Hoofdstuk 1: Het concept van een strategie
Het succes van een individu/bedrijf is afhankelijk van de gekozen strategie. Succesvolle strategieën
hebben de volgende vier kenmerken:
1. Doelen die duidelijk, consistent en langdurig zijn
2. Diepgaande kennis over de concurrentieomgeving
3. Een objectieve beoordeling van de middelen
4. Een effectieve implementatie van de strategie
Als deze vier factoren worden gecombineerd dan zullen er groten successen worden behaald.
Echter, als men focust op één doel dan kan dit succes ook gepaard gaan met tegenslagen in andere
gebieden van het leven.
De basis voor een strategie analyse
De vier bovengenoemde elementen kunnen worden onderverdeeld in twee groepen: het bedrijf en
de industrieomgeving. Doelen 1, 3 en 4 vallen onder de groep bedrijf en doel 2 valt onder de groep
industrieomgeving.
Vaak wordt een SWOT-framework gebruikt om de strategie van een bedrijf te analyseren. Een
SWOT framework classificeert de factoren die relevant zijn voor de strategische besluitvorming van
een bedrijf. Dit gebeurt op basis van vier categorieën: sterke punten (Strengths), zwakke punten
(Weaknesses), kansen (Opportunities) en bedreigingen (Threats).
De consistentie van de bedrijfsstrategie ten aanzien van zijn externe en interne omgeving en dan
met name met haar doelstellingen en waarden, middelen en vermogens, structuur en systemen,
noemen we strategic fit. Als een bedrijf een falende strategie heeft dan komt dit vaak doordat er
geen consistentie is in de interne of externe omgeving. Een bedrijfsconcept van samenhangende
activiteiten noemen we een activity system. Het is belangrijk voor het succes van de strategie dat de
activiteiten samenhangend zijn.
Het concept van strategic fit valt onder een groep van bepaalde ideeën die bekend staat als de
contingency theory. Contingency theory is een theorie die stelt dat er geen enkele beste manier is
om een organisatie te ontwerpen en te beheren. De optimale structuur en het beheer van de
systemen voor elke organisatie zijn afhankelijk van de context en dan met name de kenmerken van
de zakelijke omgeving en de technologieën die het gebruikt.
Overeenkomsten tussen het leger en het bedrijfsleven
Strategische beslissingen in het leger en strategische beslissingen in het bedrijfsleven hebben drie
gemeenschappelijke kenmerken:
1. Ze zijn belangrijk
2. Ze betreffen een significante inzet van middelen
Het succes van een individu/bedrijf is afhankelijk van de gekozen strategie. Succesvolle strategieën
hebben de volgende vier kenmerken:
1. Doelen die duidelijk, consistent en langdurig zijn
2. Diepgaande kennis over de concurrentieomgeving
3. Een objectieve beoordeling van de middelen
4. Een effectieve implementatie van de strategie
Als deze vier factoren worden gecombineerd dan zullen er groten successen worden behaald.
Echter, als men focust op één doel dan kan dit succes ook gepaard gaan met tegenslagen in andere
gebieden van het leven.
De basis voor een strategie analyse
De vier bovengenoemde elementen kunnen worden onderverdeeld in twee groepen: het bedrijf en
de industrieomgeving. Doelen 1, 3 en 4 vallen onder de groep bedrijf en doel 2 valt onder de groep
industrieomgeving.
Vaak wordt een SWOT-framework gebruikt om de strategie van een bedrijf te analyseren. Een
SWOT framework classificeert de factoren die relevant zijn voor de strategische besluitvorming van
een bedrijf. Dit gebeurt op basis van vier categorieën: sterke punten (Strengths), zwakke punten
(Weaknesses), kansen (Opportunities) en bedreigingen (Threats).
De consistentie van de bedrijfsstrategie ten aanzien van zijn externe en interne omgeving en dan
met name met haar doelstellingen en waarden, middelen en vermogens, structuur en systemen,
noemen we strategic fit. Als een bedrijf een falende strategie heeft dan komt dit vaak doordat er
geen consistentie is in de interne of externe omgeving. Een bedrijfsconcept van samenhangende
activiteiten noemen we een activity system. Het is belangrijk voor het succes van de strategie dat de
activiteiten samenhangend zijn.
Het concept van strategic fit valt onder een groep van bepaalde ideeën die bekend staat als de
contingency theory. Contingency theory is een theorie die stelt dat er geen enkele beste manier is
om een organisatie te ontwerpen en te beheren. De optimale structuur en het beheer van de
systemen voor elke organisatie zijn afhankelijk van de context en dan met name de kenmerken van
de zakelijke omgeving en de technologieën die het gebruikt.
Overeenkomsten tussen het leger en het bedrijfsleven
Strategische beslissingen in het leger en strategische beslissingen in het bedrijfsleven hebben drie
gemeenschappelijke kenmerken:
1. Ze zijn belangrijk
2. Ze betreffen een significante inzet van middelen
