Rita Mulcahy Examen PMP - Gestión de la Integración

C. Integracion 1. La necesidad de__ es una de las mayores razones para la comunicación en un proyecto. A. Optimizacion B. Integridad C. Integracion D. Diferenciacion B. EI proyecto no esta completo hasta que todos los entregables del producto y del proyecto esten completos y aceptados. 2. EI cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. No obstante, las lecciones aprendidas requeridas por la oficina de dirección de proyectos no se han completado.¿Cual es el estado del proyecto? A. EI proyecto esta incompleto porque necesita volver a planificarse. B. EI proyecto no esta completo hasta que todos los entregables del producto y del proyecto esten completos y aceptados. C. EI proyecto esta completo porque el cliente ha aceptado los entregables. ,: -::" D. EI proyecto esta completo porque ha alcanzado su fecha de entrega. D. Prevenir cambios innecesarios. 3. En relación con los cambios, la atención del director del proyecto esta MEJOR enfocada en: A. Realizar los cambios. B. Seguir y registrar los cambios. C. Informar al patrocinador de los cambios. D. Prevenir cambios innecesarios. B. Cerrar eI Proyecto o Fase. 4. EI cliente de un proyecto le dice al director de proyectos que se quedó sin dinero para pagar eI proyecto. ¿Que debe realizar PRIMERO el director del proyecto? A. Trasladar mas trabajo para que sea realizado mas adelante en el cronograma para que el cliente tenga tiempo de obtener los fondos. B. Cerrar eI Proyecto o Fase. C. Detener el trabajo. D. Liberar parte del equipo del proyecto. D. Lecciones aprendidas. 5. Todos los siguientes son partes de un plan de gestión de cambios efectivo, EXCEPTO: A. Procedimientos. B. Estandares de los informes. C. Reuniones. D. Lecciones aprendidas. B. Gestionar cuando y en que orden se realiza el trabajo 6. Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para: A. Gestionar quien hace cada actividad. B. Gestionar cuando y en que orden se realiza el trabajo. C. Gestionar cuando se realiza cada actividad. D. Gestionar quien hace cada actividad y cuando se realiza. C. El patrocinador 7. Un proyecto esta plagado de cambios al acta de constitución del proyecto. ¿Quien tiene la responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios? A. El director del proyecto B. El equipo del proyecto C. El patrocinador D. Los interesados C. Comunicación efectiva en los puntos clave de la interfase. 8. La integración efectiva del proyecto usualmente requiere un énfasis en: A. Las trayectorias personales de los miembros del equipo. B. Actualizaciones oportunas al plan para la dirección del proyecto. C. Comunicación efectiva en los puntos clave de la interfase. D. Control del producto. A. El director del proyecto. 9. La integración es realizada por: A. El director del proyecto. B. El equipo. C. El patrocinador. D. Los interesados. B. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo. 10. ¿Cual de las siguientes opciones describe MEJOR el rol del director de proyectos como integrador? A. Ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el proyecto. B. Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo. C. Unir todas las piezas del proyecto en un programa. D. Unir a todos los miembros del equipo en un todo cohesivo. B. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 11. ¿Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cuales de los siguientes procesos? A. Validar el Alcance B. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto C. Desarrollar el Acta de Constitucion del Proyecto D. Desarrollar el Cronograma C. Depreciación acelerada. 12. El balance de doble amortización decreciente es una forma de: A. Depreciación desacelerada. B. Depreciación de linea recta. C. Depreciación acelerada. D. Costeo del ciclo de vida. B. Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el alcance 13. ¿Cual de las siguientes opciones describe MEJOR para que se puede utilizar un acta de constitución del proyecto cuando se esta completando el trabajo? A. Para asegurarse de que todos los miembros del equipo sean recompensados B. Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el alcance C. Para evaluar la efectividad del sistema de control de cambios D. Para garantizar que toda la documentación sobre el proyecto este completa C. Planes de gestión de riesgo, recursos humanos, mejora del proceso y otros planes de gestión 14. ¿Cual de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la dirección del proyecto? A. Una impresión de un software de dirección de proyectos B. Un diagrama de barras C. Planes de gestión de riesgo, recursos humanos, mejora del proceso y otros planes de gestión D. El alcance del proyecto D. El director del proyecto crea el acta de constitución del proyecto y el patrocinador la aprueba. 15. ¿Cual de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del desarrollo del acta de constitución del proyecto? A. El patrocinador crea el acta de constitución del proyecto y el director del proyecto la aprueba. B. El equipo del proyecto crea el acta de constitución del proyecto y la PMO la aprueba. C. El gerente ejecutivo crea el acta de constitución del proyecto y el gerente funcional la aprueba. D. El director del proyecto crea el acta de constitución del proyecto y el patrocinador la aprueba. D. El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del equipo . 16. Un plan para la dirección del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en la dirección de un proyecto. ¿Cual de los siguientes es el MEJOR método para obtener un plan para la dirección del proyecto realista? A. El patrocinador crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del director del proyecto. B. El gerente funcional crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del director del proyecto. C. El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas de la gerencia senior. D. El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del equipo . B. Gastar mas tiempo en la gestión de la configuración 17. Te estas haciendo cargo de un proyecto durante la planificación del proyecto y descubres que seis personas han firmado el acta de constitución del proyecto. ¿Cual de las siguientes opciones te preocupa MAS? A. Quien sera miembro del comité de control de cambios B. Gastar mas tiempo en la gestión de la configuración C. Obtener a un solo patrocinador del proyecto D. Determinar la estructura de informe A. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto y Planificar la Gestión de la Calidad 18. El director del proyecto esta trabajando para describir claramente el nivel de participación esperado de todos los involucrados en el proyecto, a fin de prevenir el reproceso, el conflicto y los problemas de coordinación. ¿Cual de los siguientes describe MEJOR los esfuerzos del director del proyecto? A. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto y Planificar la Gestión de la Calidad B. Gestionar el Compromiso de los Interesados y Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto C. Validar el Alcance y Controlar la Calidad D. Identificar los Riesgos y Desarrollar el Equipo del Proyecto D. Implementar un sistema de control del proyecto. 19. Todas las opciones siguientes forman parte del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto, EXCEPTO: A. Identificar los cambios. B. Utilizar una estructura de desglose de trabajo. C. Implementar acciones correctivas. D. Implementar un sistema de control del proyecto. D. Un equipo que se caracteriza por un desempeño bajo, baja motivación, niveles altos de conflicto y una alta rotacion 20. Un director de proyectos es nombrado jefe de un proyecto sumamente técnico en un área con la que tiene una familiaridad limitada. El director del proyecto delega los procesos Desarrollar el Cronograma, Estimar los Costos, Definir las Actividades y Estimar los Recursos de las Actividades a varios miembros del equipo del proyecto, y básicamente sirve como un arbitro ocasional y como coordinador de actividades. El resultado de este alcance probablemente sea: A. Un equipo que funciona a lo largo del proyecto a un nivel muy alto, demostrando creatividad y compromiso. B. Un equipo que inicialmente experimenta algo de confusión, pero que después de un periodo de tiempo se vuelve una unidad cohesiva y efectiva. C. Un equipo que no es muy productivo, pero que se mantiene unido debido al ambiente de trabajo creado por el director del proyecto. D. Un equipo que se caracteriza por un desempeño bajo, baja motivación, niveles altos de conflicto y una alta rotacion