Hoofdstuk 4 Organisatie en besluitvorming Samenvatting
§1 Organisatietheorieën
Onderzoekers zijn vooral geïnteresseerd in de overeenkomsten tussen organisaties.
Scientific management
Taylor probeerde objectieve productienormen vast te stellen. Bij objectieve productienormen
worden normen vastgesteld die worden beïnvloed door de subjectieve beoordeling van degene die
de prestaties meet. Door een onderzoek ontwikkelde hij de meest efficiënte manier om te
produceren.
Algemene managementtheorie
Henri Fayol hield zich aan het begin van de vorige eeuw ook bezig met organisatieproblemen. Zijn
uitgangspunt was dat de organisatie een geheel is. Hij vroeg zich af hoe je een organisatie het beste
van boven kon leiden. Zijn bekendste richtlijnen zijn 5 essentiële elementen van leiding geven:
- Vooruitzien en plannen
- Organiseren
- Eenheid van bevel
- Coördineren
- Controleren
Fayol heeft de lijnorganisatie geïntroduceerd.
Human-relationsbeweging
Rond 1930 werd er meer aandacht geschonken aan de menselijk kant van de arbeid. Er ontstond:
human-relationsbeweging door Elton Mayo, een Amerikaanse socioloog. Mayo concludeerde dat
alleen al de aandacht voor menselijke aspecten de prestatie verhoogde. Aandacht door de
werknemers gezien als erkenning en waardering.
Aandacht voor productiemethoden schoof naar de achtergrond.
Revisionisme
Het revisionisme benadrukt zowel de technische als de sociale
organisatie. Democratisering en humanisering stond centraal.
Blake en Mouton zijn bekende vertegenwoordigers van deze
stroming. Zij ontwikkelden een model met stijlen van
leidinggeven. In dit model, de managerial grid, is zowel
aandacht voor de mens als voor de organisatie
Likert is de meest bekende vertegenwoordiger. Hij
ontwikkelde een overlegmodel met overlappende
groepsstructuren: het linking-pin-model.
Systeemtheorie
We beschouwen organisatie als een open systeem: als systemen die een wisselwerking met de
omgeving hebben. De aandacht gaat niet alleen naar de interne omgeving, maar naar de relaties en
de wisselwerking met de externe omgeving.
Contingentiebenadering
Deze theorie gaat uit van dat er geen standaardorganisatiestructuren en
standaardmanagementopvatting kunnen zijn. Ze zijn situatie gebonden.
§2 Lijnorganisatie
§1 Organisatietheorieën
Onderzoekers zijn vooral geïnteresseerd in de overeenkomsten tussen organisaties.
Scientific management
Taylor probeerde objectieve productienormen vast te stellen. Bij objectieve productienormen
worden normen vastgesteld die worden beïnvloed door de subjectieve beoordeling van degene die
de prestaties meet. Door een onderzoek ontwikkelde hij de meest efficiënte manier om te
produceren.
Algemene managementtheorie
Henri Fayol hield zich aan het begin van de vorige eeuw ook bezig met organisatieproblemen. Zijn
uitgangspunt was dat de organisatie een geheel is. Hij vroeg zich af hoe je een organisatie het beste
van boven kon leiden. Zijn bekendste richtlijnen zijn 5 essentiële elementen van leiding geven:
- Vooruitzien en plannen
- Organiseren
- Eenheid van bevel
- Coördineren
- Controleren
Fayol heeft de lijnorganisatie geïntroduceerd.
Human-relationsbeweging
Rond 1930 werd er meer aandacht geschonken aan de menselijk kant van de arbeid. Er ontstond:
human-relationsbeweging door Elton Mayo, een Amerikaanse socioloog. Mayo concludeerde dat
alleen al de aandacht voor menselijke aspecten de prestatie verhoogde. Aandacht door de
werknemers gezien als erkenning en waardering.
Aandacht voor productiemethoden schoof naar de achtergrond.
Revisionisme
Het revisionisme benadrukt zowel de technische als de sociale
organisatie. Democratisering en humanisering stond centraal.
Blake en Mouton zijn bekende vertegenwoordigers van deze
stroming. Zij ontwikkelden een model met stijlen van
leidinggeven. In dit model, de managerial grid, is zowel
aandacht voor de mens als voor de organisatie
Likert is de meest bekende vertegenwoordiger. Hij
ontwikkelde een overlegmodel met overlappende
groepsstructuren: het linking-pin-model.
Systeemtheorie
We beschouwen organisatie als een open systeem: als systemen die een wisselwerking met de
omgeving hebben. De aandacht gaat niet alleen naar de interne omgeving, maar naar de relaties en
de wisselwerking met de externe omgeving.
Contingentiebenadering
Deze theorie gaat uit van dat er geen standaardorganisatiestructuren en
standaardmanagementopvatting kunnen zijn. Ze zijn situatie gebonden.
§2 Lijnorganisatie
