Hoofdstuk 1 Inleiding management control
1.1 Belangrijke begrippen
Management accounting
Houdt zich bezig met de financieel-economische berichtgeving aan interne
belanghebbenden over kosten en opbrengsten.
Financial accounting
Gaat het om de, aan wettelijke regels gebonden, berichtgeving aan externe
belanghebbenden, zoals aandeelhouders, kredietverschaffers en de fiscus.
Cost accounting
Houdt zich bezig met problematiek van kosten en kostprijzen. Dat betekend dat cost
accounting zowel van belang is voor management accounting als voor financial
accounting. Kan het best gezien worden als een onderdeel van management
accounting.
1.2 De manager als gebruiker van financieel-economische informatie
Management control
Het beheersbaar maken van de bedrijfsprocessen door het management.
Ontwikkelingen management accounting door
1. Veranderingen in management accounting zelf
2. Veranderingen in productie- en afzet omgeving (TQM, ABC, JIT)
3. Toepassing andere wetenschappen
4. Praktijk
1.3 De grenzen van het vakgebied
Leiding Strategische doelstellingen Master Budget Korte termijn budgetten
Task control uitvoering
1.4 De doelstellingen van de onderneming
Holistische visie
Gaat uit van een onderneming als zelfstandige eenheid, die een eigen doelstelling
kan nastreven. Met name winstmaximalisatie is een doelstelling die duidelijk
gebaseerd is op een holistische visie.
Behavioristische visie
Ziet de onderneming als een complexe relatie tussen alle partijen die bij een
onderneming betrokken zijn. De strategische doelstelling dient zodanig te worden
vastgesteld dat al deze partijen hun eigen doelstellingen daarin kunnen terugvinden.
1.1 Belangrijke begrippen
Management accounting
Houdt zich bezig met de financieel-economische berichtgeving aan interne
belanghebbenden over kosten en opbrengsten.
Financial accounting
Gaat het om de, aan wettelijke regels gebonden, berichtgeving aan externe
belanghebbenden, zoals aandeelhouders, kredietverschaffers en de fiscus.
Cost accounting
Houdt zich bezig met problematiek van kosten en kostprijzen. Dat betekend dat cost
accounting zowel van belang is voor management accounting als voor financial
accounting. Kan het best gezien worden als een onderdeel van management
accounting.
1.2 De manager als gebruiker van financieel-economische informatie
Management control
Het beheersbaar maken van de bedrijfsprocessen door het management.
Ontwikkelingen management accounting door
1. Veranderingen in management accounting zelf
2. Veranderingen in productie- en afzet omgeving (TQM, ABC, JIT)
3. Toepassing andere wetenschappen
4. Praktijk
1.3 De grenzen van het vakgebied
Leiding Strategische doelstellingen Master Budget Korte termijn budgetten
Task control uitvoering
1.4 De doelstellingen van de onderneming
Holistische visie
Gaat uit van een onderneming als zelfstandige eenheid, die een eigen doelstelling
kan nastreven. Met name winstmaximalisatie is een doelstelling die duidelijk
gebaseerd is op een holistische visie.
Behavioristische visie
Ziet de onderneming als een complexe relatie tussen alle partijen die bij een
onderneming betrokken zijn. De strategische doelstelling dient zodanig te worden
vastgesteld dat al deze partijen hun eigen doelstellingen daarin kunnen terugvinden.
