Hoorcollege 1
De relatie met strategie en kerncompetentie.
Kerncompetenties, individuele competenties en HRM:
- Elke organisatie is ergens goed in: De kerncompetentie.
- HRM zorgt voor afstemming kerncompetenties organisatie en die van individuele medewerkers.
- Een goede afstemming leidt tot effectieve synergie voor de organisatieverandering alsmede de
persoonlijke ontwikkeling.
- Consistentie is belangrijk.
Kerncompetenties van organisaties:
- Door het mobiliseren van de eigen kracht, kennis en expertise binnen de organisatie kun je de concurrentie
continu voorblijven.
- Wanneer een organisatie systematisch en gestructureerd met kerncompetenties werkt, geeft dit de
organisatie een grote strategische kracht.
- Hiervoor is wel richting nodig: Gemeenschappelijke visie en een strategische intentie.
Gemeenschappelijke visie: Hoe gaan werken?
- Wat is onze organisatie, wat is onze gemeenschappelijke taal, gedragsregels, communicatie?
- Hoe groeien en innoveren wij?
- Deze visie heeft ook betrekking op het personeels- en loopbaanbeleid.
- HRM professional heeft hierin een cruciale rol.
Strategische intentie: Missie / wie willen we zijn?:
- Een gemeenschappelijke visie is pas effectief als deze direct betrekking heeft op de doelstelling en de
missie van de organisatie.
Een complex geheel:
- Kerncompetenties.
- Meest kenmerkende eigenschap, meest typerende waarde, waardoor organisaties succesvol zijn.
- Ze vormen de organisatorische context waarin medewerkers hun persoonlijke kwaliteiten inzetten.
- Ze vormen ook de normen en richtlijnen.
- Ze komen tot uitdrukking in individuele competenties, bedrijfsstrategie, organisatiestructuur,
bedrijfsprocessen en de cultuur van de organisatie.
- Daarbinnen werken medewerkers.
- HR activiteiten ondernemen om de vereiste competenties in overeenstemming met de kerncompetenties te
ontwikkelen.
De relatie met strategie en kerncompetentie.
Kerncompetenties, individuele competenties en HRM:
- Elke organisatie is ergens goed in: De kerncompetentie.
- HRM zorgt voor afstemming kerncompetenties organisatie en die van individuele medewerkers.
- Een goede afstemming leidt tot effectieve synergie voor de organisatieverandering alsmede de
persoonlijke ontwikkeling.
- Consistentie is belangrijk.
Kerncompetenties van organisaties:
- Door het mobiliseren van de eigen kracht, kennis en expertise binnen de organisatie kun je de concurrentie
continu voorblijven.
- Wanneer een organisatie systematisch en gestructureerd met kerncompetenties werkt, geeft dit de
organisatie een grote strategische kracht.
- Hiervoor is wel richting nodig: Gemeenschappelijke visie en een strategische intentie.
Gemeenschappelijke visie: Hoe gaan werken?
- Wat is onze organisatie, wat is onze gemeenschappelijke taal, gedragsregels, communicatie?
- Hoe groeien en innoveren wij?
- Deze visie heeft ook betrekking op het personeels- en loopbaanbeleid.
- HRM professional heeft hierin een cruciale rol.
Strategische intentie: Missie / wie willen we zijn?:
- Een gemeenschappelijke visie is pas effectief als deze direct betrekking heeft op de doelstelling en de
missie van de organisatie.
Een complex geheel:
- Kerncompetenties.
- Meest kenmerkende eigenschap, meest typerende waarde, waardoor organisaties succesvol zijn.
- Ze vormen de organisatorische context waarin medewerkers hun persoonlijke kwaliteiten inzetten.
- Ze vormen ook de normen en richtlijnen.
- Ze komen tot uitdrukking in individuele competenties, bedrijfsstrategie, organisatiestructuur,
bedrijfsprocessen en de cultuur van de organisatie.
- Daarbinnen werken medewerkers.
- HR activiteiten ondernemen om de vereiste competenties in overeenstemming met de kerncompetenties te
ontwikkelen.
