Hoorcolleges Management van Diversiteit
Hoorcollege 1
Literatuur: Digitale reader met artikelen van diverse bronnen (zie portal) BOEK: ‘Diversiteit in 100
vragen’ van Diehl, & Stoffelsen (2008)
Wat is diversiteit?
= Alle zichtbare en minder zichtbare verschillen tussen mensen. (Diehl & Stoffelsen, 2008)
Diversiteit is zichtbaar: geslacht, leeftijd, etniciteit
Diversiteit is minder zichtbaar: wensen en behoeften, werkstijlen en karaktereigenschappen
Verschillen tussen mensen hebben invloed op hoe zij in hun werk staan.
Management van Diversiteit (omgaan met verschillen)
Een relatief nieuw vak: globaliserende maatschappij:
- Internationalisering organisaties
- Onrust in de wereld, meer vluchtelingen dan ooit
- Juridische ontwikkelingen (o.a. Participatiewet)
- Arbeidsmarkt steeds meer divers
- Diversiteit is overal
- Onderliggende oorzaak van problemen & conflicten (S. de Vries, 2015)
- Noodzakelijke kennis
- Fontys HRM onderscheidend
Voorbeelden/achterliggende oorzaken: Stijgende pensioenleeftijd, mensen met een niet-
Nederlandse achtergrond/migratie achtergrond stijgt, multiculturele samenleving, arbeidsdeelname
vrouwen stijgt, regels over/voor participatie arbeidsgehandicapten.
Diversiteit is hot topic
- ‘Wage-gap’ acteurs & actrices (mannelijke acteurs verdiende meer)
- #oscarssowhite (alle oscars gingen vroeger naar blanke acteurs)
- Stereotypering in series
- Canadese kabinet:
‘A cabinet that looks like Canada’
Waarom gender balance: ‘because it’s 2015’
20% Fortune 500 bedrijven heeft CDO (Chief Diversity Officer)
Wat is doelgroepenbeleid (dit was vóór het diversiteitsbeleid)
Beleid waar aandacht wordt geschonken aan een dominant kenmerk van een bepaalde
minderheidsgroepering. Bijvoorbeeld ‘De oudere’, ‘de allochtoon’, ‘dom’, ‘invalide’, ‘vrouw’ ‘donker’,
etc. (Diehl & Stoffelsen, 2008)
1
, Nadelen doelgroepenbeleid:
- Hokjes denken: iemand is niet alleen vrouw of allochtoon, er zijn meer aspecten van iemands
identiteit die ertoe doen.
- Het benadrukt verschillen tussen groepen en gaat voorbij aan verschillen binnen de groep.
Bv: niet iedere arbeidsgehandicapte is hetzelfde.
- Specifieke problemen of behoeften van een bepaalde groep worden veelal niet veroorzaakt
door de kenmerken van de groep, maar door een achterliggende factor.
- Bijvoorbeeld: behoefte van vrouwen aan kinderopvang wordt niet veroorzaakt door vrouw
zijn maar door het hebben van kinderen en ontbreken van voorzieningen. (de Vries, van de
Ven & Winthagen, 2008)
Kenmerken diversiteitsbeleid
- Diversiteitsbeleid is een meer genuanceerde benadering
- Erkent verschillen tussen groepen maar ook dat er veel verschillen zijn die niet gekoppeld zijn
aan dat groepslidmaatschap
- Gaat ervan uit dat mensen tot meerdere groepen tegelijk behoren
- Houdt rekening met individuen, hun verschillen en overeenkomsten
- Kijkt naar echte, onderliggende oorzaak van problemen
Verschil doelgroepen- en diversiteitsbeleid
- Doelgroepenbeleid: taalcursus aanbieden voor allochtonen,
Kinderopvang voorzieningen voor vrouwen met kinderen
- Diversiteitsbeleid: taalcursus aanbieden op basis van uitkomst taaltoets ipv op basis van
afkomst, voorzieningen voor ouders met jonge kinderen
Waarom diversiteitsbeleid? Optimale ontwikkeling van medewerker en organisatie
Hoe zit het wettelijk gezien?
- Diversiteitsbeleid in strijd met wet gelijke behandeling?
- Nee, diversiteitsbeleid richt zich juist op situaties waarin geen gelijke omstandigheden zijn
- Sluit dus goed aan bij de wetgeving
Een aantal mythen en feiten
‘Diversiteit gaat alleen over vrouwen en minderheden’
‘Diversiteit is een nieuw fenomeen’
‘Diversiteit maakt teams gebrekkig’
‘We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert
Einstein)
‘Diversiteit zorgt voor angst onder medewerkers’
Kosten diversiteitsbeleid
- Personeelskosten (werving en selectie, werkplekaanpassingen)
- Trainingskosten (extra training herintreders)
- Kosten van extern advies
Baten diversiteitsbeleid
- Verhoogde inzetbaarheid en prestaties medewerkers
- Betere aansluiting klantbehoeften
- Beter imago (MVO)
- Bredere toegang tot arbeidsmarkt
- Verbetering betrokkenheid en medewerkerstevredenheid
2
Hoorcollege 1
Literatuur: Digitale reader met artikelen van diverse bronnen (zie portal) BOEK: ‘Diversiteit in 100
vragen’ van Diehl, & Stoffelsen (2008)
Wat is diversiteit?
= Alle zichtbare en minder zichtbare verschillen tussen mensen. (Diehl & Stoffelsen, 2008)
Diversiteit is zichtbaar: geslacht, leeftijd, etniciteit
Diversiteit is minder zichtbaar: wensen en behoeften, werkstijlen en karaktereigenschappen
Verschillen tussen mensen hebben invloed op hoe zij in hun werk staan.
Management van Diversiteit (omgaan met verschillen)
Een relatief nieuw vak: globaliserende maatschappij:
- Internationalisering organisaties
- Onrust in de wereld, meer vluchtelingen dan ooit
- Juridische ontwikkelingen (o.a. Participatiewet)
- Arbeidsmarkt steeds meer divers
- Diversiteit is overal
- Onderliggende oorzaak van problemen & conflicten (S. de Vries, 2015)
- Noodzakelijke kennis
- Fontys HRM onderscheidend
Voorbeelden/achterliggende oorzaken: Stijgende pensioenleeftijd, mensen met een niet-
Nederlandse achtergrond/migratie achtergrond stijgt, multiculturele samenleving, arbeidsdeelname
vrouwen stijgt, regels over/voor participatie arbeidsgehandicapten.
Diversiteit is hot topic
- ‘Wage-gap’ acteurs & actrices (mannelijke acteurs verdiende meer)
- #oscarssowhite (alle oscars gingen vroeger naar blanke acteurs)
- Stereotypering in series
- Canadese kabinet:
‘A cabinet that looks like Canada’
Waarom gender balance: ‘because it’s 2015’
20% Fortune 500 bedrijven heeft CDO (Chief Diversity Officer)
Wat is doelgroepenbeleid (dit was vóór het diversiteitsbeleid)
Beleid waar aandacht wordt geschonken aan een dominant kenmerk van een bepaalde
minderheidsgroepering. Bijvoorbeeld ‘De oudere’, ‘de allochtoon’, ‘dom’, ‘invalide’, ‘vrouw’ ‘donker’,
etc. (Diehl & Stoffelsen, 2008)
1
, Nadelen doelgroepenbeleid:
- Hokjes denken: iemand is niet alleen vrouw of allochtoon, er zijn meer aspecten van iemands
identiteit die ertoe doen.
- Het benadrukt verschillen tussen groepen en gaat voorbij aan verschillen binnen de groep.
Bv: niet iedere arbeidsgehandicapte is hetzelfde.
- Specifieke problemen of behoeften van een bepaalde groep worden veelal niet veroorzaakt
door de kenmerken van de groep, maar door een achterliggende factor.
- Bijvoorbeeld: behoefte van vrouwen aan kinderopvang wordt niet veroorzaakt door vrouw
zijn maar door het hebben van kinderen en ontbreken van voorzieningen. (de Vries, van de
Ven & Winthagen, 2008)
Kenmerken diversiteitsbeleid
- Diversiteitsbeleid is een meer genuanceerde benadering
- Erkent verschillen tussen groepen maar ook dat er veel verschillen zijn die niet gekoppeld zijn
aan dat groepslidmaatschap
- Gaat ervan uit dat mensen tot meerdere groepen tegelijk behoren
- Houdt rekening met individuen, hun verschillen en overeenkomsten
- Kijkt naar echte, onderliggende oorzaak van problemen
Verschil doelgroepen- en diversiteitsbeleid
- Doelgroepenbeleid: taalcursus aanbieden voor allochtonen,
Kinderopvang voorzieningen voor vrouwen met kinderen
- Diversiteitsbeleid: taalcursus aanbieden op basis van uitkomst taaltoets ipv op basis van
afkomst, voorzieningen voor ouders met jonge kinderen
Waarom diversiteitsbeleid? Optimale ontwikkeling van medewerker en organisatie
Hoe zit het wettelijk gezien?
- Diversiteitsbeleid in strijd met wet gelijke behandeling?
- Nee, diversiteitsbeleid richt zich juist op situaties waarin geen gelijke omstandigheden zijn
- Sluit dus goed aan bij de wetgeving
Een aantal mythen en feiten
‘Diversiteit gaat alleen over vrouwen en minderheden’
‘Diversiteit is een nieuw fenomeen’
‘Diversiteit maakt teams gebrekkig’
‘We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert
Einstein)
‘Diversiteit zorgt voor angst onder medewerkers’
Kosten diversiteitsbeleid
- Personeelskosten (werving en selectie, werkplekaanpassingen)
- Trainingskosten (extra training herintreders)
- Kosten van extern advies
Baten diversiteitsbeleid
- Verhoogde inzetbaarheid en prestaties medewerkers
- Betere aansluiting klantbehoeften
- Beter imago (MVO)
- Bredere toegang tot arbeidsmarkt
- Verbetering betrokkenheid en medewerkerstevredenheid
2
