Samenvatting Management in netwerken door Gijs
Eijkenboom, hoofdstuk 1/8
Hoofdstuk 1 de opkomst van Multi actor netwerken
1 netwerken
Er is een steeds grotere toename van wederzijdse afhankelijkheden. Wanneer beleid of een strategie
ontwikkeld moet worden zijn deze actoren steeds vaker afhankelijk van andere partijen. Zij bevinden zich
in netwerken: een aantal actoren met verschillende belangen, die vroor de realisering van hun
doelstelling van elkaar afhankelijk zijn, ook is er vaker een netwerkstructuur: ze bestaan uit relatief
autonome eenheden die onderlinge afhankelijkheden kennen.
1.1 organisatie zijn netwerken
Organisaties bestaan steeds vaker uit verschillende afdelingen, met belangen die onderling conflicteren
zoals de overheid. Een organisatie waarin verschillende maatschappelijke belangen zijn
geïnstitutionaliseerd, zal veelal het karakter van een netwerk hebben. Belangen roepen vaak negatieve
associaties op, maar belangen kunnen volstrekt legitiem zijn: het belang van werkgelegenheid is legitiem,
het belang van een schoon milieu ook.
Netwerkorganisaties zijn lastig vanaf de top aan te sturen. Dit geld des te meer omdat er talloze andere
actoren zijn die de ministeries of afdelingen binnen de ministeries trachten te beïnvloeden.
Organisaties krijgen steeds meer het karakter van een netwerk: een relatief autonome eenheid met
soms verschillende belangen, die wederzijds afhankelijk zijn. Sturing van bovenaf wordt hierdoor
uiteraard sterk bemoeilijkt. Er wordt dus gewerkt met veel eenheden die een redelijke mate van
autonomie hebben.
Binnen deze netwerken kan een sterke leider vaak een nadeel zijn, omdat deze de wendbaarheid
afnemen. Niet de commandostructuur van de hiërarchie maar de wederzijdse afhankelijkheden van het
netwerk typeren vrijwel alle moderne organisaties.
1.2 bedrijven en netwerken
Een bedrijf zal dus vaker het kenmerk van een netwerk hebben. Maar dit bedrijf zal vervolgens vaak ook
in een extern netwerk moeten functioneren: het is voor de effectiviteit van zijn functioneren afhankelijk
van de medewerking van partijen buiten het bedrijf. er moet hierom ook rekening gehouden worden
met externe actoren waarvan het bedrijf afhankelijk is(stakeholders).
Een andere uitingsvorm van de opkomst van netwerken is co-opetitioen: dit zijn bedrijven die onderling
concurreren maar tegelijkertijd ook afhankelijk zijn van elkaar en weten te samenwerken.
1.3 overheden en netwerken
Een overheid staat niet boven de samenleving, maar is onderdeel van een samenleving en voor de
effectiviteit en legitimiteit van haar functioneren sterk afhankelijk van de steun van andere
maatschappelijke actoren.
1.4
Eijkenboom, hoofdstuk 1/8
Hoofdstuk 1 de opkomst van Multi actor netwerken
1 netwerken
Er is een steeds grotere toename van wederzijdse afhankelijkheden. Wanneer beleid of een strategie
ontwikkeld moet worden zijn deze actoren steeds vaker afhankelijk van andere partijen. Zij bevinden zich
in netwerken: een aantal actoren met verschillende belangen, die vroor de realisering van hun
doelstelling van elkaar afhankelijk zijn, ook is er vaker een netwerkstructuur: ze bestaan uit relatief
autonome eenheden die onderlinge afhankelijkheden kennen.
1.1 organisatie zijn netwerken
Organisaties bestaan steeds vaker uit verschillende afdelingen, met belangen die onderling conflicteren
zoals de overheid. Een organisatie waarin verschillende maatschappelijke belangen zijn
geïnstitutionaliseerd, zal veelal het karakter van een netwerk hebben. Belangen roepen vaak negatieve
associaties op, maar belangen kunnen volstrekt legitiem zijn: het belang van werkgelegenheid is legitiem,
het belang van een schoon milieu ook.
Netwerkorganisaties zijn lastig vanaf de top aan te sturen. Dit geld des te meer omdat er talloze andere
actoren zijn die de ministeries of afdelingen binnen de ministeries trachten te beïnvloeden.
Organisaties krijgen steeds meer het karakter van een netwerk: een relatief autonome eenheid met
soms verschillende belangen, die wederzijds afhankelijk zijn. Sturing van bovenaf wordt hierdoor
uiteraard sterk bemoeilijkt. Er wordt dus gewerkt met veel eenheden die een redelijke mate van
autonomie hebben.
Binnen deze netwerken kan een sterke leider vaak een nadeel zijn, omdat deze de wendbaarheid
afnemen. Niet de commandostructuur van de hiërarchie maar de wederzijdse afhankelijkheden van het
netwerk typeren vrijwel alle moderne organisaties.
1.2 bedrijven en netwerken
Een bedrijf zal dus vaker het kenmerk van een netwerk hebben. Maar dit bedrijf zal vervolgens vaak ook
in een extern netwerk moeten functioneren: het is voor de effectiviteit van zijn functioneren afhankelijk
van de medewerking van partijen buiten het bedrijf. er moet hierom ook rekening gehouden worden
met externe actoren waarvan het bedrijf afhankelijk is(stakeholders).
Een andere uitingsvorm van de opkomst van netwerken is co-opetitioen: dit zijn bedrijven die onderling
concurreren maar tegelijkertijd ook afhankelijk zijn van elkaar en weten te samenwerken.
1.3 overheden en netwerken
Een overheid staat niet boven de samenleving, maar is onderdeel van een samenleving en voor de
effectiviteit en legitimiteit van haar functioneren sterk afhankelijk van de steun van andere
maatschappelijke actoren.
1.4
