Complete samenvatting Organisatie ontwikkeling

SAMENVATTING ORGANISATIE ONTWIKKELING

Ontwikkeling van organisaties en gedrag – Hoofdstuk 4, 5, 6, 8, 15

Ontwikkeling = verandering = belangen/politiek/emotie

Hoe houd je een organisatie actief en levend?
- Overname familiebedrijf
- Reorganisatie
- Fusie
- MBI/MBO
- Faillissement


Waar gaat organisatieontwikkeling over? HRD
Een lerende organisatie is een organisatie die voortdurend anticiperend reageert op de
veranderingen in de wereld.

De bureaucratie die onze welvaart heeft gebracht is te langzaam.

Organisaties moeten continue meebewegen, mensen moeten bewegen.


Lerende organisatie

Waarom vervallen lerende organisatie niet in dezelfde fouten als andere organisatietypes?
Let op ideaalconstruct (na te streven)
- Verandering is probleemgestuurd – verschil huidig/gewenste situatie
- Leren vindt werkenderwijs plaats-koppeling aan processen
- Leren = cyclisch  doen-bezinnen-denken-beslissen
- Leren = collectief  teams zijn probleemeigenaar
- Leren = bewust en methodisch
- Leren = veelzijdig  regels, inzichten en principes


Droom of ideaalbeeld
Lerende organisatie is bekwaam en weet dat te blijven.

Het gaat er niet om of een organisatie lerend is maar of ze zich ontwikkelt richting een
lerende organisatie.
- Lerende organisatie (consultants) vs. organisatieleren (academici)
- In staat tot meta-leren  leren te leren
- Vereist  collectief leren op drieslag niveau (principes)
- Vereiste kennis  zelfkennis




1