Hc 1
dinsdag 6 juni 2023 09:10
Uitvinding is een idee, en een innovatie een vernieuwing
- Succes van het idee is een innovatie
- Als het niet als succesvol op de markt komt, is het geen innovatie
Dagelijks worden er meerdere handige innovaties op de markt gebracht
Overheid heeft een website met overzicht van alle innovaties in de zorg
- Voorbeeld: afdrogen met een UV lamp
Innovaties dragen bij aan:
- De levensverwachting
- De levenskwaliteit
- Diagnose- en behandelingsmogelijkheden
- Efficiëntie van de gezondheidszorg
○ Hoe efficiënter, hoe meer mensen we kunnen helpen en ook hoe kosteneffectiever
- Kosten van de gezondheidszorg
Innovaties zijn van alle tijden, denk bijvoorbeeld aan het röntgenapparaat. Een professor kwam eigenlijk
bij toeval uit op een röntgenapparaat
- Heel mooi verhaal van hoe een innovatieproces eruit kan zien, dit is echter niet zoals het normaal
gaat. Een innovatie is vaak duur en duurt heel lang. De meeste innovaties bereiken de markt niet,
en ook is het vaak niet individueel maar in een team
Hele simplistische weergave, in de realiteit is het veel complexer -> kennis valorisatie model. Het kennis
valorisatie model omschrijft het proces waarbij er waarde wordt gecreëerd uit kennis zoals, producten,
diensten. Een innovatieproces bestaat uit tien stappen met vier domeinen (wetenschap, business en
development, de markt, de maatschappij):
Management van Innovaties Pagina 1
, 1) Idee
2) Onderzoek
3) Realisatie
4) Prototyping
- Kijken of het werkt, wordt vaak gedaan door mensen in de industrie. Noemen we ook wel
mensen in business en development
5) Evaluatie
6) Opschalen
7) Marktintroductie
8) Customer feedback
9) Unmet need
- Waarschijnlijk komen er weer nieuwe frustraties omdat het product niet 100% de behoefte
vervult. Hier komen weer nieuwe ideeën voor onderzoekers uit
10) Demand articulation
Innoveren is geen linear proces maar een circulair proces. Ook zitten er feedback loops weer naar voren,
als iets nog niet helemaal gaat zoals gewenst bijvoorbeeld.
Er zijn dus heel veel verschillende groepen mensen nodig om van een idee tot een product te komen. Er
moet goed worden samengewerkt met verschillende groepen mensen.
- Al deze groepenmensen hebben hun eigen normen, gedragingen en spelregels
- Dit noemen we ook wel instituties
Instituties (spelregels, referentiekaders, normen en praktijken) beïnvloeden het gedrag van mensen,
het zijn 'voorschriften' die men gebruikt om, in wisselende situaties en gemeenschappen, sociale
interactie te regelen (Ostrom 2005).
Je moet dus constant je aanpassen aan de mensen met wie je bent. Vaak in je enthousiasme heb je de
neiging om keihard door te rennen en niet achterom te kijken naar de mensen die je nodig hebt voor je
innovatieproces. In de beginfase moet je allerlei type mensen betrekken om tot een innovatie te komen.
Type innovaties
Management van Innovaties Pagina 2
,Innovaties zijn te onderscheiden in 4 type innovaties
1) Productinnovatie
Een productinnovatie gaat over wat voor product een bedrijf aanbied. Een voorbeeld van een
succesvolle productinnovatie is een senseo apparaat.
- Een bestaand product verbeteren (gebruiksgemak, prestaties, uiterlijk) of een nieuw product
ontwikkelen
- Voorbeelden van innovaties in de zorg: luiers, bloedsuikermeters
2) Procesinnovatie
Gaat over een innovatie waarin een bedrijf het proces om iets te maken introduceert. Waarbij het doel
vaak is om meer productie te draaien of automatisering.
- Voorbeeld: op een snelle manier meer te kunnen lassen
- Voorbeeld in zorgsector: de app 2twintiy4 dat wordt gebruikt wordt door ambulances
- App die inzcht geeft in de drukte op de SEH en beschikbare bedden
- Andere voorbeelden zijn verbetering in logistiek, en meer e-consults
3) Positioneringsinnovatie
De context waarin producten worden geïntroduceerd veranderen. Je kiest een andere doelgroep voor
een bestaand product.
- Bijvoorbeeld VR bril die was ontwikkelt om te gamen, maar het wordt nu ook bijvoorbeeld in de
zorg gebruikt.
4) Paradigma innovatie
Een paradigma is een denkkader waarin de 'werkelijkheid' geanalyseerd en beschreven wordt
- Bijvoorbeeld het idee van betalen is veranderd: van cash naar pin
- Een voorbeeld in de zorg: de centrale taak is niet meer het verzorgen, maar het zorgen dat
mensen voor zichzelf zorgen
- Ander voorbeeld is het care&cure waar nu op gefocust, paradigmashift zo zijn om meer te
focussen op preventieve zorg
Innovaties kunnen ook in meerdere categorieën vallen.
Management van Innovaties Pagina 3
, Waarom management van innovaties
Gezondheidszorg is een enorme, voortdurend groeiende belangrijke sector in de wereldeconomie.
Daarnaast willen we de kwaliteit van de zorg verhogen. Er zijn 6 domeinen van kwaliteit:
1) safety
2) effectiveness
3) Person-centerdness
a. Werken op maat, persoon centraal
4) Timeliness
a. Dat je op tijd zorg kan krijgen, geen lange wachtrijen
5) Equity
a. We willen dat iedereen gelijke zorg krijgt
6) Efficiency
a. Betaalbaar en zoveel mogelijk mensen helpen
We hebben meer mensen nodig die
- Innovatieprocessen begrijpen
- Weten hoe het zorgsysteem werkt
- Op een professionele manier aan innovaties kunnen werken
- Met nieuwe ideeën komen voor de komende uitdagingen in de gezondheidszorg
Management van Innovaties Pagina 4
dinsdag 6 juni 2023 09:10
Uitvinding is een idee, en een innovatie een vernieuwing
- Succes van het idee is een innovatie
- Als het niet als succesvol op de markt komt, is het geen innovatie
Dagelijks worden er meerdere handige innovaties op de markt gebracht
Overheid heeft een website met overzicht van alle innovaties in de zorg
- Voorbeeld: afdrogen met een UV lamp
Innovaties dragen bij aan:
- De levensverwachting
- De levenskwaliteit
- Diagnose- en behandelingsmogelijkheden
- Efficiëntie van de gezondheidszorg
○ Hoe efficiënter, hoe meer mensen we kunnen helpen en ook hoe kosteneffectiever
- Kosten van de gezondheidszorg
Innovaties zijn van alle tijden, denk bijvoorbeeld aan het röntgenapparaat. Een professor kwam eigenlijk
bij toeval uit op een röntgenapparaat
- Heel mooi verhaal van hoe een innovatieproces eruit kan zien, dit is echter niet zoals het normaal
gaat. Een innovatie is vaak duur en duurt heel lang. De meeste innovaties bereiken de markt niet,
en ook is het vaak niet individueel maar in een team
Hele simplistische weergave, in de realiteit is het veel complexer -> kennis valorisatie model. Het kennis
valorisatie model omschrijft het proces waarbij er waarde wordt gecreëerd uit kennis zoals, producten,
diensten. Een innovatieproces bestaat uit tien stappen met vier domeinen (wetenschap, business en
development, de markt, de maatschappij):
Management van Innovaties Pagina 1
, 1) Idee
2) Onderzoek
3) Realisatie
4) Prototyping
- Kijken of het werkt, wordt vaak gedaan door mensen in de industrie. Noemen we ook wel
mensen in business en development
5) Evaluatie
6) Opschalen
7) Marktintroductie
8) Customer feedback
9) Unmet need
- Waarschijnlijk komen er weer nieuwe frustraties omdat het product niet 100% de behoefte
vervult. Hier komen weer nieuwe ideeën voor onderzoekers uit
10) Demand articulation
Innoveren is geen linear proces maar een circulair proces. Ook zitten er feedback loops weer naar voren,
als iets nog niet helemaal gaat zoals gewenst bijvoorbeeld.
Er zijn dus heel veel verschillende groepen mensen nodig om van een idee tot een product te komen. Er
moet goed worden samengewerkt met verschillende groepen mensen.
- Al deze groepenmensen hebben hun eigen normen, gedragingen en spelregels
- Dit noemen we ook wel instituties
Instituties (spelregels, referentiekaders, normen en praktijken) beïnvloeden het gedrag van mensen,
het zijn 'voorschriften' die men gebruikt om, in wisselende situaties en gemeenschappen, sociale
interactie te regelen (Ostrom 2005).
Je moet dus constant je aanpassen aan de mensen met wie je bent. Vaak in je enthousiasme heb je de
neiging om keihard door te rennen en niet achterom te kijken naar de mensen die je nodig hebt voor je
innovatieproces. In de beginfase moet je allerlei type mensen betrekken om tot een innovatie te komen.
Type innovaties
Management van Innovaties Pagina 2
,Innovaties zijn te onderscheiden in 4 type innovaties
1) Productinnovatie
Een productinnovatie gaat over wat voor product een bedrijf aanbied. Een voorbeeld van een
succesvolle productinnovatie is een senseo apparaat.
- Een bestaand product verbeteren (gebruiksgemak, prestaties, uiterlijk) of een nieuw product
ontwikkelen
- Voorbeelden van innovaties in de zorg: luiers, bloedsuikermeters
2) Procesinnovatie
Gaat over een innovatie waarin een bedrijf het proces om iets te maken introduceert. Waarbij het doel
vaak is om meer productie te draaien of automatisering.
- Voorbeeld: op een snelle manier meer te kunnen lassen
- Voorbeeld in zorgsector: de app 2twintiy4 dat wordt gebruikt wordt door ambulances
- App die inzcht geeft in de drukte op de SEH en beschikbare bedden
- Andere voorbeelden zijn verbetering in logistiek, en meer e-consults
3) Positioneringsinnovatie
De context waarin producten worden geïntroduceerd veranderen. Je kiest een andere doelgroep voor
een bestaand product.
- Bijvoorbeeld VR bril die was ontwikkelt om te gamen, maar het wordt nu ook bijvoorbeeld in de
zorg gebruikt.
4) Paradigma innovatie
Een paradigma is een denkkader waarin de 'werkelijkheid' geanalyseerd en beschreven wordt
- Bijvoorbeeld het idee van betalen is veranderd: van cash naar pin
- Een voorbeeld in de zorg: de centrale taak is niet meer het verzorgen, maar het zorgen dat
mensen voor zichzelf zorgen
- Ander voorbeeld is het care&cure waar nu op gefocust, paradigmashift zo zijn om meer te
focussen op preventieve zorg
Innovaties kunnen ook in meerdere categorieën vallen.
Management van Innovaties Pagina 3
, Waarom management van innovaties
Gezondheidszorg is een enorme, voortdurend groeiende belangrijke sector in de wereldeconomie.
Daarnaast willen we de kwaliteit van de zorg verhogen. Er zijn 6 domeinen van kwaliteit:
1) safety
2) effectiveness
3) Person-centerdness
a. Werken op maat, persoon centraal
4) Timeliness
a. Dat je op tijd zorg kan krijgen, geen lange wachtrijen
5) Equity
a. We willen dat iedereen gelijke zorg krijgt
6) Efficiency
a. Betaalbaar en zoveel mogelijk mensen helpen
We hebben meer mensen nodig die
- Innovatieprocessen begrijpen
- Weten hoe het zorgsysteem werkt
- Op een professionele manier aan innovaties kunnen werken
- Met nieuwe ideeën komen voor de komende uitdagingen in de gezondheidszorg
Management van Innovaties Pagina 4
