Samenvatting Uitgewerkte leerdoelen organisatie ontwikkeling

Leerdoelen organisatie ontwikkeling
1. Basisbegrippen van leren en organiseren uitleggen en voorbeelden benoemen.

Een organisatie kan verschillende fases doormaken:

Startende onderneming


Groeiende onderneming



Gevestigde onderneming


Vastgelopen onderneming


Uitleg per fase:
A. Startende onderneming
 Identiteit gevormd door oprichter(s): dominant en bindend.
 Aanname: mensen die gedrevenheid en doel delen
 Regels worden gevolgd door loyaliteit
 Taakverdeling in overleg
 Organisatiegedrag: homogeen/voorspelbaar/effectieve samenwerking

B. Groeiende onderneming
 Opvattingen en waarden van oprichter(s) geïntegreerd in gehanteerde systemen en
structuren
 Oude (elite) versus nieuwe personeelsleden
 Het HOE (gedragen opvattingen, waarden en regels) en minder het WAAROM
(achterliggende motieven)
 Ontstaan organisatie structuur, managementsystemen en een bedrijfscultuur gevormd
door elite

C. Gevestigde onderneming
 Opvolging door manager. Invloed oprichter middels verhalen en anekdotes
 Wie, wat en hoe minder eenduidig te beantwoorden door vele spelers
 Hiërarchische gelaagdheid
 Bureaucratie: invloedrijke staf, standaardisatie.
 Organisatiegedrag: structuur, systemen en strategie
 Spelregels resultaat van complexe, impliciete en expliciete interactieprocessen tussen
mensen met elk eigen inzichten en principes

D. Vastgelopen onderneming
 Doorschieten in de gevestigde onderneming leidt tot een vastgelopen onderneming. Niet
op te lossen: reorganisatie, sanering, etc.