Samenvatting Strategisch opleiden
HRM, kerncompetenties en individuele competenties – Hoofdstuk 3
Waar gaat strategisch opleiden over?
- Over het verhogen van de performance van de organisatie, het team of het individu
door opleiden en leren.
- Op basis van een strategische analyse van de organisatie.
- Door middel van het inzetten van interventies die in ‘groei’ resulteren en het
leerklimaat binnen de organisatie beïnvloeden.
- Daarna tonen we cijfermatig aan dat investeren in opleidingen en leren rendeert.
Belang van Strategisch opleiden
Weten waar strategisch opleiden relevant is, maar ook hoe je dit vormgeeft en hoe je dit
moet organiseren. Wanneer je dit doet wordt jouw positie als HR-businesspartner fors
versterkt.
De relatie met strategie en kerncompetentie
Kerncompetenties, individuele competenties en HRM
De kerncompetentie waar het bedrijf goed in is.
- Bijvoorbeeld Post NL is goed in post rondbrengen. Maar alles werd meer over het
internet rondgestuurd, dus veranderde ze hun kerncompetentie naar logistiek.
Hierdoor konden ze de hele pakketlevering erbij pakken. Een goede formulering van
de kerncompetentie is dus belangrijk.
HRM zorgt voor afstemming kerncompetenties organisatie en die van individuele
medewerkers.
Een goede afstemming leidt tot effectieve synergie voor de organisatieverandering alsmede
de persoonlijke ontwikkeling.
Consistentie is belangrijk.
1
HRM, kerncompetenties en individuele competenties – Hoofdstuk 3
Waar gaat strategisch opleiden over?
- Over het verhogen van de performance van de organisatie, het team of het individu
door opleiden en leren.
- Op basis van een strategische analyse van de organisatie.
- Door middel van het inzetten van interventies die in ‘groei’ resulteren en het
leerklimaat binnen de organisatie beïnvloeden.
- Daarna tonen we cijfermatig aan dat investeren in opleidingen en leren rendeert.
Belang van Strategisch opleiden
Weten waar strategisch opleiden relevant is, maar ook hoe je dit vormgeeft en hoe je dit
moet organiseren. Wanneer je dit doet wordt jouw positie als HR-businesspartner fors
versterkt.
De relatie met strategie en kerncompetentie
Kerncompetenties, individuele competenties en HRM
De kerncompetentie waar het bedrijf goed in is.
- Bijvoorbeeld Post NL is goed in post rondbrengen. Maar alles werd meer over het
internet rondgestuurd, dus veranderde ze hun kerncompetentie naar logistiek.
Hierdoor konden ze de hele pakketlevering erbij pakken. Een goede formulering van
de kerncompetentie is dus belangrijk.
HRM zorgt voor afstemming kerncompetenties organisatie en die van individuele
medewerkers.
Een goede afstemming leidt tot effectieve synergie voor de organisatieverandering alsmede
de persoonlijke ontwikkeling.
Consistentie is belangrijk.
1
