopt vanuit een voorraad
gereed product. De levertijd is het kortst omdat de fabricage en assemblage reeds zijn voltooid. De
klant heeft weinig directe betrokkenheid bij het productontwerp
Supply chain concept
, bevoorrading, productieplanning en fysieke distributie
De supply chain als partnerschap resulteerde in:
- Wederzijdse analyse voor kostenvermindering
- Wederzijds productontwerp
- Verbeterde informatiestroom
Om de meeste winst te behalen, moet een bedrijf minstens vier hoofddoelstellingen hebben:
1. De beste klantenservice bieden.
2. De laagste productiekosten bieden.
3. Zorg voor de laagste voorraadinvestering.
4. Zorg voor de laagste distributiekosten.
Materials management
Operations management hoofdstuk 1
Operations management werkt in een complexe omgeving die door vele factoren wordt beïnvloed.
- Regering
- De economie
- Concurrentie
- Verwachtingen van klanten
- Kwaliteit
Order qualifiers en order winners
Order qualifiers
Aantal eisen waaraan de leverancier moet voldoen
- De prijs
- De levering
- De kwaliteit
Order winners
De concurrerende kenmerken die de klanten van een bedrijf overtuigen om zijn producten of
diensten te kiezen, worden orderwinnaars genoemd.
Productiestrategie
Delivery lead time: de tijd vanaf de ontvangt van een bestelling tot de levering van het product.
Vijf processtrategieën:
1. Engineer to order
,Voorraad wordt niet aangekocht tot de fabricage deze nodig heeft.
Engineer-to-order betekent dat de specificaties van de klant een uniek technisch ontwerp of
aanzienlijk maatwerk vereisen. Meestal is de klant sterk betrokken bij het productontwerp.
2. Make to order
Voorraad wordt als grondstof aangehouden.
Make-to-order betekent dat de fabrikant niet begint met het maken van het product totdat een
bestelling van een klant is ontvangen. Het eindproduct wordt gewoonlijk gemaakt van
standaardartikelen, maar kan ook op maat ontworpen componenten bevatten. De levertijd wordt
verkort omdat er weinig ontwerptijd nodig is.
3. Configure to order
Configure-to-order betekent dat de klant een product mag configureren op basis van op basis van
verschillende kenmerken en opties.
Elke klant, en elke bestelling, kan een volledig unieke configuratie zijn die nog nooit eerder is
gedaan, en de configuratie vindt vaak plaats aan het begin van het proces. De levertijd wordt verkort
omdat er geen ontwerp tijd nodig is en de verschillende kenmerken en opties al beschikbaar kunnen
zijn. De klant betrokkenheid van de klant omvat het selecteren van de gewenste kenmerken en
opties.
4. Assemble to order
Assemble-to-order betekent dat het product wordt gemaakt van standaardcomponenten of opties
die de fabrikant kan inventariseren en assembleren volgens een bestelling van de klant.
Dit gebeurt meestal in een later stadium van het proces dan bij configure-to-order. De levertijd
wordt verder verkort omdat er geen ontwerptijd nodig is en de voorraad klaar wordt gehouden voor
assemblage.
5. Make to stock
Verkopen vanuit voorraad gereed product.
Make-to-stock betekent dat de leverancier de goederen vervaardigt en verkoopt vanuit een voorraad
gereed product. De levertijd is het kortst omdat de fabricage en assemblage reeds zijn voltooid. De
klant heeft weinig directe betrokkenheid bij het productontwerp
Supply chain concept
, bevoorrading, productieplanning en fysieke distributie
De supply chain als partnerschap resulteerde in:
- Wederzijdse analyse voor kostenvermindering
- Wederzijds productontwerp
- Verbeterde informatiestroom
Om de meeste winst te behalen, moet een bedrijf minstens vier hoofddoelstellingen hebben:
1. De beste klantenservice bieden.
2. De laagste productiekosten bieden.
3. Zorg voor de laagste voorraadinvestering.
4. Zorg voor de laagste distributiekosten.
Materials management
